您的單位或企業(yè)存在下列管理問題嗎?
為什么老板有偉大的理想和很好的規(guī)劃,卻無法實現(xiàn)?
為什么同行業(yè)兩個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策略雷同,產(chǎn)生的績效卻大不相同?
為什么公司員工人數(shù)和薪酬不斷增加,可企業(yè)的利潤卻沒有增加?
為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了?說得對卻做不對?
為什么制度、規(guī)范都很完善,卻就是執(zhí)行不下去?
為什么激勵大會,員工聽聽感動,想想激動,回去不動?
為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢?
為什么經(jīng)理人變成了“思想家”,而業(yè)績卻無提升?
為什么?……究其根源就是執(zhí)行力問題!
管理執(zhí)行力低下,已經(jīng)成為制約企業(yè)管理提升、制約企業(yè)核心競爭能力再造的最大弊端,成為造成企業(yè)隱性成本加大、效率下降、利潤流失的黑洞。宋小平老師在研究、吸收國內(nèi)外眾多成功企業(yè)管理機制、模式、體系的基礎(chǔ)上,通過對中國民營企業(yè)內(nèi)部管理深入考察、研究,對提升管理執(zhí)行力問題深入研討和思考,傾力精心編寫了《構(gòu)建結(jié)果導向模式的執(zhí)行力體系》培訓課程,為老板解決企業(yè)存在的執(zhí)行力問題,突破企業(yè)管理瓶頸,擺脫原有的思維模式,幫助企業(yè)從根本上突破提升執(zhí)行力的各種障礙,實現(xiàn)企業(yè)管理機制的再造與提升,實現(xiàn)企業(yè)管理執(zhí)行力的全面升級與跨越!
培訓目標:通過該課程的培訓學習,使企業(yè)管理人員洞悉管理執(zhí)行力不到位的危害,領(lǐng)悟構(gòu)建結(jié)果導向執(zhí)行力體系的理念,領(lǐng)悟以結(jié)果為導向的執(zhí)行力體系架構(gòu)的核心要素,知曉以往執(zhí)行力差的根源,掌握以檢查為手段、以結(jié)果為導向才是確保執(zhí)行到位、工作落地的真諦,掌握有效提升企業(yè)管理的執(zhí)行力,構(gòu)建以結(jié)果導向模式的執(zhí)行力體系的基本機制、方法和套路。
學習收獲:通過1--2天時間的培訓學習,使企業(yè)管理人員掌握下列管理技能,有效地提升管理的執(zhí)行力。
1、通過對執(zhí)行力存在問題的剖析,讓我們發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力問題的本質(zhì),找到制約執(zhí)行力的癥結(jié)所在。
2、簡要介紹結(jié)果執(zhí)行力系統(tǒng)的內(nèi)容,明確構(gòu)建執(zhí)行力體系的六大要素;
3、掌握構(gòu)建良好的溝通機制的基本要求,理順管理溝通的渠道,建立可視化的溝通、反饋機制;
4、掌握構(gòu)建執(zhí)行力體系的基本原則、基本要求,細化PDCA方法提升企業(yè)的管理執(zhí)行力;
5、介紹結(jié)果導向管控模式的特點、要求,搭建以目標結(jié)果為導向的管控平臺,形成以結(jié)果目標考核為核心的執(zhí)行力體系;
6、通過對執(zhí)行過程的分析,使你發(fā)現(xiàn)管理責任轉(zhuǎn)移、目標走樣、結(jié)果落空的原因和癥結(jié)所在,牽住執(zhí)行力的牛鼻子;
7、通過對管理漏斗現(xiàn)象的剖析,抓住鏈接計劃與結(jié)果之間的牛鼻子,確保執(zhí)行過程不走樣,責任不轉(zhuǎn)移、目標不落空、結(jié)果有保障。
8、從構(gòu)建執(zhí)行力體系入手,明確執(zhí)行力的法則,構(gòu)建以結(jié)果導向的執(zhí)行力體系,使管理執(zhí)行力從下到上形成體系。
培訓對象:企事業(yè)單位的高層、中層、基層管理人員;包括總經(jīng)理、副總、部門總監(jiān)、部長、車間主任、班組長等;
課程大綱:一、開場白;
第一講、管理執(zhí)行力存在問題與表現(xiàn);(管理故事分享)
1、關(guān)于執(zhí)行力的思考;2、如何理解執(zhí)行力? 3、執(zhí)行力存在的問題與表現(xiàn);
4、目標和結(jié)果之間缺失了什么? 5、管理執(zhí)行不力的五種主要表現(xiàn);
1)員工不知道干什么?2)不知道怎么干?3)干起來不順暢;4)不知道干好了有什么好處;5)知道干不好沒什么壞處。
第二講:執(zhí)行過程的行為分析
1、執(zhí)行力問題的根源是什么?
