客戶：蘇州新達電扶梯部件有限公司（第3期） 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2015/5/26 0:00:00 高效團隊管理 有效溝通技巧
客戶：蘇州新達電扶梯部件有限公司（第2期） 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2015/5/20 0:00:00 高效團隊管理 有效溝通技巧
客戶：南通印刷協(xié)會 地點：江蘇省 - 南通 時間：2015/5/13 0:00:00 1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2.精益解析 3.企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)
客戶：霞飛諾眼鏡技術(shù)（蘇州）有限公司（第二期） 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2015/5/10 0:00:00 第一單元 現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象 第二單元 5S的源頭斷根管理 第三單元 如何品質(zhì)改善 第四單
客戶：江蘇通鼎光電股份有限公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2015/5/9 0:00:00 第一單元 職責(zé)角色定位 打造A級現(xiàn)場/管理者的責(zé)職/管理標(biāo)桿/過程要素（5M1E） /關(guān)注輸出QPCDS
客戶：蘇州新達電扶梯部件有限公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2015/5/8 0:00:00 第一單元 職責(zé)角色定位（JR） 第二單元 高效團隊管理（工作關(guān)系JR） 第三單元 有效溝通技巧 第四單
客戶：蘇州創(chuàng)元駕校 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2015/4/27 0:00:00 第一單元 職責(zé)角色定位 第二單元 團隊建設(shè) 第三單元 有效溝通技巧 第四單元 教練與服務(wù) 第五單元 安全管理
客戶： 霞飛諾眼鏡工業(yè)（蘇州）有限公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2015/4/26 0:00:00 第一單元 現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象 第二單元 5S的源頭斷根管理 第三單元 如何品質(zhì)改善 第四單元 如何
客戶：蘇州新達電扶梯部件有限公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2015/4/8 0:00:00 如何識別及消除八大浪費 1.庫存浪費 2.生產(chǎn)過多過早浪費 3.搬運浪費 4.等待浪費 5.動作浪費
客戶：蘇州新達電扶梯部件有限公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2015/4/7 0:00:00 精益生產(chǎn)方法論 1.精益生產(chǎn)與企業(yè)競爭力 2.豐田TPS系統(tǒng)與二大支柱(自働化 &JIT化)解析 3.
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
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