課程背景:
自“企業(yè)文化是一種先進生產力”的新興理論問世以來,企業(yè)文化成為許多企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶,尤其在當前全球一體化進程逐步加快的形勢下,企業(yè)文化驅動力的作用尤顯重要。那么,企業(yè)文化在企業(yè)參與全球化競爭中到底是一種傳播策略,還是一種內生競爭力?在價值和利益中,它更偏向于誰?又怎樣“發(fā)力”?
本課程將在企業(yè)文化規(guī)劃、建設、傳播三個模塊,幫助您了解并掌握企業(yè)文化設計的基本理念,更有價值的是,您將跟隨老師從價值觀轉換的角度,深刻理解企業(yè)文化轉換系統(tǒng),有效掌握建設企業(yè)文化的方法和工具,并成功實現(xiàn)企業(yè)文化的落地和傳播。
課程大綱:
第一章 企業(yè)文化建設中的誤區(qū)及趨勢
組織面臨的環(huán)境
中西方文化對標
未來組織文化建設新趨勢
第二章 企業(yè)文化建設的難點
正確梳理企業(yè)愿景、使命、價值觀
設計企業(yè)文化建設實施框架
企業(yè)文化手冊設計
企業(yè)內刊制作
企業(yè)文化報告的編寫
第三章 企業(yè)文化建設的重點
領導價值理念評估
確立企業(yè)價值理念
企業(yè)文化的認同與落地
第四章 企業(yè)文化建設的工具
國內常用工具
CTT企業(yè)文化轉換工具
第五章 文化的管理與傳播
文化管理三原則
文化管理路徑
文化管理方法
外部傳播——構建媒體傳播渠道
內部傳播——員工對企業(yè)文化的認知與認同
從事件傳播到文化傳播