①是制度問題嗎?②是薪酬問題嗎?③是員工素質(zhì)問題嗎?④是管理方法問題嗎?⑤是員工的意識問題嗎?⑥是老板的問題嗎?
2、執(zhí)行過程的分析圖;
①執(zhí)行的前因有哪些?②執(zhí)行的前因行為分析;③執(zhí)行過程案例分析;④執(zhí)行中的行為分析;⑤執(zhí)行后行為分析;
3、影響執(zhí)行行為的決定因素是什么?
①結(jié)果不當?shù)奈宸N后果;②為什么人們不愿意承擔后果?③前因作用的局限性;④后果結(jié)果的現(xiàn)實性;
4、執(zhí)行后果對行為的決定作用;5、構(gòu)建結(jié)果導向執(zhí)行力體系的關(guān)鍵。
1)搭班子--構(gòu)建高效管理團隊;2)定戰(zhàn)略---明確企業(yè)的目標、責任;
3)定規(guī)則---理順工作流程和各種關(guān)系;4)定考核---構(gòu)建結(jié)果導向的執(zhí)行力體系。
第三講、什么不是結(jié)果?
1、工作中常見的問題;2、什么叫執(zhí)行?3、什么不是結(jié)果?
1)態(tài)度不是結(jié)果; 2)職責不是結(jié)果; 3)任務(wù)不是結(jié)果;4)苦勞不是結(jié)果; 5)理由不是結(jié)果。
第四講、什么才是結(jié)果?
1、結(jié)果的定義; 2、結(jié)果的性質(zhì); 3、結(jié)果定義的學習;
4、為什么要做結(jié)果? 1)對個人的作用;2)對組織的作用;
5、結(jié)果的導向作用;6、構(gòu)成結(jié)果的四大要件;1)做結(jié)果的原則;2)做結(jié)果的思維;3)做結(jié)果的方法。4)做結(jié)果的流程。
7、管理者如何管理好結(jié)果?1)從公司戰(zhàn)略出發(fā)為下屬定義結(jié)果,而不是定義工作過程。2)幫助下屬定義工作結(jié)果,還要告訴他們做結(jié)果背后的意義。3)既關(guān)心結(jié)果,又要關(guān)心提供結(jié)果的人!
