高級沙盤專家汪韋伯汪韋伯 wong wilber清華麻省理工國際工商管理碩士汪老師曾多年在世界500強外資集團工作，具有豐富的國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗。汪老師是多家著名咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級沙盤培訓(xùn)師，是清華大
沙盤模擬課程體系入門介紹企業(yè)中高層管理人員、MBA、EMBA和總裁班。沙盤培訓(xùn)背景來源企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
績效管理沙盤模擬培訓(xùn)課程目 錄講師簡介......................................................................... 2績效管理沙盤
原文地址：【汪韋伯】電商狂想曲作者：汪韋伯讀了“萬億蘇寧：張近東借勢上位圍剿京東”，佩服張老板的雄心壯志，贊同對體驗店的見解，但是與京東相比，雖有數(shù)千線下實體店，細看物流和配送方面，不僅是現(xiàn)狀，考慮到
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)英文叫Business Simulation，即利用具體的道具對企業(yè)經(jīng)營管理的整體或局部進行適當(dāng)?shù)哪M運營，在學(xué)員親自動手運營的過程中體驗學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)營管理理念與技能。由于沙盤
評互聯(lián)網(wǎng)周刊：京東與電商騙局原文地址：https://tech.sina.com.cn/i/2011-12-12/16256481115.shtml文章分析很細致，引用劉強東的話就是基本都是大實話，如
誰是你的競爭對手“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，一句話形象地道出了商戰(zhàn)中判斷競爭對手的價值所在。而錯誤判斷了競爭對手，就會直接影響決策的方向和目標(biāo)，最終影響企業(yè)競爭行為的效果和成敗。一、定義競爭對手是指在某一
競爭情報與知識管理 一、什么是競爭情報 盡管"競爭情報"已為眾多的信息工作者所熟知，但基本上未有統(tǒng)一的認識。美國匹茲堡大學(xué)Joseph M.Katz商學(xué)院的John E Pres
柯達沉沒-戰(zhàn)略決策和競爭情報視角（汪韋伯） 柯達現(xiàn)在已經(jīng)成了溫水青蛙和守舊代名詞，我們認真了解一下柯達這些年的經(jīng)歷，我們會深刻理解柯達的決策層為什么會讓這幕幾乎在２０年前就開始的悲劇一直演到了最后。在
從團隊建設(shè)的視角提升企業(yè)競爭力（汪韋伯）現(xiàn)在企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越殘酷，除了迅速攀升的人力成本、物業(yè)成本等等壓力，總會有個競爭對手一直在盤算著怎么打敗你！你感到舒適滿足的時刻越來越短暫。對企業(yè)經(jīng)營和
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