案例8、只有每個員工的成功才有企業(yè)的成功:伊利集團的決策者們認為企業(yè)不僅僅是人們謀生的場所，更是員工們實現(xiàn)自我抱負和成才的組織。為了鼓勵員工不斷發(fā)展，伊利集團實行技術(shù)和管理雙軌晉升制度，為專業(yè)技術(shù)人員和管理人員分別建立了各自的晉升制度，使每一位員工都可以根據(jù)自己的專長、個性、興趣和經(jīng)驗選擇職業(yè)生涯和發(fā)展方向，并通過培訓(xùn)和個人努力不斷找到新的機會。2001年，伊利集團發(fā)布實施《集團公司培訓(xùn)制度》為員工不斷提升個人知識和技能，進而獲得終身職業(yè)競爭能力提高了制度保障。2002 年，伊利集團又與南開大學(xué)、清華大學(xué)等合作，為中層管理人員和后備人員提高了為期一年的在職MBA培訓(xùn)，使管理人員的個人職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的發(fā)展需求實現(xiàn)有機結(jié)合。 點評：個體在整個團隊中的重要性。