第五講:定義結(jié)果的思維方法;
1、底線思維;1)什么是底線思維;2)底線思維的意義;3)結(jié)果導向與底線思維的意義;
2、外包思維;1)什么是外包思維;2)外包思維的原則;3)案例分享:把信送到溫州。4)外包思維的要求。
3、標準化思維;1)什么是標準化思維;2)為什么要標準化思維?3)標準化缺失的危害;4)標準化的作用;5)標準化思維的要求;6)標準化思維的特征;
4、鏡子思維;1)什么是鏡子思維?2)鏡子思維的要求;3)鏡子思維的要求;
第六講:執(zhí)行力落地的“五大措施”
1、執(zhí)行就是要緊盯; 1)管理是盯出來的;2)盯得工作要領(lǐng);3)盯得工作方式;案例分享:一個字值83萬;4)把事情做對的七個步驟;案例分享:劉永行的驚嘆;5)執(zhí)行結(jié)果追蹤表單。
2、執(zhí)行就是要訓練; 1)一線員工的現(xiàn)狀;2)企業(yè)常用的培訓方式;3)培訓是提升執(zhí)行力的前提;4)制定員工培訓計劃;5)培訓課程的編寫要求;6)OJT培訓的步驟與要點;7)領(lǐng)導者應做的七件事;8)全面指導與個別訓練;
3、執(zhí)行就是要速度;1)速度第一,完美第二;2)加快速度就是提升效率;
3)持之以恒也是效率;案例分享:郭明義的故事。4)提升工作效率的好方法;
4、執(zhí)行就是精細化;1)粗放型與精細化的區(qū)別;2)精細化管理的要求;
3)0,99與1.01的區(qū)別;案例分享:金門作戰(zhàn)。4)細節(jié)管理的啟示;5)細化工作標準的原則;案例分享:人的價值;6)聰明人與智慧人;7)改進工作的步驟;8)工作計劃配合表。
5、執(zhí)行就是沒有借口。1)案例分享:麥克阿瑟被撤職;2)執(zhí)行就是沒有借口;3)案例分享:孫武練兵;4)找借口的幾種表現(xiàn);5)態(tài)度與能力的演變;6)克服你的下列壞習慣;7)人生的忠告;8)請你發(fā)誓不要借口。9)消滅借口的4R法則。
第七講:強化執(zhí)行的四個原則
1、執(zhí)行的結(jié)果為什么常常事與愿違,良好的計劃為什么常常落空?2、沒有危機就是最大的危機;
原則一:結(jié)果導向; 1)結(jié)果的內(nèi)涵;2)員工與企業(yè)是什么關(guān)系?3)執(zhí)行是我做了嗎?4)客戶要的是結(jié)果;5)執(zhí)行就是做結(jié)果;案例分享:九段秘書;6)獲得結(jié)果的2BC原則;7)執(zhí)行工具YCYA。
原則二:鎖定責任; 1)什么是責任;2)構(gòu)建一對一的責任;
3)一對一鎖定責任;案例分享:山林管理;4)管理原理:猴子的管理故事。①責任是一個猴子;②猴子是喜歡亂跳的;③下屬拋猴子的四大絕招;
④怎樣避免猴子跳到自己身上? ⑤怎樣讓下屬照顧好自己的猴子;
5)執(zhí)行工具3L法則。案例分享:海爾的責任卡;6)人們?yōu)槭裁磳ω熑伪芏h之?
7)解決責任轉(zhuǎn)移的方法;案例分享:紐約時報記者的經(jīng)歷。①選定責任人;②明確責任;
③責任承諾;A細化承諾的5W2H工作法;B建立承諾管理系統(tǒng);C按期兌現(xiàn)承諾;④責任管控;
原則三:過程緊盯; 1)為什么要緊盯?2)過程緊盯就是檢查;案例分享:檢查的魅力;3)強調(diào)什么就檢查什么?
4)做好檢查的六個要點;①制訂檢查原則;②明確檢查的責任;③確定檢查的流程;④檢查的關(guān)鍵---糾正問題;⑤評價檢查的結(jié)果;⑥檢查的目的---持續(xù)改進。5)案例分享:森永公司的驗貨員。
原則四:堅決執(zhí)行。 1)員工執(zhí)行不力的五種現(xiàn)象;2)管理執(zhí)行不力的五種原因;3)以服從為天職;4)以執(zhí)行為使命。5)執(zhí)行到位的六個方面;6)獎懲到位是根本;7)做好工作的五個凡是。
第八講:提高中高層的執(zhí)行力
1、中高層的職責與使命;
高層領(lǐng)導:引領(lǐng)企業(yè)----做正確的事;中層領(lǐng)導:組織管理----正確的做事;
基層領(lǐng)導:實施執(zhí)行----把事做正確;
1)高層領(lǐng)導的使命與職責;2)中層領(lǐng)導的使命與職責;3)基層領(lǐng)導的使命與職責;
2、中高層決定管理的成敗; 3、如何打造中高層執(zhí)行力;
1)案例分享:鹿與狼的故事;2)狼性的領(lǐng)導原則;案例分享:鷹的嬗變。3)
4、提升中高層的執(zhí)行力;1)中高層的困惑;2)善于發(fā)現(xiàn)問題;3)發(fā)現(xiàn)管理問題的方法;4)勇于解決問題;5)解決問題的思路與步驟;6)提升執(zhí)行力的三個問題;①為什么老板良好的愿望,會執(zhí)行不下去?
