私企是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心力量，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最受關(guān)注的一層，但是現(xiàn)在確有很多的問(wèn)題圍繞他們，那現(xiàn)在讓我們來(lái)細(xì)數(shù)幾條：第一條：如何讓團(tuán)隊(duì)分擔(dān)責(zé)任自己一個(gè)人擔(dān)太多，什么都想管，好累！老板到底那些應(yīng)該管，
決策是一種判斷，是N項(xiàng)方案中的選擇，所謂選擇，最多只是“對(duì)的”與“錯(cuò)的”之間的選擇。 德魯克強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)管理，以目標(biāo)為導(dǎo)向，所以選擇也最好是有目標(biāo)的，這樣我們的結(jié)果才會(huì)是最優(yōu)質(zhì)的。針對(duì)如何做有效的決策
?? 一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展需要什么樣的宗旨？什么樣的企業(yè)使命？企業(yè)該如何制定自己的宗旨和使命？又如何落地？管理學(xué)大師德魯克將為我們一一解答這些問(wèn)題！ 企業(yè)的理論——獨(dú)裁經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)誤——為什么需要一種
??首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，縮寫(xiě)CEO）是在企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，又稱(chēng)作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長(zhǎng)。傳統(tǒng)的CEO的日常職責(zé)主要是：第一，執(zhí)行董事會(huì)的決
首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，縮寫(xiě)CEO）是在企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，又稱(chēng)作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長(zhǎng)。傳統(tǒng)的CEO的日常職責(zé)主要是：第一，執(zhí)行董事會(huì)的決議；
首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，縮寫(xiě)CEO）是在企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，又稱(chēng)作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長(zhǎng)。傳統(tǒng)的CEO的日常職責(zé)主要是：第一，執(zhí)行董事會(huì)的決議；
?? 根據(jù)德魯克的思想，有效地管理企業(yè)之前，管理者必須能有效地管理好自己。也就是說(shuō)在你開(kāi)始有效地領(lǐng)導(dǎo)別人之前，必須首先領(lǐng)導(dǎo)好自己。，對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)得越好，就越有可能影響別人。世界著名的領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯威爾
??卓有成效管理者的實(shí)踐 ——成就卓有成效的管理者本課程傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下六個(gè)特征：①重視目標(biāo)和績(jī)效；只做正確的事。②一次只做一件事，并且
?? 在全球經(jīng)濟(jì)還在金融危機(jī)中苦苦掙扎的2014年，我們迎來(lái)了現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克105年誕辰。 全世界都在用不同的方式紀(jì)念這位曾經(jīng)影響了比爾?蓋茨、杰克?韋爾奇、安迪?格魯夫、吉姆?柯林
?? 這是一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。誰(shuí)會(huì)相信成功的人并不聰明？但事實(shí)真的如此。 我們先來(lái)界定一下聰明的含義，聰明是指一個(gè)人的智商高出普通人的正常值。這樣的人就是我們生活中常說(shuō)的聰明人。順著這樣的邏輯，我們會(huì)發(fā)
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