客戶：東芝醫(yī)療系統(tǒng)中國(guó)有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/12/17 0:00:00 無(wú)論是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，還是中基層的管理人員，都應(yīng)該明白一個(gè)常理：管理決策決不是偶然和孤立的活動(dòng)。管理決策也不只是限于從幾個(gè)可供選擇的方案中選定一個(gè)最優(yōu)方案的簡(jiǎn)單行動(dòng)，更不能誤認(rèn)為只有選定最佳方案才是管理決策。管理決策是一個(gè)包含狀況評(píng)估、問(wèn)題分析、決策分析和潛在問(wèn)題分析等環(huán)節(jié)的復(fù)雜過(guò)程。 做出正確決策之后，最凸顯的問(wèn)題就是決策的執(zhí)行。為保證決策的執(zhí)行，本課程從管理者執(zhí)行和組織執(zhí)行兩個(gè)角度展開(kāi)，指導(dǎo)學(xué)員如何提升管理者執(zhí)行力和組織執(zhí)行力。 本課程極具操作性和實(shí)用性。使學(xué)員在培訓(xùn)之后能夠輕輕松松做管理，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單管企業(yè)。