時(shí)至年關(guān)，一些職場(chǎng)人士紛紛開始關(guān)注“外面的世界”，準(zhǔn)備拿了年終獎(jiǎng)后，如有更好的平臺(tái)，就在此期間進(jìn)行跳槽。為此記者與杭州冠程人力資源資源開發(fā)有限公司的獵頭顧問進(jìn)行了交流，獵頭顧問認(rèn)為職場(chǎng)人士針對(duì)跳槽存在一些誤區(qū)，并給出了自己的建議。

誤區(qū)一：感覺不好就跳

半年前在一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的毛女士給冠程獵頭高級(jí)顧問方垚打來電話，表示有跳槽的想法，希望為其留意一下合適的平臺(tái)。在與毛女士溝通了原因后，方垚發(fā)現(xiàn)她其實(shí)是在與其他高管溝通中出現(xiàn)了一些不暢，而近期隨著公司高速擴(kuò)張，承受著非常大的壓力，同時(shí)因工作忙，對(duì)家庭照顧不上，在此時(shí)出現(xiàn)了些情緒的低落，而據(jù)方垚了解，毛女士是一個(gè)成就意識(shí)非常強(qiáng)的人，不可能完全退出事業(yè)而回歸家庭。因此方垚給毛女士打氣，告知所在企業(yè)是一個(gè)有前景的平臺(tái)，調(diào)整心態(tài)，加強(qiáng)與其他高管的溝通，再堅(jiān)持。

半年后的前不久，毛女士來電話告知方垚，堅(jiān)持下來是正確的，現(xiàn)在公司發(fā)展出現(xiàn)了更好的機(jī)遇，并因努力和業(yè)績(jī)受到董事會(huì)的認(rèn)可，馬上要提升為副總。

針對(duì)職場(chǎng)人士感覺不好就想通過跳槽來改變現(xiàn)狀這一誤區(qū)，冠程獵頭方垚認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都不可能完美，且企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段也是狀況不同，因此職場(chǎng)人士的心態(tài)很重要。遇到感覺不好時(shí)，多從自身找原因，調(diào)整自身狀態(tài)，堅(jiān)持下去，機(jī)會(huì)往往比缺乏堅(jiān)持的人多?！叭缤槐緯f‘偉大是熬出來的’?！狈綀愓f，“特別是現(xiàn)在受國(guó)際經(jīng)濟(jì)不景氣影響，少數(shù)公司出現(xiàn)了困難和危機(jī)，此時(shí)跳槽不一定是最好的選擇，留下來幫助老板共度危機(jī)或許有更大發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，這樣的例子在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中太多了?！?/p>

方垚認(rèn)為這也是目前部分人才跳動(dòng)頻繁的原因，太注重自我感覺，感覺一旦不順應(yīng)自我需求，就跳動(dòng)，而跳動(dòng)后發(fā)現(xiàn)新的企業(yè)繼續(xù)不順應(yīng)自我需求，從而導(dǎo)致不斷跳不斷感覺不好的惡性循環(huán)?！疤厶l繁，會(huì)降低人力資本價(jià)值，也就是說，我們獵頭在為企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)是希望此人不要頻繁跳槽的，雖然我們獵頭是幫中高級(jí)人才跳槽的?！狈綀惐硎尽?/p>

誤區(qū)二：跳槽時(shí)把帶走團(tuán)隊(duì)作為自己的資本

今年九月份，冠程獵頭顧問施江玲在為一家企業(yè)引進(jìn)一位銷售總監(jiān)，人選郭先生在幾位候選人中脫穎而出――豐富的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的過往業(yè)績(jī)。當(dāng)最后一輪面試進(jìn)行到尾聲時(shí)，董事長(zhǎng)非常滿意地問郭先生最后有哪些想了解的問題時(shí)，郭先生說“我過來希望是把原來的團(tuán)隊(duì)核心成員都帶過來，這些兄弟過來，他們的薪資狀況，我想了解一下您這邊是怎么考慮的？”面試很快結(jié)束。送走郭先生后，董事長(zhǎng)告知施江玲，這位郭先生很優(yōu)秀，但企業(yè)還是決定錄用之前排名第二的杜先生，“郭先生這樣的人我們不能用，相信他在離開我們公司時(shí)，也會(huì)帶走其他核心成員?！?/p>

