??為什么要參加《中堅(jiān)力量新春特訓(xùn)營(yíng)》？假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就要頭大。當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來(lái)時(shí)勢(shì)造化
??上次我們學(xué)習(xí)了管理?xiàng)l類(lèi)的前4條；計(jì)劃、行動(dòng)與檢查、授權(quán)、指導(dǎo)，接下來(lái)我們來(lái)一起學(xué)后4條；擬定和傳達(dá)績(jī)效、期望、有效溝通、培訓(xùn)員工管理第五、六條：擬定和傳達(dá)績(jī)效期望 擬定績(jī)效與傳達(dá)績(jī)效其實(shí)更像是一個(gè)
??要么閱讀、要么旅行，心靈或身體總要有一個(gè)在路上！ 培訓(xùn)，長(zhǎng)沙企業(yè)管理培訓(xùn) style=width: 148px; height: 123px; float: right; src=htt
?? 乍一看照片，我們已為這是某個(gè)明星的演唱會(huì)，其實(shí)不然，12月8日對(duì)于我們大部分人來(lái)說(shuō)就是普通的一天，而對(duì)于我們聚鑫團(tuán)隊(duì)來(lái)講確是意義非凡一天，因?yàn)檫@是聚鑫聯(lián)盟《從平凡到卓越訓(xùn)練營(yíng)》的畢業(yè)典禮。培訓(xùn)，
?? 企業(yè)管理者應(yīng)該知道些什么，應(yīng)該如何去做、怎么樣去指揮、怎么才能執(zhí)行落地、培訓(xùn) style=width: 164px; height: 130px; float: right; src=h
?? 何為領(lǐng)導(dǎo)？有人會(huì)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)就是指揮一群人去他們的崗位從事他們?cè)撟龅氖虑?，或者說(shuō)是起到一個(gè)領(lǐng)頭的作用，積極的去從事某件事情。那么我們的‘管理學(xué)之父’彼得·德魯克是怎么認(rèn)為的呢？ 通常的管理類(lèi)書(shū)籍都是
??“紀(jì)念德魯克105年誕辰”主題沙龍——2015贏在起點(diǎn)，聽(tīng)德魯克談規(guī)劃倒計(jì)時(shí)1天 11月29-30日原德魯克管理學(xué)院資深講師《卓有成效管理者的實(shí)踐》倒計(jì)時(shí)2天 這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的年代，我
??《管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》這本書(shū)是“現(xiàn)代管理學(xué)之父”“大師中的大師”彼得·德魯克于1973年出版的，這本書(shū)既是一本系統(tǒng)化的管理手冊(cè)，又是一本系統(tǒng)化的教科書(shū)，所以被譽(yù)為“圣經(jīng)” 在這一書(shū)中，指出
??人力資源·第三家園——學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、分享、利他 “人力資源·第三家園”開(kāi)始起航了，本組織由人力資源資深專(zhuān)家教授、高層管理者、專(zhuān)業(yè)人士等企業(yè)高級(jí)人才及致力于從事人力資源工作的人士，自愿組成的非營(yíng)利
??“現(xiàn)代管理學(xué)之父”,“大師中的大師”彼得·德魯克有一句經(jīng)典名言：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。”也就是說(shuō)，成功的管理就必須用結(jié)果來(lái)說(shuō)話(huà)，管理的全部
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