在這6個關(guān)鍵點的基礎(chǔ)上，邁克爾.波特總結(jié)了實現(xiàn)總成本領(lǐng)先的4個要點。

第一個要點是總成本領(lǐng)先始于好的產(chǎn)品，低成本生產(chǎn)者的產(chǎn)品并不是便宜貨和次品，它是好的產(chǎn)品，但是總成本領(lǐng)先者選擇合適的方式降低成本，去掉不必要的浮華和特點。

第二個要點是總成本領(lǐng)先者從業(yè)務(wù)的每個角落從許多資源上提煉出成本優(yōu)勢，不只是在設(shè)計上，也不只是在制造上。

第三個要點是成功的總成本領(lǐng)先者持續(xù)關(guān)注競爭對手的成本，下功夫去努力了解競爭對手的成本并用這個核心點給自己定位。

第四個要點是將成本觀念與企業(yè)文化整合，所有人每時每刻都在為成本著想。

看完后，我欣喜地發(fā)現(xiàn)，這些關(guān)鍵點和要點在本書中均有體現(xiàn)，一些具體的做法在案例中有詳細說明。一些實踐中得到的對總成本領(lǐng)先的認識得到印證，如我們在企業(yè)里反復(fù)強調(diào)的一些觀念：總成本領(lǐng)先不是簡單的總成本最低，總成本領(lǐng)先更不等于“偷工減料”，反而更強調(diào)質(zhì)量，總成本領(lǐng)先活動始終保持以客戶為中心，圍繞為客戶創(chuàng)造價值開展。

在此向邁克爾.波特致敬！

本書通俗易懂，全面地、系統(tǒng)地講解了實現(xiàn)總成本領(lǐng)先的落地方法，幫助決策者和管理者對那些看不見、看不上、看不懂的成本，使他們看得見、看得清、看得透，幫助決策者在解決“腦袋”的問題之后解決“手”和“腳”的問題，解決成本觀念不接地氣的問題。本書是決策者必備成本管理書，特別適合企業(yè)老板、總經(jīng)理、高管、中層管理者等人員，也可供大專院校、企業(yè)研究者學(xué)習(xí)參考。

（以上內(nèi)容源自《制造業(yè)成本倍減42法》，全書共有61個工廠成本降低案例，42個成本降低具體方法）