針對(duì)跳槽時(shí)把帶上團(tuán)隊(duì)作為自己資本的誤區(qū)，施江玲認(rèn)為這種行為本身是缺乏職業(yè)精神的，而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，總有些人才會(huì)將此作為增加自己砝碼的工具，而其作用往往是畫蛇添足。

誤區(qū)三：跳槽能掩蓋過往“劣跡”

陳先生是廣東一家知名企業(yè)的物流總監(jiān)，因?yàn)閷I(yè)能力不錯(cuò)，冠程獵頭準(zhǔn)備為其推薦到杭州一家同類企業(yè)，在推薦之前，獵頭顧問例行對(duì)其進(jìn)行背景調(diào)查，當(dāng)調(diào)查到原公司人力資源部時(shí)，得知他離開公司時(shí)離職手續(xù)還未辦，還欠公司一筆錢，公司正聯(lián)系不上他。獵頭顧問與陳先生進(jìn)行核實(shí)，果然發(fā)現(xiàn)他無法提供原公司離職證明，因此獵頭顧問馬上停止推薦陳先生。

針對(duì)認(rèn)為通過跳槽能掩蓋過往“劣跡”的想法，特別是認(rèn)為通過跨區(qū)域跳槽就能掩蓋過往“劣跡”的想法是完全錯(cuò)誤的。冠程獵頭方垚認(rèn)為，目前不乏存在一些像陳先生這樣的不誠(chéng)信的職場(chǎng)人士，包括是想通過造假簡(jiǎn)歷的人也很多，這些人往往對(duì)這些心存僥幸，其實(shí)不然，因?yàn)槠髽I(yè)人才引進(jìn)過程中對(duì)人才的篩選水平日益提高，特別是在為企業(yè)引進(jìn)高管時(shí)，已不僅僅進(jìn)行面試和測(cè)評(píng)，背景調(diào)查已成為重要一環(huán)。因此在職場(chǎng)，不要給公司留下自己的“劣跡”，要留個(gè)好口碑，這是在跳槽時(shí)給自己留后路，特別是一些中高層管理人才，要想獲得新老板的信任，不要給前任老板留下不愉快的印象，這也非常重要。

誤區(qū)四：跳槽就需要職位提升

作為一位培訓(xùn)主管，李先生近期想通過冠程獵頭實(shí)現(xiàn)一次跳槽，而其跳動(dòng)的目標(biāo)是希望在職位上有所提升，成為人力資源部負(fù)責(zé)人，李先生說：“跳槽一定需要職位上有所提升，否則跳動(dòng)沒有大的意義?！钡C頭顧問方垚在看了李先生的簡(jiǎn)歷后，發(fā)現(xiàn)李先生之前的經(jīng)歷只是在培訓(xùn)方面做得專業(yè)，其他模塊并未涉及太多。因此建議李先生無論是在現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行職位變動(dòng)或通過跳槽來職位變動(dòng)，不要一定以晉升為目標(biāo)，可以是橫向的變動(dòng)，如內(nèi)部調(diào)崗到績(jī)效和薪酬主管等，通過經(jīng)驗(yàn)的積累，完善人力資源管理各模塊的能力，最終再實(shí)現(xiàn)從一個(gè)職能主管到全面管理經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。

