這是一個綜合性的大問題，涉及企業(yè)方方面面，需要系統(tǒng)性解決。單一解決某個、某方面的問題，效果可能甚微，效果也可能曇花一現(xiàn)。

需要從三大層面來制定系統(tǒng)性措施，得出具體的成本降低措施：

第一個層面是“正”，指正常的企業(yè)主體流程，從報(bào)價到出貨的主要節(jié)點(diǎn)、主要流程、主要成本控制點(diǎn)；

第二個層面是“反”，指企業(yè)不正常的成本“漏洞”，從各個方面著手去“堵”

第三個層面是“合”，指事“合”和人“合”

事“合”的做法，從每月財(cái)務(wù)報(bào)表分析各項(xiàng)成本、費(fèi)用，制定措施，達(dá)成成本控制目標(biāo)。

人“合”的做法，遏制不正確的成本行為，糾正不正確的成本觀念，鼓勵各級人員降低成本。

在這三個層面的框架下，可以總結(jié)出42個降低成本的具體方法。

推薦閱讀一本案例式實(shí)戰(zhàn)新書（預(yù)售中），書名叫制造業(yè)成本倍減42法，這些只是書中的一部分內(nèi)容，書中有你想要的全部答案。

這本書非常適合制造型企業(yè)降低成本，作為一本決策者案頭必備用書，書中有42個降低成本的方法和61個成本降低實(shí)戰(zhàn)案例，集作者14年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，汲取企業(yè)200多家企業(yè)成本管理精華，用了肯定有效果，看后一年輕松省百萬。

成本問題，議論者萬，執(zhí)行者千，有法者百，有效者十，貫通者個