薪酬是個(gè)永恒的話(huà)題，年初招人時(shí)要談薪酬，年終穩(wěn)定隊(duì)伍要靠薪酬激勵(lì)。企業(yè)該如何做好新的薪酬成本計(jì)劃？讓關(guān)鍵崗位上留得住人，讓基礎(chǔ)崗位上員工穩(wěn)得住做事？

     作為杭州冠程人力資源開(kāi)發(fā)有限公司的高級(jí)獵頭顧問(wèn)，方垚也常在為企業(yè)引進(jìn)中高管過(guò)程中涉及薪酬的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各行業(yè)的薪資有水漲船高的趨勢(shì)，但薪酬漲不過(guò)市場(chǎng)，企業(yè)在給員工現(xiàn)金收入的同時(shí)，可同時(shí)多注重其他類(lèi)型的“薪酬”，這些非現(xiàn)金的薪酬在留住員工方面會(huì)起到作用。

股權(quán)

股權(quán)越來(lái)越多地被優(yōu)秀人才所看重，特別是一些有很好商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)型公司引進(jìn)中高級(jí)管理人才時(shí)，是否有股權(quán)顯得非常重要。有很多人才在原企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一定的積累，自身生活水平也處于較好的狀態(tài)，對(duì)于現(xiàn)金收入，每年多幾萬(wàn)，他并不一定非?？粗兀鴮?duì)于股權(quán)收益，他們非常看重。在給了股權(quán)后，更能激發(fā)優(yōu)秀人才共同創(chuàng)業(yè)的激情，從而共同把企業(yè)的蛋糕做得更大。

旅游

有很多公司會(huì)給員工旅游的機(jī)會(huì)，這對(duì)于留住員工會(huì)起一定作用。特別是員工平時(shí)非常忙，如能獲得帶薪的旅游和假期，一定會(huì)非常的開(kāi)心。

培訓(xùn)

對(duì)于有上進(jìn)心的人，會(huì)看重培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，而給員工培訓(xùn)，其實(shí)是提升員工的職業(yè)能力和人力資本，從某種程度上說(shuō)，對(duì)于好學(xué)的員工來(lái)說(shuō)這比現(xiàn)金更有價(jià)值。因此在社會(huì)上存在一些企業(yè)因?yàn)橛型晟频?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)體系，而吸引眾多行業(yè)人才的加盟。

對(duì)員工家人的關(guān)心

國(guó)內(nèi)有一家知名的餐飲企業(yè)會(huì)給員工遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的家人發(fā)獎(jiǎng)金，把這份公司的對(duì)員工的愛(ài)進(jìn)行延續(xù)，這對(duì)員工會(huì)有很大的激勵(lì)和觸動(dòng)。與同行相比這家公司的員工穩(wěn)定性就特別的強(qiáng)。

辦公環(huán)境

有一些公司在辦公區(qū)設(shè)置了很別致的茶水間，并給員工不間斷提供免費(fèi)的咖啡，這讓很多年輕員工非常喜歡，而這樣好的氛圍必定對(duì)留住部分員工會(huì)起作用。

肯定及小獎(jiǎng)勵(lì)

有些公司會(huì)設(shè)置一些如創(chuàng)新獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，雖然獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)品的金額不大，但很多普通的員工通過(guò)努力就能得到公司的肯定，這種肯定對(duì)于留住員工和激發(fā)積極性有很大的作用。

企業(yè)文化

有些企業(yè)具有鮮明企業(yè)文化，企業(yè)文化對(duì)人的吸引也是非常大的。有很多人長(zhǎng)期留在一家企業(yè)有一重要的因素就是認(rèn)可這家公司的文化。甚至當(dāng)他離開(kāi)這家企業(yè)后會(huì)無(wú)法適應(yīng)其他企業(yè)沒(méi)有這樣文化的環(huán)境，最終又回到原來(lái)的企業(yè)。因此企業(yè)在企業(yè)文化方面投入一些，其實(shí)在某種程度上就是投入到員工身上的薪酬。