某民營企業(yè)的困惑 有家企業(yè)發(fā)展速度很快，銷售額每年以30%的速度蓬勃發(fā)展，但是內(nèi)部運營系統(tǒng)無法跟上銷售的腳步：研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源系統(tǒng)……企業(yè)高管焦頭爛額，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，卻效果不佳。 這家企業(yè)是一
什么是自我開發(fā) 自我開發(fā)是指依靠員工本人的精力、時間和費用，不占用工作時間，不脫產(chǎn)，利用公司外的培訓(xùn)設(shè)施和條件，提高自己的工作能力。諸如函授大學(xué)、電大以及社會上的各種培訓(xùn)班。 自我開發(fā)作為企業(yè)培訓(xùn)的一
什么是員工形象 員工形象是指企業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì)、文化水平、職業(yè)道德、精神風(fēng)貌和儀表裝束給社會的整體印象。影響企業(yè)形象的因素，除了視覺可見的商標(biāo)等有形物，更重要的是企業(yè)體從上到下一致的心理認(rèn)同。幾乎每一
員工責(zé)任心的概念 何謂責(zé)任心？巴甫洛夫曾提出過“警戒點”的理論，所謂“警戒點”，是說人的大腦皮層中有一部分與外部世界保持著特殊的、密切的聯(lián)系。這部分一旦受到刺激，便會呈現(xiàn)出高度興奮的狀態(tài)。責(zé)任心強(qiáng)即可
2013年8月25日，機(jī)械工業(yè)出版社和德勝（蘇州）洋樓有限公司在京共同舉行《德勝員工守則》新書發(fā)布會暨德勝：中國企業(yè)管理模式高端研討會。德勝（蘇州）洋樓有限公司是美國聯(lián)邦公司在中國設(shè)立的全資子公司，專
目標(biāo)設(shè)定理論簡介 美國馬里蘭大學(xué)管理學(xué)兼心理學(xué)教授愛德溫·洛克(Edwin A. Locke)和休斯在研究中發(fā)現(xiàn)，外來的刺激（如獎勵、工作反饋、監(jiān)督的壓力）都是通過目標(biāo)來影響動機(jī)的。目標(biāo)能引導(dǎo)活動指向
他在倫敦街頭與20多個模特兒一起為維珍手機(jī)促銷宣傳，他在紐約時代廣場上開著坦克車隆隆碾過堆成山樣的可口可樂瓶宣布維珍可樂進(jìn)入美國……維珍集團(tuán)創(chuàng)始人布蘭森勇敢、熱愛冒險，對創(chuàng)新有著非凡的狂熱。“他是一個
新一代的時間管理理論，把時間按其緊迫性和重要性分成 ABCD四類，形成時間管理的優(yōu)先矩陣。如下圖所示： 圖：時間管理的優(yōu)先矩陣 緊迫性是指必須立即處理的事情，不能拖延。 重要性與目標(biāo)是息息相關(guān)的。有利
什么是創(chuàng)新商數(shù)？ 創(chuàng)新商數(shù)（Innovation Quotient）：它是與思想創(chuàng)造商數(shù)（Idea Creativity Quotient）和質(zhì)量商數(shù)（Quality Quotient）相關(guān)聯(lián)的一個概
領(lǐng)導(dǎo)力和管理者培養(yǎng)一直是全球企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人重點關(guān)注的問題，而對其的深入研究也持續(xù)不斷，不時有所突破和更具意義的研究成果出現(xiàn)。近年，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的培養(yǎng)中出現(xiàn)了一個新名詞，并在國外的能力研究和培
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