??《德魯克談企業(yè)管理》讓我印象最深刻的就是，五種組織架構(gòu)模式，第一種組織架構(gòu)模式是功能式的組織架構(gòu)；第二種組織架構(gòu)模式是工作小組模式；第三種組織架構(gòu)模式是聯(lián)邦式的組織架構(gòu)；第四種組織架構(gòu)模式是虛擬的
?? HR，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是管人，人才的管理、招聘、培訓(xùn)，公司流程制度的設(shè)置，應(yīng)該在企業(yè)中是處于一個(gè)非常重要的位置，但就目前很多公司的HR作用并不是很大，也許是因?yàn)樗麄兲^(guò)專業(yè)了，也許是找不到公司核心的價(jià)
一個(gè)好的企業(yè)，都會(huì)有它自己的一個(gè)核心價(jià)值觀，公司的所有流程，規(guī)章制度，公司對(duì)外在的一個(gè)表現(xiàn)，都是圍繞這個(gè)價(jià)值觀來(lái)體現(xiàn)的，當(dāng)公司在遇到任何困難的時(shí)刻，都會(huì)以這個(gè)核心價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有有一個(gè)遵循的價(jià)值
?? 身為領(lǐng)導(dǎo)者，可能經(jīng)常會(huì)碰到各種問(wèn)題，怎么樣更好的解決？怎么更好的與人相處？很多方面都是由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的情商來(lái)決定的，何為情商？領(lǐng)導(dǎo)者的情商構(gòu)成，情商的五大要素： 1、自我認(rèn)知Self-Awaren
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷的更新，不斷的融入我們的生活，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式受到了很大的打擊，特別是中小型企業(yè)，跟零售行業(yè)。O2O這個(gè)名詞，估計(jì)除了微信之外，是這一年多來(lái)，最火的互聯(lián)網(wǎng)名詞之一，
一些成功的企業(yè)大佬，都會(huì)有自己做事的特定風(fēng)格，但是有三件事是必須做好的，如：定方向、定戰(zhàn)略、打造團(tuán)隊(duì)怎么樣定方向呢？ 郭家學(xué)(東盛科技董事長(zhǎng))認(rèn)為 :想要成為一個(gè)成功的企業(yè)家，第一.首先要清楚的知
“管理學(xué)之父”“世界管理學(xué)大師”彼得·德魯克通過(guò)的一部微型小說(shuō)—《如何給獵狗分骨頭》，闡述了一套新的管理體制。讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠領(lǐng)悟到公司該如何去不斷地完善，不斷地從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。下面我們先來(lái)仔細(xì)的
激烈競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和技術(shù)讓人們深信不疑創(chuàng)新的重要性，但關(guān)鍵問(wèn)題是，該如何進(jìn)行創(chuàng)新。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行
創(chuàng)新一詞，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是創(chuàng)造新的東西，不同于別人的東西。彼得·德魯克 (Peter F．Drucker) “管理學(xué)大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”在企業(yè)管理創(chuàng)新方面有他獨(dú)特的見解，下面我們來(lái)看一下他在創(chuàng)新方
人才分N種，如：銷售人才、設(shè)計(jì)人才、文案人才、攝影人才等等?，F(xiàn)在如何運(yùn)用人才成為了一個(gè)企業(yè)很重要的一個(gè)部分，那下面我們就來(lái)探討一下如何用人。作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者你不可能是一個(gè)全才，就算是，但不可能是每
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