李哲賢,李哲賢講師,李哲賢聯(lián)系方式,李哲賢培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
李哲賢 2022年度中國(guó)100強(qiáng)講師
中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李哲賢:稻盛和夫:調(diào)動(dòng)員工積極性的七大關(guān)鍵!
2016-03-28 1413

1 把員工當(dāng)做經(jīng)營(yíng)伙伴

企業(yè)經(jīng)營(yíng)最初級(jí)的形態(tài),就是經(jīng)營(yíng)者自己?jiǎn)螛屍ヱR,或者與夫人一起創(chuàng)業(yè),開(kāi)個(gè)家庭作坊或個(gè)體商店。但是靠這種形式,不管個(gè)人多么勤奮,也很難有余力來(lái)拓展經(jīng)營(yíng)。想要擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模,就不能不雇用員工。哪怕是招聘一兩名員工,與他們一起工作,謀求企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。這時(shí)候,作為雇主,經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該與員工建立怎樣的關(guān)系呢?


比如,在聘用員工時(shí),作為雇主,經(jīng)營(yíng)者會(huì)開(kāi)出條件,比如月薪是多少。應(yīng)聘者如果接受,就會(huì)同意在這種條件下提供自己的勞動(dòng)力。但是,這不過(guò)是由簽訂雇傭合同形成的一種買(mǎi)賣(mài)性的勞資關(guān)系。但是,經(jīng)營(yíng)者所需要的是能與自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”—分擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的“共同經(jīng)營(yíng)者”。


要以這樣的心態(tài)將員工迎入公司。特別是小企業(yè),沒(méi)有可以依靠的人,只能將僅有的員工當(dāng)作伙伴,讓他們與自己想法一致,努力工作,支撐事業(yè)的發(fā)展。因此,不管員工是一名也好兩名也好,從錄用那一刻起,就要把他當(dāng)作共同經(jīng)營(yíng)的伙伴迎入公司。并對(duì)他說(shuō):“我就依靠你了!”而且平時(shí)就要用這種誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待他們。


2 讓員工愛(ài)戴你,迷戀你

但是,盡管我們努力去構(gòu)筑這樣的關(guān)系,有時(shí),我信任的員工仍然會(huì)辭職離去。這是最讓經(jīng)營(yíng)者感覺(jué)悲哀的事。發(fā)生這樣的事,甚至?xí)屔玳L(zhǎng)產(chǎn)生自我否定的感覺(jué)?!斑@個(gè)人是可用之才!”正當(dāng)你信任他、期待他,并委以重任hr369.com的時(shí)候,他卻輕易地辭職而去了?!斑@家伙大有可望,今后或許能成為公司的臺(tái)柱”。


當(dāng)你看重他,目光注視他的時(shí)候,他卻瞧不起公司,嫌棄而去。對(duì)于每天全力以赴、認(rèn)真工作的經(jīng)營(yíng)者而言,這是最寂寞、最苦悶、最無(wú)奈的事了。為了不發(fā)生這種令人痛苦的事,與他們建立發(fā)自內(nèi)心的、令人感動(dòng)的、心心相連的人際關(guān)系,經(jīng)營(yíng)者一定要千方百計(jì)、努力再努力。


那么,要獲得員工們的愛(ài)戴,該怎么做才好呢?很簡(jiǎn)單。如果你只愛(ài)自己,那么誰(shuí)也不會(huì)愛(ài)你。忘卻自我,樂(lè)于自我犧牲,優(yōu)先考慮員工,只要你這么做,員工就會(huì)愛(ài)戴你。在工作中必須比所有的員工更努力、更拼命,經(jīng)營(yíng)者要有這種工作態(tài)度。另外,下班以后,錢(qián)少點(diǎn)沒(méi)關(guān)系,要自掏腰包來(lái)犒勞員工,主要是為了體現(xiàn)對(duì)部下的關(guān)愛(ài)體諒。用這樣的自我犧牲來(lái)打動(dòng)員工的心,這是前提。


3 闡述工作意義

當(dāng)然,僅做這些還不夠。在京瓷的創(chuàng)始期,我不僅在感情上打動(dòng)員工的心,而且訴諸理性,努力用道理來(lái)說(shuō)服員工,激發(fā)他們的積極性和主動(dòng)性。那就是講述“工作的意義”。這對(duì)中小企業(yè)的員工而言,可以起到很大的激勵(lì)作用。


