阿米巴是什么？阿米巴是一個基于市場環(huán)境，能夠傳遞市場溫度，能夠柔性地應(yīng)對市場變化的自組織的管理，它能夠把整個外部的市場競爭，傳遞到內(nèi)部的市場競爭，使每一個組織都能感受到市場的溫度。

　　李哲賢博士指出阿米巴經(jīng)營形式表現(xiàn)在兩個方面：

　　第一個方面，就是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，要“大企業(yè)做小，小企業(yè)做活”?！按笃髽I(yè)做小”就是把大企業(yè)分解到各個單元。我經(jīng)常說：當(dāng)一個組織當(dāng)中有五個人的時候，其中有一個人想偷懶的話，很快就會被別人發(fā)現(xiàn)；當(dāng)一個組織有二三十人的時候，其中有一個人想偷懶的話，就會很難發(fā)現(xiàn)。所以，為了發(fā)現(xiàn)組織的效率，必須把“大企業(yè)做小”，進(jìn)行獨(dú)立的核算，然后每一個經(jīng)營單元獨(dú)立核算以后，自主經(jīng)營，全員參與，每一個人都要發(fā)揮智慧。

　　在很多企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)只是雇傭了員工的一雙手，員工只是在出力，并沒有發(fā)揮員工大腦的智慧。我一直認(rèn)為，企業(yè)機(jī)器人不可能完全代替人工？就是因?yàn)槿擞兴枷?，人有想法，所以一定要雇傭員工的大腦，發(fā)揮大家群策群力的智慧。阿米巴經(jīng)營要求全員參與、自主經(jīng)營。經(jīng)營就是意味著對數(shù)字、對報(bào)表、對業(yè)績有非常高的敏感度，這樣的企業(yè)，才能真正核算。

　　可能有人會問：剛才說的“大企業(yè)做小，小企業(yè)做活”，是不是就是中國以前的模擬市場成本實(shí)行獨(dú)立核算？類似大承包，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，比如小崗村、邯鋼這樣的單位呢，為什么你說的阿米巴就有獨(dú)特性呢？我認(rèn)為，這只是其中的一部分，阿米巴經(jīng)營雖然是自主經(jīng)營，全員參與，但是他們都有一個夢想，都有一個目標(biāo)，所以他們同心。

　　為什么會產(chǎn)生同心呢？因?yàn)橛幸惶装⒚装偷慕?jīng)營哲學(xué)，這套經(jīng)營哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的前提。阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)是什么呢？是關(guān)注人心，經(jīng)營人心，它回答了一個最基本的問題——“作為人，何謂正確”。這讓每位員工有一種意識——一定要做正確的事。強(qiáng)調(diào)在人的自主意識過程中，把人心經(jīng)營起來，讓大家達(dá)到所謂的心往一處想，并發(fā)揮群策群力。可見，阿米巴經(jīng)營發(fā)揮了人的自主能動性。

　　通過以上分析，基本可以得出一個結(jié)論：阿米巴經(jīng)營本身由兩個部分組成，第一部分是經(jīng)營會計(jì)，這種會計(jì)經(jīng)營是為了更好地核算，“大企業(yè)做小，小企業(yè)做活”，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，全員參與。第二部分是阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)，這種經(jīng)營哲學(xué)關(guān)注人心，強(qiáng)調(diào)人性，強(qiáng)調(diào)人的自主意識。只有把這兩者結(jié)合起來，才是阿米巴經(jīng)營。

　　缺少其中的任何一個部分，都很難說是阿米巴經(jīng)營。國內(nèi)很多企業(yè)一講到阿米巴經(jīng)營，以為就是核算體系。核算體系不能叫阿米巴經(jīng)營，只是阿米巴經(jīng)營其中的一塊。這一塊如果沒有經(jīng)營哲學(xué)的話，會產(chǎn)生很多負(fù)面作用。我們服務(wù)過很多客戶，他們認(rèn)為阿米巴經(jīng)營就是一個獨(dú)立核算體系，然后想替代績效考核，甚至成為給員工發(fā)獎金、發(fā)工資的一個依據(jù)，這是不對的。

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