5年專業(yè)營(yíng)銷公司一線操盤(pán)手實(shí)踐，3年上市公司總經(jīng)理與12年咨詢公司一把手背景，MBA學(xué)歷，親自主持過(guò)268家單位的管理咨詢和郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)商行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)行、工行等2000余家銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷提升項(xiàng)目，成功率在95%以上。
授課風(fēng)格：案例釋義、懸疑引導(dǎo)、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、親身示范
客戶評(píng)價(jià)：落地性強(qiáng)、比較接地氣！
策劃崗位出身，遇事善于研究、創(chuàng)新，注重調(diào)研、總結(jié)，教練式培訓(xùn)，學(xué)員受益大！
擅長(zhǎng)1、解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題：從企業(yè)戰(zhàn)略角度，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)模型，提煉團(tuán)隊(duì)文化，設(shè)計(jì)作業(yè)流程，分配崗位職責(zé)，建立薪酬與績(jī)效考核體系，設(shè)計(jì)管控系統(tǒng)，建立激勵(lì)機(jī)制，使團(tuán)隊(duì)愿景明確、組織嚴(yán)密、分工合理、激勵(lì)到位，可以亮劍于任何對(duì)手。
管理策劃研究理論主要包括：
企業(yè)管理“舞臺(tái)”理論研究
人力資源管理九大體系的構(gòu)建與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)執(zhí)行力的有效途徑
有效溝通在管理中的運(yùn)用
三種方法解決管理效率