第一講　班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求  班組的四個(gè)特點(diǎn)  班組長(zhǎng)的角色  班組長(zhǎng)的使命  班組長(zhǎng)必備的精神  班組長(zhǎng)的類(lèi)型  班組長(zhǎng)的能力  班長(zhǎng)帶兵的妙招  班組日工作標(biāo)準(zhǔn)化 第二講 班組長(zhǎng)的指揮和分析藝術(shù)  與下屬的溝通協(xié)調(diào)的技巧  如何對(duì)待上司  班組長(zhǎng)的心態(tài)和胸懷  管理的實(shí)質(zhì)  現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的八大浪費(fèi)  改善四原則 第三講　班組長(zhǎng)要抓好5S活動(dòng)  現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)  人、物、場(chǎng)所的三種狀態(tài)  定置管理的根本原則  定置管理的5S活動(dòng)  安全生產(chǎn)管理  定置管理設(shè)計(jì)原則 第四講 目視管理的妙用  塑造一目了然的工作場(chǎng)所  目視管理的方法  目視管理的標(biāo)志  合理布置工地的學(xué)問(wèn)  顏色趣話(huà)  良好的定置管理  現(xiàn)場(chǎng)分析和改善的目的 第五講　班組管理的基本功  對(duì)質(zhì)量的有效控制  對(duì)操作者的管理  對(duì)設(shè)備的控制對(duì)策  對(duì)材料的管理  對(duì)工藝方法的管理  對(duì)檢測(cè)設(shè)備和器具的管理  對(duì)環(huán)境的管理  質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟 第六講 班組長(zhǎng)要善于創(chuàng)造性思考  頭腦風(fēng)暴法  創(chuàng)新  思路提示法