阿米巴經營模式由日本經營之圣稻盛和夫先生創(chuàng)立，阿米巴的經營理念和方式是京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)茁壯成長，長盛不衰的支柱，亦是日航涅槃重生的靈魂。香港人文在稻盛和夫先生的理念中融入獨創(chuàng)的企業(yè)運營模式理念和實踐經驗，形成了可落地的中國式阿米巴經營模式。

　　2014年融匯蕪湖化工與香港人文比佛利管理咨詢達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，香港人文首席架構師李哲賢博士參與主導融匯蕪湖化工變革管理，導入獨創(chuàng)的阿米巴經營模式，不到一年時間，成功的幫助融匯蕪湖化工在蕭條的市場環(huán)境下止住連續(xù)虧損頹勢，實現(xiàn)盈利3000多萬的行業(yè)奇跡。

　　2015年，注定是不平凡的一年，經濟增速放緩帶來的發(fā)展壓力正在顯現(xiàn)，而這種壓力所折射出的生存危機在房地產行業(yè)尤為明顯，眾多企業(yè)開始探尋全新的發(fā)展變革路徑。

　　2015年3月13日，重慶銀星智業(yè)（集團）有限公司考察小組來到融匯蕪湖化工，在李哲賢博士的帶領下開啟了為期兩天的阿米巴實踐落地游學考察。融匯蕪湖化工計劃運營部、中心領導、各分廠廠長和基層員工向銀星考察小組分享了阿米巴在融匯蕪湖化工推行以來所取得的經驗與成果。

　　融匯蕪湖化工中心領導張兵說，李博士所說的成功方程式：正確的思維x熱情x能力，對我的影響很深刻，只有不斷的打破傳統(tǒng)固有思維，才有可能成功。在李博士的指導下，我們從未來經營哲學、人才能上能下的機制、創(chuàng)造企業(yè)價值、劃分SBU等方面著手阿米巴推進，就目前來看，效果相當明顯。

　　計劃運營甘長芳表示，我們在推行阿米巴的同時對三級coo和各層級進行跟蹤檢查，并實行財務對標，現(xiàn)在已取得階段性成果。

　　在兩天的時間中，融匯蕪湖化工對銀星考察小組關于項目推進、與5R的結合和人員、財務等領域的疑問做了實踐性解答。銀星考察小組成員說，阿米巴打破了原有的經營思維，讓我們看到了一個新的機會，同時這次的游學體驗，讓我們相互學習，相互進步。

李哲賢博士向大家講解阿米巴落地經驗

　　李博士對本次游學總結時說，我們推行阿米巴，首先要有正確的思維，先做人、再做事、最后才是經營。我們一定要拿出壯志斷臂的雄心，把該拿掉的拿掉，從根本上分析，然后解決問題。

　　來源：香港人文比佛利（www.bevery.hk）