——要樹立“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)。

在電力企業(yè)中，有相當(dāng)多的例子可以說明：平時對自己要求不嚴(yán)、做工粗放和工作不踏實的員工，對上級的要求、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度執(zhí)行打折扣，往往出現(xiàn)這樣或那樣的差錯，有時會釀成較大的事故，給企業(yè)和社會造成較大的損失。

——要加強有效的溝通。

溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當(dāng)中，加強溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領(lǐng)會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果；平時工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強的執(zhí)行力。

——領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。

杜邦公司的老總平時住在生產(chǎn)炸藥的廠房頂上，把安全管理責(zé)任提到至關(guān)重要的位置，親自抓安全，要求員工把安全措施做到位，一點都不能馬虎，給員工樹立了典范。

——建立有效的監(jiān)督和考核機制。

一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果一個企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達其效的。

——黨、政、工、團齊抓共管。

提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同面臨的問題，需要廣大員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，這就需要黨、政、工、團齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

——營造團結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的企業(yè)文化氛圍。

某熱電廠在實施“三講一落實”班組流程化管理之前，對執(zhí)行力的問題進行了調(diào)查，對部門（公司）、車間（值隊）、班組進行評估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)指令下達后，部門（公司）領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力能達到80%左右，車間（值隊）級干部能夠達到65-70%左右，而班組的執(zhí)行力不足50%。由此可見，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問題。這就需要廣大干部員工齊心協(xié)力去解決這個問題，需要在企業(yè)營造團結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ズ米?，企業(yè)的發(fā)展才有希望。

相關(guān)建議

1、通過企業(yè)文化的塑造與建立，逐步影響員工的責(zé)任感，進而提升員工的執(zhí)行力。

2、企業(yè)應(yīng)依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，并常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用。

3、構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)與分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。

4、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執(zhí)行力。

5、一個強有力的培訓(xùn)落地工具，也是有效提高企業(yè)執(zhí)行力的方法。

6、建立良好的溝通渠道，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動；及時收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

7、結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系，提升員工工作能力與意愿。

8、積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心，進而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動力，提升員工的工作執(zhí)行力。

9、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升員工的執(zhí)行力。

10、員工執(zhí)行力的強弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著密切關(guān)系。《老板》雜志表示管理人員要充分發(fā)揮執(zhí)行力帶頭作用，建立雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進，確保按時、保質(zhì)保量地完成各項工作目標(biāo)。

11、積極選用執(zhí)行力強的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮其影響作用，促進提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。

提升工具

市場中提高執(zhí)行力的各類書籍及培訓(xùn)課程更是五花八門，但好的工作習(xí)慣需要一段時期的堅持才得以養(yǎng)成，而培訓(xùn)課程一般都是短暫的3天或5天，那么培訓(xùn)課程結(jié)束后的執(zhí)行情況，只能靠各個企業(yè)自身的執(zhí)行力了。很多管理者會抱怨，培訓(xùn)課程都很好，當(dāng)時感覺良好，但是課程結(jié)束后，又恢復(fù)到了原來的工作節(jié)奏中，培訓(xùn)課程的余溫也逐漸消失殆盡。所以一個強有力的執(zhí)行力提升工具就顯得很有必要性和重要性。

那么什么樣的軟件才能具備提升執(zhí)行力的價值呢？領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺的設(shè)計者具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)營實踐，同時具備超過16年在中國和美國硅谷的軟件開發(fā)經(jīng)驗，借鑒互聯(lián)網(wǎng)基因，打造出的一套全新的執(zhí)行力提升工具Linkwedo。它的設(shè)計的出發(fā)點是為企業(yè)結(jié)果服務(wù)。我們將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到泛化的項目管理（所謂泛化，既涵蓋有生命周期的項目，也適用于常規(guī)事務(wù)），再進一步分解到任務(wù)管理，這樣來安排資源、布置工作、檢查工作，掌握人的工作效率和效果、并進行評估，由此建立起以激勵為核心、積極自主的工作模式和企業(yè)文化。它既不同于傳統(tǒng)企業(yè)軟件的刻板，也不同于最新社交化軟件的松散，是“高響應(yīng)、高要求”的企業(yè)全面經(jīng)營管理工具。

1.倡導(dǎo)項目化管理，讓工作圍繞項目來執(zhí)行

通過項目化管理，將工作變成項目，將計劃變成任務(wù)，將工作任務(wù)目標(biāo)明確，實現(xiàn)任務(wù)要求落實到文字，量化成數(shù)字，分配到崗位。實現(xiàn)項項工作有標(biāo)準(zhǔn)、人人肩上有責(zé)任，執(zhí)行力才能得到真正的提升。項目化的組織方式，既減少了相關(guān)部門之間的沖突與矛盾，又優(yōu)化了工作流程，并且有效降低了企業(yè)成本，提高的企業(yè)的效率，達到為企業(yè)的結(jié)果帶來服務(wù)。

2.簡化項目管理流程，輕量級的項目管理

減少對項目經(jīng)理的依賴，項目成員參與項目管理。項目管理按“項目→任務(wù)→事件”的方式，“自上而下”地進行工作的部署，人員調(diào)動和資源分配。項目執(zhí)行中所有涉及的信息將按照“事件→任務(wù)→項目”的方式，“自下而上”地進行匯總，數(shù)據(jù)化和圖表展示。

3.良好的溝通平臺，是執(zhí)行力的保障

提高執(zhí)行力必須因素是高效的溝通，“只有溝通好了，才能談得上管理”。領(lǐng)度平臺借助移動端和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，搭建社交化的溝通平臺，運動獨創(chuàng)類微博的信息展現(xiàn)方式——活動流，實現(xiàn)以靈活的活動流來驅(qū)動工作執(zhí)行和企業(yè)管理。讓員工整合到一個溝通平臺之內(nèi)，有效的增加了企業(yè)內(nèi)部員工的團隊意識，形成企業(yè)的內(nèi)部開放、平等、自由、敞亮的企業(yè)文化和溝通氛圍。

通過執(zhí)行力提升工具的使用，能夠讓員工積極自主的去執(zhí)行工作，實現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)在場和領(lǐng)導(dǎo)不在場一個樣”，“沒人檢查和有人檢查一個樣”，“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣”，真正實現(xiàn)全體員工自發(fā)、自覺的按照公司制定的目標(biāo)，把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。