文章分析很細(xì)致，引用劉強(qiáng)東的話就是基本都是大實(shí)話，如果視角再開一點(diǎn)，我們可以忽略掉一些細(xì)節(jié)，去看看問題的根本。思考電子商務(wù)不是僅看電商之間的競(jìng)爭(zhēng)，還需要把消費(fèi)者、廠商、傳統(tǒng)通路、第三方物流等一并考慮。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬培訓(xùn)英文叫Business Simulation，即利用具體的道具對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體或局部進(jìn)行適當(dāng)?shù)哪M運(yùn)營(yíng)，在學(xué)員親自動(dòng)手運(yùn)營(yíng)的過程中體驗(yàn)學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理理念與技能。由于沙
9月10日教師節(jié)，應(yīng)邀參加某教育集團(tuán)的謝師會(huì)，期間有學(xué)員講師交流活動(dòng)，一位老總提出了非常普遍的中小企業(yè)融資難的問題，中小企業(yè)要想快速發(fā)展壯大，需要在研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等方面不斷的投入，外部融資必不可少，
9月10日教師節(jié)，應(yīng)邀參加某教育集團(tuán)的謝師會(huì)，期間有學(xué)員講師交流活動(dòng)，一位老總提出了非常普遍的中小企業(yè)融資難的問題，中小企業(yè)要想快速發(fā)展壯大，需要在研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等方面不斷的投入，外部融資必不可少，
現(xiàn)在企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越殘酷，除了迅速攀升的人力成本、物業(yè)成本等等壓力，總會(huì)有個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直在盤算著怎么打敗你！你感到舒適滿足的時(shí)刻越來越短暫。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的思考有各種各樣的思路，這有一個(gè)簡(jiǎn)單
柯達(dá)現(xiàn)在已經(jīng)成了溫水青蛙和守舊代名詞，我們認(rèn)真了解一下柯達(dá)這些年的經(jīng)歷，我們會(huì)深刻理解柯達(dá)的決策層為什么會(huì)讓這幕幾乎在２０年前就開始的悲劇一直演到了最后。戰(zhàn)略決策和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)視角 alt=【汪韋伯】
下面描述的團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路與《經(jīng)營(yíng)決策與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤》課程的原理方法基本一致，通過由外而內(nèi)方式讓團(tuán)隊(duì)聚焦目標(biāo)，達(dá)成一致性，適用于企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)?！段宀浇⒒盍F(tuán)隊(duì)》當(dāng)你將個(gè)人召集起來組建成團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們可
一名李寧分銷商再此文吐露了電商崛起后店鋪的著實(shí)痛楚。從1家店鋪到最鼎盛時(shí)的7家店鋪，再?gòu)?8年的高峰到現(xiàn)在的低谷。線上線下矛盾重重，電商崛起何以引起終端陣痛。原文地址：https://tech.sin
淺談定位戰(zhàn)略與組織能力戰(zhàn)略的關(guān)系——評(píng)楠木建的《戰(zhàn)略就是講故事》中關(guān)于定位戰(zhàn)略與組織能力戰(zhàn)略的描述這是一本很不錯(cuò)的企業(yè)戰(zhàn)略管理讀物，作者楠木建的寫作具有典型日本風(fēng)格，敘述細(xì)膩甚至可謂啰嗦，閱讀需要一些
現(xiàn)在無人駕駛汽車技術(shù)備受關(guān)注，其核心是在現(xiàn)有車輛上搭載路面探測(cè)技術(shù)和基于電子地圖的路徑優(yōu)化技術(shù)，以谷歌為代表的無人駕駛技術(shù)不斷在探索發(fā)展，很多人認(rèn)為這是汽車行業(yè)的顛覆性未來，在2014年第2期HBR雜
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