第一部分 高效溝通的內(nèi)涵 1．何謂高效溝通？ 2．溝通是重要的管理活動(dòng) 3．人一生中溝通的分配 4．成功溝通的兩個(gè)關(guān)鍵因素 5．溝通的內(nèi)涵與外延 第二部分 組織溝通的障礙 1. 組織溝通面臨的挑戰(zhàn) 2. 組織溝通的形式 3. 撕紙游戲 4. 組織溝通的障礙 5. 組織溝通不良的信號(hào) 6. 組織改善溝通可以做到 第三部分 高效溝通的技巧 1. SMART原則——有效信息發(fā)送的演練 2. 有效溝通的七個(gè)步驟 3. 為什么我們不能更好的聆聽(tīng) 4. 洞察人性才能高效溝通 5. 關(guān)鍵溝通技巧—KISS原則 6. 同理心——學(xué)會(huì)從對(duì)方角度去看問(wèn)題 7. 設(shè)定目標(biāo) 8. 善意聆聽(tīng) 9. 客觀表達(dá)與說(shuō)服 第四部分 與上級(jí)的溝通 1. 溝通“迷路”的案例 ——不成功的原因分析 ——成功的方法解析 2. 與上級(jí)的五原則——做高效執(zhí)行的好下屬 3. 與上級(jí)保持良好的人際關(guān)系 4. 與上級(jí)相處的要領(lǐng) 5. 與上級(jí)相處的藝術(shù) 6. 溝通“打高爾夫球”的案例 ——如何接續(xù)下面的故事 ——此案例給我們的啟示是什么？ 7. 問(wèn)題意識(shí)與數(shù)字意識(shí) 8. 向上級(jí)請(qǐng)示工作的程序 9. 與不同性格上級(jí)打交道的技巧 ——控制型的領(lǐng)導(dǎo) ——互動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo) ——實(shí)事求是型的領(lǐng)導(dǎo) 第五部分 與下級(jí)的溝通 1． 與下級(jí)的溝通——做個(gè)教練式的好領(lǐng)導(dǎo) ——什么樣的人適合做管理者 ——什么樣的上級(jí)最受歡迎 2．了解你的下屬 ——下屬什么時(shí)候干勁最大？ ——下屬最喜歡做什么工作？ 3．下屬在不同階段的能力與意愿 4．下屬的需求與情境領(lǐng)導(dǎo) 5．發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng) 6．對(duì)不同的人采取不同的溝通方式 ——四種人格類(lèi)型及其特質(zhì) ——指揮型員工的特點(diǎn)及溝通的技巧 ——關(guān)系型員工的特點(diǎn)及溝通的技巧 ——智力型員工的特點(diǎn)及溝通的技巧 ——工兵型員工的特點(diǎn)及溝通的技巧 7. “熱椅”游戲 第六部分 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層次 2. 四個(gè)層次的情景領(lǐng)導(dǎo) 3. 融入式管理 ——管理的立場(chǎng)問(wèn)題——由面對(duì)面到肩并肩 —— 管理的平衡問(wèn)題——由肩并肩到心連心 ——管理的心理問(wèn)題——由分配公平到心理平衡 4. 領(lǐng)導(dǎo)者影響力來(lái)源的三個(gè)方面 5. 感性領(lǐng)導(dǎo)力 ——營(yíng)造同理心 ——與員工心靈溝通 ——駕御下屬的情感 6. 在關(guān)鍵時(shí)刻運(yùn)用關(guān)鍵事件提升自己的影響力 第七部分 部門(mén)之間的溝通 1. 高效團(tuán)隊(duì)的溝通 2. 迷失叢林游戲 3. 部門(mén)之間的溝通——雙贏結(jié)果的建立 4. 平級(jí)間溝通的障礙 5. 組織中最常見(jiàn)的問(wèn)題 6. 跨部門(mén)的溝通的七個(gè)步驟 7. 部門(mén)之間協(xié)調(diào)的統(tǒng)合綜效 8. 部門(mén)之間溝通的五種方式 9. 雙贏的思維 10. 雙贏的結(jié)果 第八部分 部門(mén)協(xié)調(diào)與決策 1. 協(xié)調(diào)是管理的本質(zhì) 2. 武侯祠對(duì)聯(lián)與德魯克的管理思想 3. 協(xié)調(diào)的定位 4. 協(xié)調(diào)是各種管理業(yè)務(wù)流程的核心 5. 認(rèn)識(shí)沖突 ——沖突的價(jià)值 ——沖突的管理 6. 決策的流程 7. 團(tuán)隊(duì)決策的前提 8. 決策的品質(zhì)