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苗東利:企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃
2016-09-10 3539
對(duì)象
培訓(xùn)經(jīng)理,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,HR經(jīng)理,人力資源總監(jiān),培訓(xùn)師,職業(yè)培訓(xùn)人,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員,一般管理人員等
目的
1、運(yùn)用內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)模型、工具與表單,學(xué)員能有效建設(shè)一支優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍 2、運(yùn)用內(nèi)部課程體系開(kāi)發(fā)模型與課程開(kāi)發(fā)8E工具、手冊(cè)開(kāi)發(fā)工具,學(xué)員能有效搭建內(nèi)部課程體系與學(xué)習(xí)地圖 3、運(yùn)用任職資格開(kāi)發(fā)模型、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型與人才梯隊(duì)建設(shè)模型,學(xué)員能做好管理干部、專(zhuān)業(yè)骨干人才培養(yǎng),做好內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè) 4、運(yùn)用培訓(xùn)需求分析方法,學(xué)員能根據(jù)各種不同培訓(xùn)需求,做好培訓(xùn)需求策劃與分析 5、運(yùn)用培訓(xùn)計(jì)劃分析與評(píng)估地圖,學(xué)員能科學(xué)做好內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃與評(píng)估
內(nèi)容

第一單元 搭體系,培訓(xùn)管理的最高境界便是一個(gè)良好的培訓(xùn)循環(huán)系統(tǒng)


一、講師,企業(yè)智慧之門(mén),那么企業(yè)內(nèi)部該如何打造一支高素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍?


1、什么是培訓(xùn)?培訓(xùn)與教育有可區(qū)別?培訓(xùn)管理者該如何設(shè)計(jì)自身職業(yè)發(fā)展通路?


2、為內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)而建設(shè)必死無(wú)疑,內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)首先必須解決定編問(wèn)題。


① 內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知與成長(zhǎng)路徑


② 內(nèi)訓(xùn)師定編應(yīng)該從哪些方面來(lái)考慮,如何著手(課程、崗位、成本、時(shí)間等)?


3、企業(yè)內(nèi)部講師任職資格與選拔


① 做選拔,先做任職資格,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)


② 抓選拔,管流程,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔流程與管理


③ 要做好內(nèi)訓(xùn)師選拔,必須關(guān)注的那些人和物,你知道幾項(xiàng)?


4、企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)與認(rèn)證


① 內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展通路與階梯式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)學(xué)習(xí)路徑圖


② 內(nèi)訓(xùn)師資格鑒定評(píng)審與認(rèn)證流程與方法,如何做好內(nèi)訓(xùn)師升降與去留管理?


5、企業(yè)內(nèi)部講師評(píng)估與激勵(lì)


① 內(nèi)訓(xùn)師日常管理與能力開(kāi)發(fā)


② 內(nèi)訓(xùn)師物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的那些策略


【案例討論】你如何看待這家企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)的成敗,它給了你什么啟動(dòng)?


【工具應(yīng)用】?jī)?nèi)訓(xùn)師任職資格開(kāi)發(fā)模型理解與應(yīng)用


【工具應(yīng)用】某著名集團(tuán)上市公司內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、認(rèn)證、任用與激勵(lì)制度、表單


二、課程,企業(yè)培訓(xùn)軸心,如何科學(xué)搭建內(nèi)部課程體系、讓知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)快速?gòu)?fù)制?


1、如何從任職資格到企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)路徑圖?


① 從企業(yè)崗位任職資格到課程的課程開(kāi)發(fā)思路與步驟


② 從課程到企業(yè)學(xué)習(xí)路徑圖開(kāi)發(fā)的那些技術(shù)與方法


③ 企業(yè)內(nèi)部課程該如何編碼分類(lèi),課程分類(lèi)化與信息化管理


2、程序性分析,從工作任務(wù)到課程教學(xué)任務(wù)的結(jié)構(gòu)性、程序性“工作任務(wù)-能力”分析模式


3、主題信息分析,從事實(shí)知識(shí)到課程教學(xué)任務(wù)的金字塔結(jié)構(gòu)式“工作信息-知識(shí)”分析模式


4、課程大綱編寫(xiě)是一門(mén)藝術(shù),那么該如何做好課程大綱編寫(xiě)?


5、如何從課程大綱到一個(gè)完整課程開(kāi)發(fā)、形成標(biāo)準(zhǔn)化課件?


6、如何從標(biāo)準(zhǔn)化課件到標(biāo)準(zhǔn)課程手冊(cè)、課程包?