我最初工作的企業(yè)松風(fēng)工業(yè)是一家制造絕緣瓷瓶的公司,當(dāng)時(shí)進(jìn)廠的一批人,后來(lái)同我一起創(chuàng)建了京瓷。當(dāng)時(shí)我就覺(jué)得一定要想辦法提高他們對(duì)工作的熱情,提升并維持他們對(duì)工作的主動(dòng)性、積極性。為此,我采用的辦法就是向他們講述工作的意義。在晚間工作結(jié)束之后,我經(jīng)常把他們召集在一起,講下面一番話:“大家日復(fù)一日,或揉粉、或成型、或燒制、或研削,或許大家覺(jué)得這是又單調(diào)又枯燥的工作。


但決非如此?!薄艾F(xiàn)在大家手頭的研究,具有學(xué)術(shù)上的價(jià)值。無(wú)論是東京大學(xué)的教授、京都大學(xué)的教授,還是從事無(wú)機(jī)化學(xué)研究的專(zhuān)家們,至今沒(méi)有一個(gè)人在著手進(jìn)行這種氧化物燒結(jié)的實(shí)用性研究。我們現(xiàn)在是在研究最尖端的技術(shù),我們的工作意義重大。”


“還有,我們現(xiàn)在所做的課題,全世界也只有一兩家公司在做,堪稱(chēng)全世界最先進(jìn)的研究開(kāi)發(fā)。這種研發(fā)一旦成功,我們的產(chǎn)品將被廣泛使用,將對(duì)人們的生活做出巨大貢獻(xiàn)。


而這個(gè)社會(huì)意義重大的研發(fā)工作成功還是失敗,完全取決于你們,取決于你們每天每日的工作。拜托你們了!”


4 提高工作目標(biāo)

向員工闡述工作的意義,加上我開(kāi)始時(shí)講的,樂(lè)于付出、自我犧牲,這兩條發(fā)揮了很大的作用,員工們因此愛(ài)戴我這個(gè)經(jīng)營(yíng)者。在這基礎(chǔ)之上,為了進(jìn)一步提高員工的積極性,鼓足他們的干勁,我采取的措施就是揭示企業(yè)的愿景目標(biāo),也就是“Vision”。從京瓷還是中小企業(yè)的階段開(kāi)始,我就一直向員工們?cè)V說(shuō)自己的夢(mèng)想。


我不知疲倦地、不厭其煩地向員工們?cè)V說(shuō)夢(mèng)想:“要成為中京區(qū)第一,京都第一,日本第一,世界第一。”于是,起初半信半疑的員工們不知從何時(shí)起就相信了我所訴說(shuō)的夢(mèng)想,并且為實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想齊心合力,努力奮斗。而我自己也逐漸將這一夢(mèng)想變成了確實(shí)的目標(biāo)。其結(jié)果,京瓷在精密陶瓷領(lǐng)域超越了原本領(lǐng)先的巨型企業(yè),成長(zhǎng)為世界第一的公司。同時(shí),展開(kāi)了多項(xiàng)事業(yè),成長(zhǎng)為年銷(xiāo)售額超過(guò)10000億日元的企業(yè)。


聚集在企業(yè)里的人們,是不是具備共同的夢(mèng)想、共同的愿望,企業(yè)成長(zhǎng)的能力將大相徑庭。企業(yè)的全體員工共同擁有美好的愿景、遠(yuǎn)大的目標(biāo),大家都具備“非如此不可”的強(qiáng)烈愿望,那么,強(qiáng)大的意志的力量就能發(fā)揮出來(lái),組織就會(huì)產(chǎn)生巨大的能量,朝著夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的方向前進(jìn),超越一切障礙。


5 明確企業(yè)使命

對(duì)家里的親人尚且照顧不及,但那些與我無(wú)親無(wú)故的旁人,卻向我提出要保障他們現(xiàn)在乃至將來(lái)的生活。這讓我感到困惑?!霸缰绱?,就不該創(chuàng)業(yè),當(dāng)個(gè)工薪族,進(jìn)一家公司,把自己的技術(shù)發(fā)揚(yáng)光大,那不是更好嗎?”說(shuō)實(shí)話,我當(dāng)時(shí)真這么想。


然而,思考再思考,再三思考以后,我終于想明白了:讓員工生活幸福,這才是企業(yè)存在的目的。于是,從“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?!遍_(kāi)始,我一口氣,馬上定下了京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念。


當(dāng)然,僅僅這一條還不夠,作為社會(huì)的公器,企業(yè)還應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,所以,我又加上“為人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”這一條。于是我宣布,今后,京瓷把這個(gè)理念中倡導(dǎo)的這兩條作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。京瓷的經(jīng)營(yíng)理念在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這一經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)于激發(fā)員工的熱情,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮了巨大的作用。