責任為什么沒有落實?
案例分享:1)街頭求救的啟示;案例分享:2)丟工具的啟示;案例分享:3)銷售業(yè)績下降是因為俄羅斯礦山爆炸了?
4)可怕的責任稀釋定律:人越多,責任越少?、跒槭裁蠢习鍙娬{(diào)的重點,卻總是在執(zhí)行中走樣?
執(zhí)行過程為什么會走樣?
1)執(zhí)行的過程分析;2)為什么執(zhí)行會出現(xiàn)偏差?3)管控偏差的關(guān)鍵是什么?4)管理案例分享;
3、管理工作為什么存在漏斗現(xiàn)象?
1)何謂漏斗現(xiàn)象;2)漏斗現(xiàn)象給我們的啟示;3)如何規(guī)避漏斗現(xiàn)象;
4、執(zhí)行不佳的深層原因;1)文化因素;2)制度因素;3)人員因素。
5、牽住執(zhí)行力過程的牛鼻子;
③為什么老總在是一個樣,老總不在是另一個樣?
5、提升執(zhí)行力的有效方法;
4、提高中高層執(zhí)行力的修煉;
1、學會如何設(shè)定目標; 1)何謂工作目標?2)目標設(shè)定的原則;
3)如何設(shè)定工作目標?①目標設(shè)定的步驟;②如何分解、落實目標;③如何建立目標管理;④目標設(shè)定案例;4、計劃目標的執(zhí)行;5、目標執(zhí)行的跟蹤檢查;
2、學會如何制定計劃;
1)制訂計劃的前提;2)計劃的種類;3)制訂計劃的步驟;4)編制計劃的方法;①滾動計劃法;②甘特圖方法;5)做好計劃工作的要點;
3、學會如何檢查工作;1)越相信誰就越檢查誰;2)70%的精力用于檢查;3)布置檢查的七個要點;4)檢查工作到位的要求;5)對執(zhí)行過程的自我檢查;
4、執(zhí)行重在工作到位。5、提升團隊執(zhí)行力的工作要點;
1)抓住目標、標準、方法和準時四個關(guān)鍵;2)管理要清晰;3)管理要簡單化、可視化;4)要事第一原則;5)選對人;6)做好檢查;7)建立目標計劃管理體系。
第九講:構(gòu)建結(jié)果導向的執(zhí)行力體系
1、以往執(zhí)行失敗的根本原因;2、強化執(zhí)行的48字方針。3、構(gòu)建結(jié)果導向模式的執(zhí)行力體系
1)執(zhí)行戰(zhàn)略的五大步驟;①目標分解;②計劃落地;③鎖定責任;④業(yè)績跟蹤;⑤結(jié)果考核;
2)團隊負責人的選擇與激勵;①干部是決定因素;②達成共識是基礎(chǔ);③強化過程管控;④以結(jié)果論成敗;
3)執(zhí)行力檢查的運作表單;
①工作項目執(zhí)行檢查;②生產(chǎn)計劃完成檢查;③品質(zhì)檢查;④營銷指標完成檢查;
4、以結(jié)果進行獎懲;
1)用數(shù)據(jù)評價工作;2)對執(zhí)行結(jié)果實時檢查;3)以結(jié)果進行獎懲;