現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營越來越艱難，同質化競爭加劇，產(chǎn)品利潤率逐年遞減，原材料價格上漲，勞動用工成本上升，這些都給企業(yè)的經(jīng)營帶來更大的挑戰(zhàn)，在市場越來越透明，同質化競爭加劇的今天，企業(yè)之間的差別就在誰的精細化管理好一些，浪費少一些，這也就決定誰的競爭力強那么一點點，我們快速發(fā)展的時期已經(jīng)過去，現(xiàn)在是企業(yè)需要勤儉持家的時候，但是企業(yè)的浪費現(xiàn)象還是比較普遍。

       “浪費是企業(yè)最大的成本“，企業(yè)的浪費現(xiàn)象太嚴重，白天外面太陽，室內開燈，車間開著空調，但是門是敞開的，晚上電腦不關，飲水機不關，車間掉地上的螺釘螺母下班一掃全部倒進垃圾桶，到2樓也要做一下電梯，等等，制造性企業(yè)，現(xiàn)在的利潤率有多少？也就是幾個點，經(jīng)得起浪費嗎？這還不是最主要的，最大的浪費就是庫存，堆積如山的庫存，最后當垃圾廢品賣掉，令人寒心，很多老板說，這些年我賺的錢全部都在庫存里，最后就是賣廢品的錢，如果想搞好企業(yè)運營，最有效的辦法就是從庫存下手，庫存是萬惡之源，企業(yè)所有的問題，最后都被庫存掩蓋了。

      所有這些浪費在企業(yè)存在，除了員工意識的原因，其中一個非常重要的原因就是對這些浪費缺乏量化管理，時間一長也找不到問題的責任人，那么怎么解決這個問題呢？利用阿米巴的經(jīng)驗會計報表，可以很好的解決這個問題。舉個例子，某車間裝配線的周圍經(jīng)常有些螺釘螺母掉在地上，每天下班前打掃衛(wèi)生，這些螺釘螺母就一掃，丟進了垃圾桶，領導關注了，有點改善，但是過段時間又出現(xiàn)了，后來推行他們車間做阿米巴，用阿米巴經(jīng)營會計來算賬，在經(jīng)營會計中設了一個指標，輔料消耗，一開始是每周統(tǒng)計，后來是每天統(tǒng)計，給他們定了一個輔料消耗的基準值，如果低于這個值，那說明大家浪費少了，節(jié)約了，給予一定的獎勵，不一定是物質的獎勵，推行一個月以后，發(fā)現(xiàn)每天他們還是有人打掃，但是每次掃完，他們都會把這些螺釘螺母塑膠墊等檢出來，剩下的垃圾倒掉進垃圾桶，這是個很小的案例，想表達的意思就是其實改變員工的意識并沒有我們想象的那么難，只要我們自己有思維，有方法，整天說教是沒有用的，理念要用機制來保障。

       再舉個例子，關于公司庫存的浪費，首先存在的問題是職責不清，然后對庫存缺乏實時的監(jiān)控，等想去控制時，大量的庫存已經(jīng)產(chǎn)生，而且找不到責任人，利用經(jīng)營會計報表，可以分別設置原材料庫存，半成品庫存和成品庫存的利息，通過這個指標來實時監(jiān)控管理庫存，同時通過經(jīng)營會計報表的科目歸屬，明確庫存的責任部門，劃分庫存責任界限，通過經(jīng)營會計報表核算可以細分到每個小時，這樣對庫存的管理就能動態(tài)的進行監(jiān)控。

       經(jīng)營會計報表就是企業(yè)經(jīng)營的羅盤，經(jīng)營會計報表的活用可以解決企業(yè)實際經(jīng)驗過程中的很多問題，如計劃的制定，預算管理，經(jīng)營分析，培訓等等。