【團(tuán)隊(duì)探索】從這份課程大綱里面,你能找到培訓(xùn)課程大綱設(shè)計(jì)模式嗎?


【工具應(yīng)用】程序性分析與主題信息分析課程教學(xué)任務(wù)開(kāi)發(fā)模式理解、案例分析與情景演練


【工具應(yīng)用】培訓(xùn)課程命名模式理解、標(biāo)桿賞析與練習(xí)


【工具應(yīng)用】企業(yè)培訓(xùn)課程體系開(kāi)發(fā)模型理解、例析與應(yīng)用演練


【工具應(yīng)用】某著名集團(tuán)上市公司內(nèi)部課程體系建設(shè)手冊(cè)流程、制度與表單應(yīng)用


【工具應(yīng)用】課程開(kāi)發(fā)8E地圖理解、案例賞析與情境演練


【工用應(yīng)用】課程手冊(cè)、案例手冊(cè)與課程包開(kāi)發(fā)工具理解、應(yīng)用與練習(xí)


三、管能力,企業(yè)人才梯隊(duì)體系建設(shè)之路


1、什么是人才梯隊(duì)建設(shè)?企業(yè)應(yīng)抓住或重點(diǎn)建設(shè)哪些人才?


2、思建設(shè),企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)怎么也繞不開(kāi)的5個(gè)環(huán)節(jié)


3、建水池,企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)的思與量


① “5步”告訴你如何做好企業(yè)內(nèi)部人才盤(pán)點(diǎn)


② 容量,企業(yè)人才庫(kù)到底該建多大?


③ 流量,企業(yè)人才庫(kù)如何做好出庫(kù)管理?


4、如何運(yùn)用TACT部屬培育模式,做好人才培養(yǎng)計(jì)劃與安排?


① 如何運(yùn)用“委派”四步曲,做好部屬能力建設(shè)?


② 如何運(yùn)用“輪崗”方法,做好部屬能力鍛煉?


③ 如何運(yùn)用九步“讀書(shū)會(huì)”方法,做好部屬能力提升?


④ 如何運(yùn)用“行動(dòng)學(xué)習(xí)”方法,全面訓(xùn)練部屬能力?


⑤ 如何運(yùn)用“導(dǎo)師制”做好部屬輔導(dǎo)與培育?


【工具應(yīng)用】從進(jìn)“池”到出“池”,培訓(xùn)管理者,應(yīng)用如何做好核心人才選育用留養(yǎng)?人才梯隊(duì)建設(shè)路徑圖理解與應(yīng)用


【情境演練】請(qǐng)運(yùn)用TACT模式,為某個(gè)部屬做能力提升培養(yǎng)計(jì)劃編制


【案例賞析】通過(guò)經(jīng)常案例來(lái)看如何操作“委派”、“輪崗”、“讀書(shū)會(huì)”、“行動(dòng)學(xué)習(xí)”與“導(dǎo)師制”


第二單元 做計(jì)劃,如何從企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、規(guī)劃,到年度培訓(xùn)計(jì)劃?


四、畫(huà)骨架:從HRBP角度看年度培訓(xùn)計(jì)劃


1、畫(huà)虎畫(huà)皮難畫(huà)骨,培訓(xùn)管理者必須掌握的培訓(xùn)規(guī)劃模型


2、我們經(jīng)常做培訓(xùn)總結(jié)與計(jì)劃,請(qǐng)告訴我培訓(xùn)總結(jié)與計(jì)劃到底該如何編制?


【團(tuán)隊(duì)探索】給你一份年度組織戰(zhàn)略地圖,你如何來(lái)策劃年度培訓(xùn)規(guī)劃?


【案例賞析】一份年度培訓(xùn)總結(jié)、年度培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃經(jīng)典范式賞析


五、談需求:你該如何為年度的培訓(xùn)號(hào)號(hào)脈?


1、培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)管理者的基本功,那現(xiàn)在請(qǐng)你來(lái)做公司年度培訓(xùn)需求分析,你該怎樣做一份年度培訓(xùn)需求分析策劃方案?


2、談到培訓(xùn)需求分析,我們自然會(huì)想到諾伊培訓(xùn)需求分析模型,可年度培訓(xùn)需求、項(xiàng)目培訓(xùn)需求與課程培訓(xùn)需求,到底該如何做?培訓(xùn)管理者千萬(wàn)不能做“東北亂燉”!


