王少毅,王少毅講師,王少毅聯(lián)系方式,王少毅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
個人發(fā)展、溝通演說與團(tuán)隊管理專家
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王少毅:大眾汽車《建設(shè)性沖突管理》授課
2016-10-17 2913

提升沖突可通過改變組織文化,運用溝通,引入外人或吹毛求疵者,引入競爭、改革組織等一些策略。建立利于提升沖突的組織文化,要求管理者向下屬傳遞這樣的信息,即良性沖突具有合法地位,同時,對于敢于向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)、倡議新觀念的個體予以大力獎勵,對于沖突過程中出現(xiàn)的少數(shù)意見和觀點,管理者不能輕易批評、指責(zé)、嘲笑、諷刺和挖苦,而要冷靜分析,挖掘合理內(nèi)核。

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