培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理人員和員工提高對(duì)實(shí)施目視管理重要意義的認(rèn)識(shí)，理解目視管理的基本要求，掌握目視管理的實(shí)施步驟和方法，能夠熟練運(yùn)用標(biāo)識(shí)、標(biāo)記、顏色、圖表和看板等方法進(jìn)行管理；實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的透明化、目視化和圖表化，有效激發(fā)員工參與管理、自主管理的熱情，極大地規(guī)范生產(chǎn)管理、改善生產(chǎn)管理。 課程特色：沒(méi)有高深的理論，只有簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)的操作技法和大量實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的圖片； 學(xué)習(xí)收獲：通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，讓你徹底掌握企業(yè)實(shí)施目視管理的全套實(shí)戰(zhàn)技法。 1、讓你深刻領(lǐng)悟目視管理的真諦，知曉目視管理是企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，是企業(yè)投入最少、方法最易、應(yīng)用最廣、效果最佳、見(jiàn)效最快的管理方法； 2、讓你理解目視管理、看板管理的基本理念、原則、要求，使你能夠因地制宜地在企業(yè)推行、貫徹、實(shí)施目視管理； 3、讓你學(xué)會(huì)運(yùn)用目視管理的各種工具和方法，采用不同顏色、標(biāo)識(shí)、標(biāo)記、圖表、看板、信號(hào)、警示標(biāo)志等，有效地在企業(yè)制作、推行、使用目視管理方法； 4、通過(guò)實(shí)施目視管理，使員工對(duì)企業(yè)的要求、規(guī)范、警示、一目了然，讓員工自己就知道應(yīng)該做什么，應(yīng)該如何做，極大地提高員工工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性； 5、通過(guò)實(shí)施目視管理，使企業(yè)把所有的管理要求、規(guī)范、制度、指令都盡量地公開(kāi)、醒目地展示出來(lái)，使你的企業(yè)成為一個(gè)目視化工廠(chǎng)，員工士氣大增，生產(chǎn)效率大增； 6、讓你的企業(yè)實(shí)施目視管理后，所有規(guī)章、紀(jì)律、規(guī)范透明、公開(kāi)，使員工違規(guī)、違紀(jì)、違章行為大為減少，工作業(yè)績(jī)步步提升、管理工作井然有序。 培訓(xùn)方式： 課程講解+PPT課件展示+現(xiàn)場(chǎng)照片+ 工具介紹+管理典故+案例研討。 培訓(xùn)大綱 第一講：傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的五大弊端 1、傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的弊端；1）家長(zhǎng)制，老板一言堂；2）制度朝令夕改，企業(yè)管理無(wú)計(jì)劃、無(wú)規(guī)范； 3）封閉管理，管理規(guī)則、行為規(guī)范不透明；4）愚民政策，員工不參與管理；5）缺少標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂； 2、企業(yè)實(shí)行目視管理的目的；3、目視管理的應(yīng)用范圍。 第二講：目視化管理的概念 1、目視管理的由來(lái)；2、目視管理定義、特點(diǎn)、作用；3、目視管理的原則：4、目視管理的工具和方法； 1）目視管理工具：顏色管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理、PDCA改進(jìn)； 2）目視管理的方法：①定位法：②分區(qū)法：③顏色法：④標(biāo)示法：⑤圖形法：⑥方向法：⑦影繪法/痕跡法：⑧監(jiān)察法：⑨地圖法：⑩透明法：⑾公告法；⑿備忘法： 4、目視管理的應(yīng)用范圍； 第三講：目視化管理的作用 1、目視管理的形式； 特殊符號(hào)；樣品件；可見(jiàn)的記號(hào)標(biāo)識(shí) (視覺(jué))；表格、直方圖、圖表、設(shè)計(jì)圖、簡(jiǎn)圖、設(shè)計(jì)方案；班組工作目視板； 顯示器； 工作服。 2、目視管理的構(gòu)成：3、目視管理的功能：4、目視管理的五大作用。 第四講：生產(chǎn)的目視化管理 1、生產(chǎn)管理的六大目標(biāo)； 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容； 3、企業(yè)生產(chǎn)的五大要素； 4、生產(chǎn)管理混亂的表現(xiàn)； 5、生產(chǎn)管理的改善工具； 6、目視管理的四大作用； 7、目視管理的五大應(yīng)用； 8、目視管理的應(yīng)用手法。 第五講：目視管理的應(yīng)用 1、目視管理的典型應(yīng)用： 1）6S管理內(nèi)容公開(kāi)、透明化；2）快速換線(xiàn)、換模；3）全員生產(chǎn)維護(hù)；4）標(biāo)準(zhǔn)操作流程；5）解決問(wèn)題： 2、目視管理的典型方法： 1）顯示識(shí)別標(biāo)識(shí)和方法；2）顯示狀態(tài)；3）傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程；4）展示業(yè)績(jī)；5）傳達(dá)變革和改善；6）安全警示。 第六講：看板管理； 1、看板管理的定義；2、看板的類(lèi)別： 1）按形狀分；2）按材質(zhì)分；3）按用途分；4）按狀態(tài)分；5）按習(xí)慣分； 3、看板的特點(diǎn)：直觀(guān)、醒目、簡(jiǎn)單、方便。 4、看板管理作用；5、看板管理的內(nèi)容：6、看板制作的要求：7、管理目視看板； 第七講：目視管理的標(biāo)準(zhǔn) 1、車(chē)間目視管理的標(biāo)準(zhǔn)：1、地面標(biāo)識(shí)；2、車(chē)位標(biāo)識(shí)；3、工裝、工具標(biāo)識(shí)；4、設(shè)備標(biāo)識(shí)； 2、物流的目視管理標(biāo)準(zhǔn)；1、看板管理卡；2、物品貨架標(biāo)識(shí)；3、目視圖片；4、庫(kù)房區(qū)域標(biāo)識(shí)； 5、庫(kù)房貨架標(biāo)識(shí)。 3、倉(cāng)庫(kù)目視管理標(biāo)準(zhǔn)；4、辦公室目視管理標(biāo)準(zhǔn)； 第八講：目視管理的實(shí)施步驟 1、工作場(chǎng)所目視管理構(gòu)成要件； 1. 班組工作目視板 2. 料架標(biāo)識(shí) 3. 工位標(biāo)識(shí)板；4. 班組園地 5. 工位器具的固定位置6. 物料的準(zhǔn)備籌措7. 干凈整潔8. 地面標(biāo)識(shí)；9. 工作崗位的裝備配置 10. 計(jì)劃作業(yè)板 11. 工作服。 2、目視管理的應(yīng)用要領(lǐng)：1）管理標(biāo)識(shí)；2）透明化；3）視覺(jué)化；4）圖表化： 3、目視管理推進(jìn)的五個(gè)步驟： 第九講：目視管理的應(yīng)用 1、生產(chǎn)線(xiàn)布局的可視化管理；2、廠(chǎng)區(qū)的目視管理；3、人員目視管理；4、設(shè)備電器目視管理；5、品質(zhì)目視管理；6、材料目視管理；7、安全的目視化管理。 第十講、目視管理應(yīng)用實(shí)例 1、狀態(tài)識(shí)別；2、位置識(shí)別；3、標(biāo)準(zhǔn)展示；4、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；5、業(yè)績(jī)信息；6、管理看板； 結(jié)束語(yǔ)。