朱晴,朱晴講師,朱晴聯(lián)系方式,朱晴培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
政務(wù)接待、禮儀服務(wù)、職業(yè)化、金牌、醫(yī)患溝通、講解服務(wù)
47
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
朱晴:[轉(zhuǎn)載]我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)患關(guān)系緊張的五個(gè)主要原因
2016-01-20 42858

我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)患關(guān)系緊張的五個(gè)主要原因

https://www.sina.com.cn  2012年03月25日08:48  人民日?qǐng)?bào)

  改革開(kāi)放30多年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,社會(huì)和諧穩(wěn)定,人民安居樂(lè)業(yè),但由于醫(yī)療體制改革相對(duì)滯后,導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)模式與醫(yī)療需求之間嚴(yán)重不協(xié)調(diào),醫(yī)療糾紛急劇增加。不少醫(yī)患糾紛演變成惡性事件,導(dǎo)致醫(yī)生被打傷、致殘甚至被殺害。

  造成我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)患關(guān)系緊張的主要原因:

  首先是我國(guó)的醫(yī)改雖已取得重要進(jìn)展,醫(yī)療保險(xiǎn)體系已初步建立,但當(dāng)前醫(yī)療保障水平仍較低,病人看病自費(fèi)比例較高,遇大病、復(fù)雜疾病時(shí)往往難以承受巨大的醫(yī)療開(kāi)支,有的甚至賣(mài)房交醫(yī)療費(fèi)。這種情況下如果病人死亡了,人財(cái)兩空,對(duì)家屬的打擊是巨大的,極易產(chǎn)生醫(yī)療糾紛,家屬對(duì)死亡不理解或想從醫(yī)院獲得一定賠償,是造成醫(yī)患糾紛最重要的原因。

  其次是醫(yī)患之間認(rèn)知差距。當(dāng)代臨床醫(yī)學(xué)取得很大進(jìn)展,但仍有很大局限性,醫(yī)生不是神仙,不能包治百病。而公眾對(duì)醫(yī)療技術(shù)期望值過(guò)高,認(rèn)為死了人就是醫(yī)療事故。醫(yī)務(wù)人員與患者及家屬溝通不夠,未能讓家屬充分了解醫(yī)學(xué)的局限性及疾病發(fā)展的不可預(yù)測(cè)性。當(dāng)病人發(fā)生了未預(yù)料到的死亡時(shí),更是不能理解,從而發(fā)生糾紛。

  還有就是“醫(yī)鬧”興風(fēng)作浪,使糾紛愈演愈烈。發(fā)生糾紛后醫(yī)院為息事寧人,常賠錢(qián)了事,鬧得越厲害,賠得越多。這樣就形成了惡性循環(huán),并因此催生了一個(gè)新的行業(yè)――“醫(yī)鬧”?!搬t(yī)鬧”打著病人家屬、親戚、朋友、同事的幌子專(zhuān)門(mén)組織、策劃并慫恿家屬采用各種惡劣手段鬧事,以達(dá)到從醫(yī)院獲得經(jīng)濟(jì)賠償?shù)哪康?,“醫(yī)鬧”則抽取提成或拿到“報(bào)酬”。這些人以聚眾鬧事的手段,使本來(lái)緊張的醫(yī)患關(guān)系雪上加霜。他們組織人披麻戴孝,在醫(yī)院設(shè)靈堂、擺花圈、掛挽聯(lián)、奏哀樂(lè)、大喊大叫,妨礙醫(yī)院正常秩序。更有甚者強(qiáng)迫醫(yī)務(wù)人員戴孝下跪。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為了平息事態(tài),常常與“家屬”談判、賠償。若鬧事者仍不能得逞或不滿(mǎn)意,則開(kāi)始?xì)蛏踔羵︶t(yī)務(wù)人員。

  另外,執(zhí)法人員執(zhí)法不力。嚴(yán)重醫(yī)患糾紛發(fā)生時(shí),醫(yī)院方都會(huì)打110報(bào)警,但執(zhí)法人員到現(xiàn)場(chǎng)后往往只是勸解,并不采取必要的強(qiáng)制措施,直至發(fā)展成惡性事件、醫(yī)務(wù)人員被嚴(yán)重打傷才采取行動(dòng)。執(zhí)法人員常認(rèn)為,病人及家屬是“弱勢(shì)群體”、“鬧事終有原因”,要人性執(zhí)法,以致事態(tài)擴(kuò)大。如果執(zhí)法人員早些采取措施,完全可避免發(fā)展成惡性事件。

