胡一夫,胡一夫講師,胡一夫聯(lián)系方式,胡一夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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胡一夫:公務(wù)員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)
2016-01-20 10496
對象
政府
目的
1、培養(yǎng)公務(wù)員良好職業(yè)素養(yǎng); 2、提升公務(wù)員活力,提升績效; 3、強(qiáng)化公務(wù)員的職業(yè)意識和職業(yè)心態(tài); 4、加強(qiáng)公務(wù)員的職業(yè)道德和法制意識。
內(nèi)容
一、公務(wù)員職業(yè)化的理論基礎(chǔ)與相關(guān)研究 1、公務(wù)員職業(yè)化的基礎(chǔ)理論體系 2、西方文官制度概述 3、中國公務(wù)員問題的相關(guān)研究綜述 二、中國公務(wù)員制度發(fā)展與國外公務(wù)員職業(yè)化發(fā)展 1、中國公務(wù)員制度發(fā)展 2、中國公務(wù)員制度調(diào)查:以江蘇省為例 3、國外公務(wù)員職業(yè)化發(fā)展趨勢 三、公務(wù)員職業(yè)化動力機(jī)制:基于服務(wù)型政府的視角 1、服務(wù)型政府的理念及其提出背景 2、中國服務(wù)型政府建設(shè)的理論與實踐 3、服務(wù)型政府、新公共管理與公務(wù)員職業(yè)化的必然性 四、職業(yè)化與市場化進(jìn)程中的公務(wù)員制度創(chuàng)新 1、職業(yè)化與市場化進(jìn)程中的新公共管理:沖突與整合 2、中國公務(wù)員制度:官僚化建設(shè)與新公共管理運動的整合 3、中國公務(wù)員職業(yè)化制度創(chuàng)新的現(xiàn)實意義 五、中國公務(wù)員職業(yè)化體系架構(gòu)研究 1、職業(yè)的價值與職業(yè)的社會化分工 2、職業(yè)化問題研究的1般框架 3、戰(zhàn)略性人力資源管理與公務(wù)員職業(yè)化 4、中國公務(wù)員職業(yè)化體系架構(gòu) 六、中國公務(wù)員職業(yè)化橫向體系研究 1、中國公務(wù)員職業(yè)化橫向體系之錄用機(jī)制 2、中國公務(wù)員職業(yè)化橫向體系之培訓(xùn)體系 3、中國公務(wù)員職業(yè)化橫向體系之激勵機(jī)制 七、中國公務(wù)員職業(yè)化縱向體系研究 1、公務(wù)員職業(yè)化縱向體系的基礎(chǔ):能力、勝任力的概念與體系 2、公務(wù)員職業(yè)化能力概念與標(biāo)準(zhǔn)研究 3、中國公務(wù)員職業(yè)化縱向體系模型的構(gòu)建 4、中國公務(wù)員職業(yè)化縱向體系之職業(yè)素養(yǎng) 5、中國公務(wù)員職業(yè)化縱向體系之職業(yè)行為 6、中國公務(wù)員職業(yè)化縱向體系之職業(yè)技能 八、公務(wù)員職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)涵的深刻認(rèn)識 1、為什么我們需要職業(yè)化? 2、何謂“職業(yè)化”? 3、公務(wù)員“職業(yè)化”內(nèi)容 4、公務(wù)員職業(yè)化的體現(xiàn) 5、提升公務(wù)員職業(yè)化水平的有效途徑 九、公務(wù)員必備的卓越職業(yè)理念 1、公務(wù)員必備的八種職業(yè)態(tài)度 2、公務(wù)員須修煉的7個好習(xí)慣 3、卓越公務(wù)員擁有的九大職業(yè)素質(zhì) 十、公務(wù)員的自我定位 1、公務(wù)員的責(zé)任 2、部門公務(wù)員的技能 3、干部與公務(wù)員的區(qū)別——角色 4、公務(wù)員的工作導(dǎo)向 十一、公務(wù)員的自我管理 1、養(yǎng)足夠自信 2、控制自我情緒 3、了解官場規(guī)則 4、高效利用時間 5、樹立自身威信 案例分析:公務(wù)員易犯的5大錯誤 十二、公務(wù)員的道德修煉 1、做人的品德 2、職業(yè)道德 3、對工作敬業(yè) 4、對事業(yè)負(fù)責(zé) 5、與團(tuán)隊協(xié)作 6、工作積極主動 十三、公務(wù)員的性格修煉 1、個性影響職業(yè)的前途 2、培養(yǎng)自控能力 3、提高自己的情商 4、塑造成功的個性 十四、公務(wù)員卓越執(zhí)行力 1、公務(wù)員如何制訂工作計劃? 2、如何將工作任務(wù)有效分解并徹底執(zhí)行? 3、如何發(fā)現(xiàn)和修正工作計劃中的各種問題? 4、公務(wù)員執(zhí)行的3要素及5大正確理念 5、公務(wù)員執(zhí)行動力源挖掘與執(zhí)行方法培養(yǎng) 案例分享:剖析海爾集團(tuán)的"日事日畢與日清日高" 十五、公務(wù)員卓越目標(biāo)管理 1、目標(biāo)的理解與確定-SMART原則 2、公司年度目標(biāo)下的分解與行動計劃 3、目標(biāo)的執(zhí)行-檢查-監(jiān)控 4、如何完成上司制訂的工作目標(biāo)? 5、目標(biāo)的實施調(diào)整與PDCA管理循環(huán) 十六、公務(wù)員卓越時間管理 1、時間的特點與管理時間重要性 2、如何有效分配工作時間? 3、如何根除拖延時間的習(xí)慣? 4、時間管理象限分析與第5代時間管理 5、公務(wù)員如何有效利用和節(jié)約時間? 十七、公務(wù)員外形特質(zhì)的塑造 1、特質(zhì)對標(biāo)找差距 2、公務(wù)員氣質(zhì)修煉 3、示范與榜樣:由內(nèi)而外 4、商務(wù)場合的幾種主要禮儀 十八、公務(wù)員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)總結(jié)
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