有一頭驢，給老農(nóng)拉地，農(nóng)民發(fā)現(xiàn)最近這頭驢不怎么賣力，可能歲數(shù)大了。這個農(nóng)民有點文化，上過一些管理技能方面的培訓課，聽說用激勵手段可能會使老驢賣力起來。于是，他把驢叫過來，對他說：“我給你制定一個激勵考
一個小故事：一位老者下了火車，快要出站的時候，突然叫住一個小男孩，著急地說：“小朋友，幫幫忙，你趕快幫我去一趟7號車廂，在6號軟臥里有我的一個皮包在那里。喏，這是小費。”男孩箭一般地跑去了，過了兩分鐘
有人說所謂管理就是溝通，溝通，再溝通。對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，在創(chuàng)業(yè)的全過程中，管理最核心的任務仍然是相互溝通。我先用幾個例子讓大家理解，溝通出錯會帶來什么問題？·我們的網(wǎng)站技術人員，經(jīng)常會告訴我們的業(yè)務人
技術，以人為本。學習技術發(fā)展的根本目的是什么？讓人更易于學習、效果更好。在2014年 ASTD年會上，有一場session可能是除每天早晨的general session外上座率最高的，就是來自Dis
技術篇在2014 ASTD年會的9個方向中，有一個新增的方向“science of learning”，包含一些對神經(jīng)系統(tǒng)等大腦結(jié)構(gòu)、學習機理等方面的科學研究及應用話題，比如《向朋友求助：基于研究的社
作者：李墨從紐約抵返北京是下午13：45，從機場出來上車大約是15：00。再次看到北京灰蒙的天空，聽到司機地道的京腔兒，鼻子有點癢，忍不住打了個噴嚏。司機開玩笑說：“大多數(shù)人從美國回來，會有些不適應咱
今天企業(yè)需要的不是單打獨斗的人，而是需要團隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團隊。這不是一件容易的事情，一個團隊意味著你需要帶不同技能的人
全球掀起了一股粉紅浪潮：美國國務卿希拉里、德國總理默克爾、澳大利亞總理吉拉德、巴西總統(tǒng)迪爾瑪、阿根廷總統(tǒng)克里斯蒂娜、泰國總理英拉……諸多女性的身影日益活躍。知名企業(yè)中，女高管的身影更是比比皆是：百年
一位就職于美國亨利.福特醫(yī)院的骨科醫(yī)生。該醫(yī)院在膝關節(jié)置換手術方面享有盛譽。多數(shù)骨科醫(yī)生需要花1-2小時置換膝蓋，而這位醫(yī)生通常只要20分鐘。一般來說，他一年可以做超過550次膝關節(jié)置換手術，是第二
什么是優(yōu)秀領導者的溝通技巧呢？也許你可以說出很多，但使用以下十項原則，會有助于你作為領導者達到高效的溝通效果：1、保持信任，別撒謊：大多數(shù)情況下，人們不會同自己不信任的人無拘束地說話。雖然你可以強迫要
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