針對(duì)希望通過跳槽來提升職位的誤區(qū)，方垚認(rèn)為跳槽并不容易使職位提升，其實(shí)通常企業(yè)會(huì)更青睞從內(nèi)部員工中提拔，原因是公司對(duì)他們更了解，對(duì)于企業(yè)來說，提拔內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)要低于招聘外來人員的風(fēng)險(xiǎn)?！霸谖覀兘佑|的眾多優(yōu)秀經(jīng)理人中有很多因?yàn)槟荛L(zhǎng)期堅(jiān)持在一家公司而最終獲得很好的提升，畢竟職場(chǎng)人士的努力，企業(yè)老板都是看在眼里的。”方垚表示。

誤區(qū)五：對(duì)外發(fā)布自己的完整簡(jiǎn)歷

王先生是從事IT研發(fā)工作的，對(duì)目前的工作狀態(tài)相對(duì)滿意，但因加班實(shí)在太多，家里有些意見，因此有點(diǎn)跳槽的想法。王先生抽空在幾家知名的人才網(wǎng)站上發(fā)布了自己的完整簡(jiǎn)歷。正當(dāng)王先生等待招聘企業(yè)來聯(lián)系他時(shí)，公司人力資源部的招聘經(jīng)理找到了王先生：“王工，你為什么想跳槽？”王先生頓時(shí)非常尷尬。后來他得知，招聘經(jīng)理在人才網(wǎng)站下載一份簡(jiǎn)歷后看到了自己公司的名字，接著又看到了他的大名。

冠程獵頭方垚表示，現(xiàn)在一般企業(yè)都會(huì)使用一些常用的人才網(wǎng)站來招聘員工，而當(dāng)王先生這樣的員工，完全不對(duì)自己的簡(jiǎn)歷作保密處理后發(fā)布，往往看到簡(jiǎn)歷的是自己公司的同事或是領(lǐng)導(dǎo)，從而使自己陷入尷尬和信任危機(jī)。因此方垚提醒職場(chǎng)人士，發(fā)布簡(jiǎn)歷時(shí)要客觀，但自己的名字可用姓氏或英文名代替，所在公司全名可用如“某IT企業(yè)”代替。而在非常需要保密時(shí)，甚至聯(lián)系方式可留家人或朋友的，這樣才會(huì)避免還未跳槽，結(jié)果全公司都知道你要跳槽。當(dāng)然越是高管，越會(huì)注重個(gè)人求職信息的保密，因此找獵頭顧問幫助自己跳槽是一個(gè)好辦法。

誤區(qū)六：利用跳槽的“假動(dòng)作”向公司提要求

今年年初冠程獵頭在為一家企業(yè)引進(jìn)一位工程總監(jiān)，在經(jīng)歷了三輪面試后，企業(yè)方給候選人李先生發(fā)出了錄用函，正當(dāng)企業(yè)方和獵頭顧問在等人選按約定時(shí)間到崗時(shí)，人選突然告訴獵頭顧問不準(zhǔn)備跳槽了。后來獵頭顧問得知李先生拿著新企業(yè)的錄用函，找原公司老總談條件，老總當(dāng)時(shí)迫于沒有合適的替代人選，同意李先生提出的增加薪水等要求，把他留了下來。

前不久李先生情緒低落地找到獵頭顧問，表示因市場(chǎng)環(huán)境不景氣，公司裁員了，自己第一個(gè)被裁，他感覺到那次自己拿錄用函去提要求之后，老總對(duì)他的感覺和態(tài)度就與以前不同了，而這次裁員的事他感覺與那次的談條件也很有關(guān)系。

冠程獵頭顧問方垚認(rèn)為，現(xiàn)在的職場(chǎng)存在比較多像李先生這樣的“騎墻派”，從方垚接觸的來看，這樣的職業(yè)人往往會(huì)通過這個(gè)“假動(dòng)作”短期獲利，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，會(huì)失去原企業(yè)上司的真正信任，在未來職位晉升、個(gè)人發(fā)展方面會(huì)失去一些機(jī)會(huì)。而對(duì)于新企業(yè)和獵頭公司而言，人才的此類行為也是不誠(chéng)信的表現(xiàn)，這類人才甚至?xí)灰恍┇C頭公司放入黑名單，從而在未來失去一些職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。