《死·生》 培訓背景： 識別變革需求、設定變革目標； 抓住關(guān)鍵領(lǐng)域、安排變革進程； 動員他人參與、克服變革阻力； 培養(yǎng)變革文化、鞏固變革成果。 在現(xiàn)今這個多變的、充滿沖擊與變革的經(jīng)營環(huán)境里，已有的市場規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)面臨著開始進入如何成長、突破與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，各級管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變化等一系列挑戰(zhàn)。企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。 但是市場競爭的壓力，技術(shù)更新的頻繁和自身成長的需要，“變革可能失敗，但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。那么，在企業(yè)發(fā)展中承上啟下的中高層各級管理者如何將公司的戰(zhàn)略決策變轉(zhuǎn)化成良好的實施計劃？如何帶動團隊完成績效？如何在變革時代成就自己、成就組織？著名企管專家譚小芳老師額經(jīng)典課程《死·生》將就這些問題給大家提供有價值的具有現(xiàn)實指導意義的理念和一系列具有可操作性的方法和技巧。 核心解決問題： 1、如何強行實現(xiàn)戰(zhàn)略，變而不混亂？ 2、如何變革路線統(tǒng)籌，變而不浪費？ 3、如何積蓄變革能力，變而更強大？ 課程大綱： 一、關(guān)于企業(yè)變革 1、什么是企業(yè)變革？ 2、為什么進行企業(yè)變革？ （1）戰(zhàn)略需要 （2）資本需要 （3）模式需要 （4）管理需要 （5）環(huán)境需要 3、變革管理的內(nèi)容 （1）思維模式改變 （2）戰(zhàn)略路徑改變 （3）管理流程改變 （4）業(yè)務系統(tǒng)改變 4、變革有哪些類型？ 5、何時進行企業(yè)變革？ 二、變革管理的三E原則 （1）邀請參與（Engagement） （2）解釋原委（Explanation） （3）明確期望（Clarityofexpectation） 三、變革管理的八大成功因素 1、認識到變革需要 2、最高管理層支持 3、各級員工的參與 4、普遍認同的遠景 5、持續(xù)一致的溝通 6、利益相關(guān)者疏導 7、堅定的推動貫徹 8、時刻監(jiān)控和調(diào)整 四、組織變革的核心關(guān)鍵八大步驟 1、制造足夠強烈的緊迫感 2、建立夠強大的組織團隊 3、樹立很明確的變革愿望 4、提高溝通和傳播的愿望 5、鼓勵員工采取積極行動 6、系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效 7、鞏固成果并發(fā)起更多變革 8、將變革固化到公司文化中 五、變革管理的六合拳 1、合員工之心 2、合骨干之力 3、合變革之策 4、合組織之功 5、合動力之源 6、合未來之勢 六、抵制變革的原因 1、有人擔心變革不符合組織利益； 2、變革使已知東西變成模糊不清和不確定的； 3、擔心個人損失；對現(xiàn)有系統(tǒng)投資越多，就越阻撓。 七、減少阻力的8種管理策略 1、教育 2、溝通 3、參與 4、促進 5、支持 6、談判 7、操縱 8、強制 八、7個轉(zhuǎn)變讓公司3年勝出！ 轉(zhuǎn)變1：從“財務資產(chǎn)”到“客戶資產(chǎn)” 轉(zhuǎn)變2：從“生產(chǎn)推動”到“需求拉動” 轉(zhuǎn)變3：從“單向廣告”到“口碑互動” 轉(zhuǎn)變4：從“大量生產(chǎn)”到“按需定制” 轉(zhuǎn)變5：從產(chǎn)品到服務，再到解決方案 轉(zhuǎn)變6：從“偶然購買”到“重復購買” 轉(zhuǎn)變7：從“集權(quán)管理”到“分散活動” 九、變革時代的領(lǐng)導藝術(shù) 1、領(lǐng)導能力的四個層次 2、領(lǐng)導能力的發(fā)展過程 3、自我領(lǐng)導能力的培養(yǎng) 管理咨詢： 1、內(nèi)部變革 2、股權(quán)變革 3、治理變革 4、運營變革 5、組織變革 6、文化變革 7、外部變革 8、業(yè)務變革 9、商業(yè)變革 10、品牌變革 11、區(qū)域變革 12、渠道變革