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亞洲品牌500強高管

浙江,杭州 60歲以上
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃 集團化管理 小企業(yè)做大做強的方法 發(fā)展期企業(yè)實現(xiàn)百年企業(yè)的思路、方法、途徑 招聘與面試實踐 九型人格在招聘面試中的運用 怎樣選拔、培養(yǎng)、訓(xùn)練中層干部
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具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,其課程的特點是落地性強、可操作性強、針對性強。30年來她始終從事管理研究與實踐。1989年曾創(chuàng)遼寧之最,成為遼寧省最年輕的處級干部,并成為廳局級后備干部人選。十一年的政府工作經(jīng)歷,使她具備一般講師所不具備的獨特的宏觀思維、戰(zhàn)略視野,政策高度;1995年擔(dān)任國有集團公司總經(jīng)理,親身實踐管理理論并將其發(fā)揮地淋漓盡致;她去過美國、俄羅斯、新西蘭、阿聯(lián)酋、新加波等20多個國家和地區(qū),學(xué)習(xí)西方的管理理論、方法。5年在西方國家工作的經(jīng)歷使她比一般的講師更加深諳西方企業(yè)的管理精髓及中國企業(yè)的不足所在。2008年鐘熳老師毅然放棄國外的優(yōu)厚待遇,回到祖國,致力于幫助中國企業(yè)解決在做大、做強后如何做久,如何打造百年企業(yè)的問題。鐘熳老師現(xiàn)任“中國好聲音”贊助商、中國毛巾龍頭企業(yè)、亞洲品牌500強的浙江潔麗雅紡織集團有限公司人事行政總監(jiān),2012年榮獲中國紡織服裝行業(yè)“杰出HR經(jīng)理人”和“最具
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[鐘熳]如何做好辦公室主任
在任何一個組織,無論是機關(guān)還是企業(yè),都有一個服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)、部門、員工的辦事機構(gòu)---辦公室,雖然叫法不同,其作用都是相同的。即組織的中樞,承上啟下。它對外代表了組織的形象,對內(nèi)凝聚著組織的文化。因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)如何做好辦公室主任的工作,對于提升各級管理人員的素質(zhì)與能力,提升組織整體管理水平,意義重大。 本課程分為四章、41小節(jié),以問題為導(dǎo)向,結(jié)合老師在政府機關(guān)、國企、民企、外企的親身經(jīng)歷及在為
2016-09-09
[鐘熳]《集團化管理》
1、 概述 --集團化管理的定義 --集團化管理的常見問題 --集團化管控思想和管控原則 --集團化管控體系和管控機制 2、 集團戰(zhàn)略和組織模式 --集團戰(zhàn)略 --常見的組織管控模式 --集團管控模式的評估 --集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇 3、 集團總部職能定位 --集團總部如何創(chuàng)造價值 --集團總部與各子公司的職能如何確定 --集團總部功能 --集團對派駐董事的管理 4、集團公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
2014-04-01
[鐘熳]PDCA循環(huán)的工作方法
一、概述 1、PDCA法的基本概念 2、PDCA法的特點 按順序進(jìn)行 大環(huán)套小環(huán) 一環(huán)扣一環(huán) 遞進(jìn) 二、計劃 1、常見的幾種不科學(xué)的做法: “拍”計劃 、“博”計劃、“愿”計劃 2、年度目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系 3、制定戰(zhàn)略目標(biāo)時應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素 4、如何進(jìn)行環(huán)境分析 5、應(yīng)用何種方法或機制來獲取數(shù)據(jù)和信息 6、采用哪些方法分析和評價數(shù)據(jù)和信息 7、制定計劃的步驟 現(xiàn)狀分析、 問題 、原因、主要影響因
2014-03-17
[鐘熳]如何做好辦公室工作
如何做好辦公室工作 (上午9:00-12:00) 一、 辦公室人員職責(zé)認(rèn)知 1、 辦公室的地位與職能 A、 地位 6個中心 2個紐帶 1個窗口 B、 職能 4種角色 2、 辦公室的工作內(nèi)容與特點 A 工作內(nèi)容 三性 三辦 B 特點 5個特點 3、 辦公室人員角色定位 扮好四種角色 4、 辦公室工作對人員的要求 四“要” A 思想素養(yǎng) 四要 B 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 五力 C 心理素養(yǎng) 三力 D 角色意識 八意
2013-09-02
[鐘熳]如何編寫人力資源規(guī)劃
如何編寫人力資源規(guī)劃 1、編寫的目的 2、編寫的方法 3、人力資源規(guī)劃應(yīng)包含的主要內(nèi)容 a 前言 b 人力資源現(xiàn)狀分析 c 人力資源戰(zhàn)略分析 d 戰(zhàn)略實施及措施 4、案例
2013-08-26
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