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周洪超:職位分析與職位說明書編寫
2016-03-22 1914
對象
企業(yè)高層領(lǐng)導/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理
目的
1.充分認識職位分析對職、責、權(quán)、利的分配機制調(diào)節(jié)作用、對戰(zhàn)略落地的執(zhí)行作用; 2.充分認識到勞動密集型、知識型團隊的職位分析的不同點; 3.充分認識到不同職位分析導向的著重點; 4.提升各級的職責履行意識和責任意識 5.提升職位分析及職位說明書的編寫能力;
內(nèi)容

職位分析與職位說明書編寫課程大綱


一、 為什么要進這行職位分析

(一) 職位分析的相關(guān)概念

(二) 職位分析的系統(tǒng)研究

(三) 職位分析面監(jiān)的誤區(qū)與問題

   案例之一

   案例之二

(四) 職位分析的原則

(五) 職位分析的作用

研討分析:

知識型團隊對職位分析的挑戰(zhàn)

二、 職位分析的系統(tǒng)流程

(一) 職位分析的目的

(二) 不同職位分析導向的信息收集傾重點

  案例之一

  案例之二

(三) 選取職位分析的工具

(四) 職位分析的信息收集

(五) 工作的外部環(huán)境信息

(六) 與工作相關(guān)的信息

(七) 與任職者相關(guān)的信息

(八) 職位信息的來源

(九) 形成職位說明書

三、 職位分析的方法

(一) 為什么要開展定崗定編工作;

(二) 動態(tài)性定崗定編的六大方法;

(三) 定崗定編與人力資源管理規(guī)劃

(四) 動態(tài)性的定崗定編實操演練

  案例之一

  案例之二

四、 職位分析的執(zhí)行流程

(一) 收集、分析職位信息

(二) 提煉、歸納職位信息

(三) 評審確認職位信息

(四) 形成職位說明書

u 職位說明書實操訓練評比

五、 職位說明書的書填寫方法

(一) 職位信息的填寫方法

(二) 職位概要的填寫方法

(三) 職位關(guān)系的填寫方法

(四) 職位管理范圍的填寫方法

(五) 工作領(lǐng)域、目的的填寫方未能

(六) 工作職責的填寫方法

(七) 職位權(quán)限的填寫方法

(八) 業(yè)務(wù)權(quán)限、工作頻率、工作依據(jù)的填寫方法、

(九) 職位任職資格的填寫方法

六、 職位說明書實操訓練評比

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