6 失敗是什么

經(jīng)營(yíng)者不僅自己要學(xué)習(xí)哲學(xué),而且要給員工們講述哲學(xué),要做出努力,讓哲學(xué)為公司內(nèi)的員工們共有。為了實(shí)現(xiàn)崇高的企業(yè)目的,我準(zhǔn)備以這樣的思維方式、以這樣的哲學(xué)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),必須在公司內(nèi)講這樣的話,哲學(xué)必須與員工共有。


就是說(shuō),為了能與員工心心相通,在確立了企業(yè)的“愿景目標(biāo)”、“目的使命”之后,接下來(lái)經(jīng)營(yíng)者需要做的,就是講述自己的哲學(xué),與員工們共有這種哲學(xué)。


“人為什么而活,為什么而工作,我對(duì)人生是這么思考的,我打算這樣度過(guò)自己的人生,我希望與大家一起以這樣的態(tài)度來(lái)度過(guò)人生”。要給員工們講這些道理。經(jīng)營(yíng)者的這種人生哲學(xué),在講述企業(yè)的目的、使命的時(shí)候,必須自然而然地表達(dá)出來(lái)。


具備這種思想哲學(xué)的社長(zhǎng)會(huì)受到員工們的尊敬。如果員工們都心甘情愿與社長(zhǎng)一起為企業(yè)的發(fā)展盡力,那么這樣的企業(yè)就會(huì)成為非常了不起的企業(yè)。


7 提升自己的心性

也許有這樣的人,他們認(rèn)為“自己素養(yǎng)不夠,更沒(méi)讀過(guò)宗教或哲學(xué)方面的書(shū)籍,所以會(huì)從京瓷哲學(xué)中直接挑選出一些話,原封不動(dòng)地講給員工們聽(tīng)”。我認(rèn)為,這么做也行。我過(guò)去也是這么做的。


我也曾借用過(guò)松下幸之助先生、中村天風(fēng)先生、安岡正篤的話。開(kāi)始時(shí)是借用之物,但在反復(fù)講述、反復(fù)應(yīng)用的過(guò)程中,這些思想就變成了自己的東西。但是,為了做到這一點(diǎn),需要充分注意的是,經(jīng)營(yíng)者自己不能怠慢,必須努力提升自身的心性。企業(yè)還在幼小的時(shí)候,經(jīng)營(yíng)者的心胸器量小一點(diǎn)還不是問(wèn)題。


但經(jīng)營(yíng)者不進(jìn)步,企業(yè)就不能發(fā)展。經(jīng)營(yíng)者一定要學(xué)習(xí)正確的哲學(xué),努力拓展自己的器量。經(jīng)營(yíng)者的器量擴(kuò)大了,企業(yè)就一定能發(fā)展壯大。“提高心性,拓展經(jīng)營(yíng)”,這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦。


歸納一下,調(diào)動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵:首先要把員工當(dāng)作經(jīng)營(yíng)伙伴迎入公司;要讓員工從內(nèi)心愛(ài)戴你、迷戀你;要闡述工作的意義;要樹(shù)立高目標(biāo);要確立具備大義名分的企業(yè)使命;要不斷講述哲學(xué);以及經(jīng)營(yíng)者要提升自己的心性。


所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng),首先就是徹底實(shí)行上述七條,讓員工產(chǎn)生共鳴、讓員工贊同,激發(fā)他們的熱情,提升他們的積極性。除此之外,別無(wú)他法。

                   ----------------------文章節(jié)選自稻盛和夫《調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵》

李哲賢博士談阿米巴

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)--挑戰(zhàn)一切不可能:把明知“不可能”的事,作為“可能”承攬下來(lái),這等于是“撒了謊”。但是,從這個(gè)“不可能”的時(shí)點(diǎn)出發(fā),拼死努力,最后神靈也出手相助,事情圓滿完成。


最初的“輕諾、撒謊”催生出了活生生的業(yè)績(jī),就這樣接二連三將不可能變?yōu)榭赡堋Q句話說(shuō),衡量自己的能力要用“將來(lái)進(jìn)行時(shí)”,用這種積極的態(tài)度對(duì)待工作。


認(rèn)識(shí)“六項(xiàng)精進(jìn)”:

?付出不亞于任何人的努力;

?要謙虛,不要驕傲;

?要每天反省;

?活著,就要感謝;

?積善行、思利他;

?忘卻感性的煩惱。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師