多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)都屬于家族企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人員進(jìn)入企業(yè)成為家族企業(yè)必經(jīng)的人才使用階段，而家族企業(yè)特有的基因成為職業(yè)經(jīng)理人融入企業(yè)的最大難題。正確處理和老板家族成員的關(guān)系成為擺在
中層管理人員的培養(yǎng)需要系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的環(huán)節(jié)，應(yīng)涉及如下模塊：第一培養(yǎng)中層管理人員的管理意識(shí)，從凡是我來做，到工作讓誰來做最合適；從單一的做著事情當(dāng)經(jīng)理到坐在板凳上作經(jīng)理和做下屬的精神領(lǐng)袖
中層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用，直接影響企業(yè)運(yùn)營中各項(xiàng)工作的落地程度。而國內(nèi)目前企業(yè)中層管理隊(duì)伍現(xiàn)狀令人堪憂，企業(yè)本著用現(xiàn)成人才的角度，不愿意對(duì)投資培養(yǎng)，分別通過三個(gè)途徑解決人才的問題。第一：
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