1、 概述
--集團(tuán)化管理的定義
--集團(tuán)化管理的常見問題
--集團(tuán)化管控思想和管控原則
--集團(tuán)化管控體系和管控機(jī)制
2、 集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式
--集團(tuán)戰(zhàn)略
--常見的組織管控模式
--集團(tuán)管控模式的評(píng)估
--集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇
3、 集團(tuán)總部職能定位
--集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值
--集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
--集團(tuán)總部功能
--集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理
4、集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
--集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
--集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
--集團(tuán)的核心管理流程
--核心管理流程的制定方法
5、集團(tuán)公司業(yè)績管理
--業(yè)績管理的目標(biāo)和原則
--業(yè)績管理流程
--業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程
--業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃\預(yù)算管理的關(guān)系
--業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)
6、集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制
--內(nèi)部約束與激勵(lì)概述
--內(nèi)部約束與激勵(lì)的幾種手段
--外部約束與激勵(lì)的常見手段