坎特法則(提出者：哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特) 尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報(bào)率最高的感情投資。尊重員工是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)，而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑。 坎
社交中的"黃金原則"(1)對(duì)朋友的態(tài)度要永遠(yuǎn)謙恭，要常常微笑著同別人交談，交往。 (2)對(duì)周圍的人要時(shí)時(shí)保持友好相處的關(guān)系，尋找機(jī)會(huì)多為別人做些什么， 例如，你的鄰居病了，你能想到
美國(guó)作家迪斯提出迪斯忠告：昨天過(guò)去了，今天只做今天的事，明天的事暫時(shí)不管。 點(diǎn)評(píng)：關(guān)鍵是要把握好現(xiàn)在。 在生活中，有過(guò)許許多多這樣的日子：我們常常為昨天的失落，念念不忘，喋喋不休，耿耿于懷；又常常為明
繪畫測(cè)試:畫出最真實(shí)的自己在臨床心理學(xué)中，給被測(cè)者鉛筆、橡皮以及幾張白紙，要求他們?cè)诎准埳厦枥L一些圖畫，然后根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和分析師的經(jīng)驗(yàn)分析這些圖畫，以此來(lái)了解被測(cè)者的心理狀態(tài)，判定心理活動(dòng)是否正常。
角色定位的定義 在一定的系統(tǒng)環(huán)境下(包括時(shí)間)，在一個(gè)組合中擁有相對(duì)的不可代替性的定位，就是角色定位。 “角色”不一定是一個(gè)人，可以是一個(gè)群體。當(dāng)今眾多優(yōu)秀的企業(yè)中，未必所有的員工都按照角色定位規(guī)劃和
企業(yè)背景：濟(jì)南華聯(lián)商廈集團(tuán)股份有限公司，是全國(guó)華聯(lián)商廈集團(tuán)成員單位，全國(guó)百?gòu)?qiáng)商貿(mào)企業(yè)之一。公司堅(jiān)持“竭盡全力，追求卓越”的企業(yè)精神，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。目前集團(tuán)公司總經(jīng)營(yíng)面積已達(dá)26.5萬(wàn)平方米，擁有
以“新時(shí)期女性HR經(jīng)理人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力塑造”為主題的“第三屆中國(guó)女性HR經(jīng)理人成功論壇暨2013夏季人力資源高峰會(huì)”于2013年8月10日在北京隆重舉辦。 本屆大會(huì)在“中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)善基金”與“中國(guó)人
總裁先生在這個(gè)行業(yè)拼搏了35年，擔(dān)任跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)總裁8年半之久，迄今為止，此項(xiàng)業(yè)內(nèi)最久，其人其成就，被譽(yù)為傳奇之一。初次見(jiàn)面，實(shí)屬偶然，當(dāng)時(shí)并未在其麾下工作，正在另一家知名美企積蓄力量（金融風(fēng)暴使當(dāng)
如果請(qǐng)你設(shè)計(jì)一門關(guān)于學(xué)習(xí)如何包餃子的課程，你將會(huì)如何安排？至少有四種可選的課程設(shè)計(jì)方案：方案一：準(zhǔn)備好材料，請(qǐng)全體學(xué)員一起現(xiàn)場(chǎng)包餃子——學(xué)員反思包餃子的過(guò)程：成功的經(jīng)驗(yàn)，不成功的原因——形成包餃子的理
目前世界上已經(jīng)建成的有5個(gè)很大的迪斯尼樂(lè)園，資格最老的是加州的洛杉磯迪士尼樂(lè)園，建成于1955年，其次還有美國(guó)佛羅里達(dá)州奧蘭多迪士尼、東京迪士尼樂(lè)園建成、巴黎迪士尼樂(lè)園、香港迪斯尼樂(lè)園，另外，還有上海
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