3、思維顛覆:是不是該問(wèn)問(wèn)培訓(xùn)需求分析到底該從什么問(wèn)題開(kāi)始?


4、技多不壓身,你能嫻熟運(yùn)用哪些種培訓(xùn)需求分析方法、工具?


【團(tuán)隊(duì)探索】BOSS讓你做培訓(xùn)需求調(diào)查,你會(huì)如何策劃?請(qǐng)給我一份培訓(xùn)需求分析策劃案


【案例討論】業(yè)務(wù)部門(mén)提出要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決部門(mén)績(jī)效不良問(wèn)題,你該怎么辦?培訓(xùn)管理者謹(jǐn)防被業(yè)務(wù)部門(mén)帶進(jìn)“溝里”的智慧——“3W1H模式”


【工具應(yīng)用】年度與項(xiàng)目培訓(xùn)需求分析的“5W2H”模式、課程培訓(xùn)需求分析的“4W1H”模式理解、應(yīng)用


【工具應(yīng)用】我們知道培訓(xùn)需求分析有很多種方法,你能將這些方法轉(zhuǎn)化成實(shí)用工具嗎?標(biāo)桿培訓(xùn)需求問(wèn)卷表(年度、項(xiàng)目與課程培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷)、訪談表(結(jié)構(gòu)性培訓(xùn)需求訪談表)、觀察表、能力盤(pán)點(diǎn)表(某知名互聯(lián)網(wǎng)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告)講解與應(yīng)用


六、說(shuō)計(jì)劃:年度培訓(xùn)究竟該何去何從呢?


1、一個(gè)模型教你如何搞定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略定位,培訓(xùn)管理者年度培訓(xùn)規(guī)劃必定要考慮的8個(gè)問(wèn)題


2、良好的計(jì)劃總能保證預(yù)期的結(jié)果,我們經(jīng)常做計(jì)劃,可是你如何保證計(jì)劃沒(méi)有紕漏、周全縝密,我們?cè)撊绾巫龊糜?jì)劃分析?


3、培訓(xùn)預(yù)算:一個(gè)讓培訓(xùn)管理者絞盡腦汁的問(wèn)題。培訓(xùn)管理者培訓(xùn)預(yù)算的N種方法,如何讓你的老板愿意給你更多培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與資源?


4、推廣:培訓(xùn)管理者應(yīng)如何讓年度培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃從自己電腦、培訓(xùn)部走進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)?


5、培訓(xùn)管理者應(yīng)該如何搭建次年度培訓(xùn)組織架構(gòu),以保障培訓(xùn)工作順利落地?


【案例討論】某“童鞋”的年度培訓(xùn)規(guī)劃干癟在何處?能支持企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃嗎?


【工具應(yīng)用】8E計(jì)劃分析工具是什么?8E工具理解、例析與演練。如何從8E計(jì)劃分析到培訓(xùn)項(xiàng)目管理路徑圖開(kāi)發(fā)?


【情境演練】你該怎樣為這位培訓(xùn)經(jīng)理搭建高效培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)?


七、做評(píng)估:如何做培訓(xùn)評(píng)估,才能體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值?


1、培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)估的經(jīng)典,三級(jí)評(píng)估法


2、培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)估的經(jīng)典,柯氏四級(jí)評(píng)估法


3、培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)估的經(jīng)典,五級(jí)培訓(xùn)評(píng)估法


4、培訓(xùn)管理者應(yīng)該如何科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)考核指標(biāo)?訓(xùn)管理者應(yīng)該如何做好月度培訓(xùn)跟蹤與考核?


5、培訓(xùn)管理者應(yīng)該如何使年度培訓(xùn)總結(jié)靚麗紛呈


【案例分享】某知名咨詢(xún)公司咨詢(xún)項(xiàng)目三級(jí)評(píng)估應(yīng)用案例呈析


【案例分享】柯氏四級(jí)評(píng)估法應(yīng)用舉例


【案例分享】某著名上市集團(tuán)公司一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)與四級(jí)評(píng)估法應(yīng)用賞析


【案例分享】某著名上市集團(tuán)公司培訓(xùn)考核指標(biāo)賞析、月度培訓(xùn)總結(jié)表賞析


【情境演練】某著名公司銷(xiāo)售培訓(xùn)項(xiàng)目投資回報(bào)率分析


【情境演練】這份培訓(xùn)年度總結(jié)該如何寫(xiě),才能讓你的年度總結(jié)交上一份靚麗的答卷?

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