領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力體系

（作者：張軍，管理學博士，經(jīng)濟學博士后，北京愛企華管理咨詢有限公司）

當前，對領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的研究出現(xiàn)了兩大派系——基于行政管理績效的政治型領(lǐng)導(dǎo)者核心能力學派和基于組織運營績效的企業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者核心能力學派。前者著眼于領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)政能力的提高，后者側(cè)重企業(yè)運營能力的增強。

我們認為，領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力由管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力三個模塊組成。管理能力主要包括三大部分：價值觀念、管理知識和管理技能。領(lǐng)導(dǎo)能力包括愿景落地能力、戰(zhàn)略洞察能力、經(jīng)營與管理創(chuàng)新能力、變革管理能力和情緒管理能力等五大部分。執(zhí)行能力包含標準建立能力、流程管控能力和戰(zhàn)略推進能力。以上觀點可以用下圖表示：

在上圖中，管理能力是提升領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)，只有全面提升管理能力和提高領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有很強的執(zhí)行能力?？梢哉f，管理是一種技巧，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，執(zhí)行是一項關(guān)鍵。管理的基本職能是自動平衡，領(lǐng)導(dǎo)的中心職能是引起建設(shè)性或適應(yīng)性的變革。管理通過控制關(guān)鍵變量，設(shè)定容許目標范圍，從而使組織系統(tǒng)保持有序和活力，其類似于人體的復(fù)雜控制機制，可以使體溫晝夜不停地保持攝氏37度的恒溫。領(lǐng)導(dǎo)就如其本身意義所暗示的，它不是帶來秩序和規(guī)律性，它帶來的是企業(yè)的運動。引起重大變革，朝更好的愿景目標發(fā)展，是領(lǐng)導(dǎo)行為的中心任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異就仿佛思想與行為，管理是有效地把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)則是確定所做的事是否正確；管理是在成功的梯子努力向上爬，領(lǐng)導(dǎo)則關(guān)注梯子是否靠在正確的墻上。領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)上層結(jié)構(gòu)，管理則強調(diào)下層組織。管理是在體制內(nèi)運作并完成工作，領(lǐng)導(dǎo)則需要檢查體系體制是否健康，是否有利于企業(yè)的發(fā)展，否則就要發(fā)起變革。只有有力的領(lǐng)導(dǎo)和有效的管理聯(lián)合起來，才能帶來持久成就。

變化、速度與危機被稱為21世紀的特征，在這個風云變幻的環(huán)境中，企業(yè)如何才能實現(xiàn)目標，最終取得勝利呢？答案是執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力決定了企業(yè)的執(zhí)行力。我們曾經(jīng)訪談過眾多的企業(yè)經(jīng)理人，他們一致認為，一個企業(yè)、一個部門的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于一把手，因為他/她掌控著企業(yè)或者部門的資源分配權(quán)、流程管控權(quán)和員工管理權(quán)。而執(zhí)行能力的提升又受執(zhí)行機制的制約，為了深入理解這一制約關(guān)系，我們必須要深刻理解企業(yè)人力資源管理的六大機制的相互作用，如下圖所示：

從上圖我們可以得出這樣的結(jié)論，執(zhí)行能力的提升受管理能力（約束機制、競爭機制、牽引機制）和領(lǐng)導(dǎo)能力（激勵機制和輔導(dǎo)機制）的制約。高度一致的執(zhí)行標準、嚴明的執(zhí)行紀律、卓越的執(zhí)行能力是企業(yè)執(zhí)行力提升的三個重要保障。管理的核心是秩序和平衡，領(lǐng)導(dǎo)的核心是創(chuàng)新和變革，執(zhí)行的核心是標準和流程，所以，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的提升一定是管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力良性互動的結(jié)果。