  還有醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員方面的責(zé)任。一些醫(yī)患糾紛的發(fā)生的確與醫(yī)療缺欠甚至差錯(cuò)、事故有關(guān),但占比例不多。一些醫(yī)務(wù)人員缺乏人文修養(yǎng),缺乏與家屬溝通的技巧,未能使家屬了解醫(yī)學(xué)的局限性及疾病發(fā)生難以預(yù)料的突然變化的可能性;或者服務(wù)態(tài)度不好,家屬不滿(mǎn)意,也是引發(fā)糾紛的原因之一。

  近幾年醫(yī)患糾紛的發(fā)生有增無(wú)減,醫(yī)患糾紛已成為影響社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)重要因素,干擾了醫(yī)院正常秩序,損害了醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益,使人身安全受到威脅,人格尊嚴(yán)受到侮辱,嚴(yán)重影響了醫(yī)務(wù)人員的積極性。一些單位和醫(yī)生為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而采用“防御性醫(yī)療”行為,將影響我國(guó)臨床醫(yī)學(xué)的發(fā)展,也影響公立醫(yī)院改革的正常進(jìn)行。

  妥善處理醫(yī)患糾紛,保護(hù)醫(yī)務(wù)人員和病人雙方的合法權(quán)益,為醫(yī)院和醫(yī)生營(yíng)造適宜的執(zhí)業(yè)環(huán)境,已成為當(dāng)務(wù)之急。為此,建議:

  對(duì)醫(yī)療糾紛可通過(guò)司法訴訟解決,也可借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn),成立法律設(shè)定的醫(yī)療調(diào)解和醫(yī)療仲裁等機(jī)構(gòu)通過(guò)非訴訟途徑(替代性醫(yī)療事故解決機(jī)制)解決。

  完善醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)制度。建立強(qiáng)制性醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)制度,以商業(yè)保險(xiǎn)模式,規(guī)定醫(yī)療執(zhí)業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)由醫(yī)療機(jī)構(gòu)固定保費(fèi)和醫(yī)生個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)金兩部分組成,將保險(xiǎn)賠償責(zé)任與醫(yī)師掛鉤。對(duì)醫(yī)療損害的賠償由保險(xiǎn)公司受理,不再與醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員發(fā)生直接關(guān)系,由獨(dú)立的醫(yī)療事故技術(shù)鑒定、仲裁機(jī)構(gòu)決定賠償。

  公安部門(mén)對(duì)“醫(yī)鬧”和以暴力干擾醫(yī)院正常秩序的行為予以界定,制訂相關(guān)法規(guī)或條例,對(duì)“醫(yī)鬧”行為予以堅(jiān)決取締和打擊,以維護(hù)醫(yī)院正常秩序、維護(hù)病人和醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益,保護(hù)醫(yī)務(wù)人員人身安全。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院安全的警戒,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

  加快醫(yī)改的進(jìn)程,進(jìn)一步加大基本醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋面及提高基本醫(yī)療保障水平,完善城鄉(xiāng)救助制度,從而減少大病及貧困人口就醫(yī)時(shí)自費(fèi)的比例。

  加強(qiáng)醫(yī)患雙方溝通與理解,改善醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)生尤其年輕醫(yī)生應(yīng)普遍學(xué)習(xí)人文、倫理知識(shí)及溝通技巧,用仁愛(ài)之心對(duì)待一切病人,技術(shù)上做到精益求精;并學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》及《侵權(quán)責(zé)任法》相關(guān)條例,做到懂法、守法,用法律保護(hù)自己。

  對(duì)患者家屬及公眾加強(qiáng)醫(yī)學(xué)知識(shí)的普及,使患者及家屬了解自己所患的疾病,使公眾了解當(dāng)前醫(yī)學(xué)發(fā)展?fàn)顩r及臨床醫(yī)學(xué)的局限性,促進(jìn)醫(yī)患的相互理解。 (來(lái)源:人民日?qǐng)?bào))

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6799朵
頭像
+6399朵
頭像
+6258朵
頭像
+6220朵
頭像
+6219朵
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師