樊朝暉,樊朝暉講師,樊朝暉聯(lián)系方式,樊朝暉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人性管理、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
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人性管理、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

北京 50 ~ 60 歲
1、《激活人力資本、引爆業(yè)績(jī)翻倍》 2、《銀行客戶(hù)經(jīng)理的永恒談資-----人力資源實(shí)踐與運(yùn)用》 3、《從企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)把控信貸風(fēng)險(xiǎn)》 4、《管理中的溝通藝術(shù)》 5、《從人性的角度詮釋班子團(tuán)結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
¥20000 元/天
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5年專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司一線操盤(pán)手實(shí)踐,3年上市公司總經(jīng)理與12年咨詢(xún)公司一把手背景,MBA學(xué)歷,親自主持過(guò)268家單位的管理咨詢(xún)和郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)商行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)行、工行等2000余家銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提升項(xiàng)目,成功率在95%以上。
授課風(fēng)格:案例釋義、懸疑引導(dǎo)、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、親身示范
客戶(hù)評(píng)價(jià):落地性強(qiáng)、比較接地氣!
策劃崗位出身,遇事善于研究、創(chuàng)新,注重調(diào)研、總結(jié),教練式培訓(xùn),學(xué)員受益大!
擅長(zhǎng)1、解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題:從企業(yè)戰(zhàn)略角度,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)模型,提煉團(tuán)隊(duì)文化,設(shè)計(jì)作業(yè)流程,分配崗位職責(zé),建立薪酬與績(jī)效考核體系,設(shè)計(jì)管控系統(tǒng),建立激勵(lì)機(jī)制,使團(tuán)隊(duì)愿景明確、組織嚴(yán)密、分工合理、激勵(lì)到位,可以亮劍于任何對(duì)手。
管理策劃研究理論主要包括:
企業(yè)管理“舞臺(tái)”理論研究
人力資源管理九大體系的構(gòu)建與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)執(zhí)行力的有效途徑
有效溝通在管理中的運(yùn)用
三種方法解決管理效率
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[樊朝暉]遞進(jìn)溝通機(jī)制管理與實(shí)踐
一、 引言: 崗位“職責(zé)梳理”流程,讓學(xué)員明白溝通在管理中的重要性! 二、 溝通概念釋義 1、 什么是溝通 2、 為什么要溝通 3、 溝通的原則是什么 4、 網(wǎng)點(diǎn)中溝通的四大類(lèi)型及特點(diǎn) 5、 有效溝通的七大步驟 三、 溝通的對(duì)象-------人性闡釋 1、 人性解讀 ★馬斯洛需求原理 ★人人都是個(gè)洋蔥頭 ★性格決定命運(yùn)
2016-08-25
[樊朝暉]銀行網(wǎng)點(diǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基因
(一) 、銀行網(wǎng)點(diǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模型 1、 不完善運(yùn)營(yíng)模型的網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì),在管理中遇到的困惑 2、 網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)定位 3、 網(wǎng)點(diǎn)功能定位 4、 網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售力配置 5、 網(wǎng)點(diǎn)后臺(tái)支撐力量配置 (二) 、銀行網(wǎng)點(diǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基因------組織建設(shè) 1、 團(tuán)隊(duì)文化凝練流程及注意事項(xiàng) 2、 作業(yè)流程梳理與明晰告知 3、 崗位職責(zé)重組與落實(shí)
2016-06-20
[樊朝暉]銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的市場(chǎng)活動(dòng)組織
(一) 市場(chǎng)活動(dòng)必備的幾大要素 1、 市場(chǎng)數(shù)據(jù)的支持 2、 主推產(chǎn)品的深入解析 3、 目標(biāo)客戶(hù)群體的本質(zhì)需求把控 4、 當(dāng)前大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)與金融政策的了解 (二) 市場(chǎng)活動(dòng)組織的前提------市場(chǎng)策劃 1、 市場(chǎng)策劃與市場(chǎng)計(jì)劃的區(qū)別 2、 市場(chǎng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵-------活動(dòng)創(chuàng)意 3、 金融市場(chǎng)活動(dòng)創(chuàng)意的特點(diǎn) 4、 市場(chǎng)活動(dòng)組織者應(yīng)具備
2016-06-20
[樊朝暉]高效能執(zhí)行力塑造
(一)、傳統(tǒng)企業(yè)該如何與互聯(lián)網(wǎng)+ 1、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么 2、互聯(lián)網(wǎng)條件下,企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源 3、一個(gè)公司一臺(tái)戲------案例解析管理為企業(yè)帶來(lái)的效益 4、管理為什么,執(zhí)行力是什么,我們?cè)撊绾螌?duì)待企業(yè)中的那些事 (二)、企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力的根本--------講履職、明職責(zé) 1、現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 2、現(xiàn)代企業(yè)管理人員不履職的原因及解決辦法 3、企業(yè)
2016-06-13
[樊朝暉]《激活人力資本、引爆業(yè)績(jī)翻倍》
讓管理者轉(zhuǎn)變以往的思維習(xí)慣,認(rèn)為績(jī)效就是考核員工,就是扣員工績(jī)效獎(jiǎng)金,反而要認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核是為了績(jī)效面談。 課程內(nèi)容: 一、 為什么要做績(jī)效考核 二、 到底什么是績(jī)效考核 三、績(jī)效考核的分類(lèi) 四、績(jī)效考核體系標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 五、績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程 六、績(jī)效面談五步法 七、有效反饋的技巧及面談時(shí)注意點(diǎn) 八、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 最終讓管理者明白:考核的目的是:1、為加薪、晉升、人事的變動(dòng)提供依據(jù);2、改善績(jī)效,
2014-11-12
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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