一次，我對某企業(yè)的一個小型生產(chǎn)分廠進行調(diào)研。由于工廠90%以上的職工都是周邊農(nóng)民，他們對我提出的問題要么不理解，要么漠不關(guān)心，直到我遇到一位姓岳的車間主任。

　　兩年前，他還是另外一個車間的工段長，而當(dāng)時這個車間不但三天兩頭出事故，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格率總是不達標(biāo)。但不到兩年時間，他把這個車間管理成為整個公司最優(yōu)秀的車間！他是怎樣做到的？希望通過我對岳主任提出的四個問題，能為您的管理提供幫助。

一、什么是好領(lǐng)導(dǎo)？

　　岳主任說：“我認為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，就是解決‘亂子’、訂立規(guī)矩、培養(yǎng)干部。”

我問他，這兩年時間您具體做了哪些事情？

　　岳主任說：“剛來車間的頭兩個月，我就是跟工人們待在一起解決技術(shù)問題，經(jīng)常住在廠里。兩個月后，生產(chǎn)和技術(shù)方面的問題基本都解決了。我就開始訂立制度、流程和考核規(guī)定，大概又花了一個多月時間，車間完全實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。再后來，我就培養(yǎng)干部（工段長、班組長），放手讓他們干！”

　　“作為一個好領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)意外事故時，你要到場，敢于承擔(dān)責(zé)任，擺平問題；如果連續(xù)出現(xiàn)同樣問題，就認真研究，訂立制度和規(guī)矩；接下來把精力放在培養(yǎng)干部上，讓更多的人幫你管理。所以，最好的領(lǐng)導(dǎo)往往工作最輕松，而最差的領(lǐng)導(dǎo)往往忙得要命。”

二、誰是好干部？

　　“我對干部有三個分類：一流干部是敬業(yè)想辦法，除了勤奮努力，工作上得想辦法，發(fā)揮主觀能動性，按時保質(zhì)完成目標(biāo)。二流干部，能夠嚴格執(zhí)行，但不會想辦法解決問題。三流干部只找借口，一次完不成，我給你機會；兩次完不成，降薪降級，嚴厲警告；三次還完不成，調(diào)走或者下崗！”岳主任說。

三、怎樣確定一個干部是一流還是二流呢？

　　“分兩個部分：一看業(yè)績，我們每個月都有績效考核，到年底算總賬；二看群眾基礎(chǔ)，每年年底進行一次民主評議，車間所有員工對干部進行打分。第一部分是客觀事實；第二部分是主觀評價，所以需要慎重對待?！痹乐魅谓忉尩?。

　　“如果一個干部評議得分全是優(yōu)秀即90分以上，說明他有老好人思想，不適合當(dāng)管理者；如果評議結(jié)果太差即70分以下，說明綜合能力差，不得人心，自然當(dāng)不下去；最好的人選是在中間即70-90分，這是我要重點提拔和培養(yǎng)的干部！”　　

四、考核與評估的訣竅

　　“我堅決推行末位淘汰制，班組大比武，每月進行排名。具體做法是：每一個同等工段都安排三個班組，工段長每天給各個班組制訂生產(chǎn)計劃，并在當(dāng)天按照任務(wù)完成情況（包括工時、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、規(guī)章制度執(zhí)行等）進行打分。每月綜合所有得分，將三個班組進行排名：第一名獎勵，第二名不獎勵也不處罰，第三名罰款?！?/div>