一、核心業(yè)務(wù)

　　核心業(yè)務(wù)是取解決今天錢(qián)從哪里來(lái)，是企業(yè)現(xiàn)金流快速流動(dòng)的核心關(guān)鍵。在人才類(lèi)型上需要。

　　推動(dòng)型人才與守業(yè)型人才：

　　推動(dòng)型人才是能夠突破、推動(dòng)現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)，需要具備高度的戰(zhàn)略管理思想，多年實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，尤其具備市場(chǎng)拓展的能力。

　　守業(yè)型人才是能夠使核心業(yè)務(wù)不下滑，具備核心業(yè)務(wù)多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，尤其是具備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力。

　　管理策略：

　　管理策略，常溝通，增強(qiáng)互信未基礎(chǔ)，輔以方向指導(dǎo)，過(guò)程監(jiān)管為主的管理方式。

　　考核評(píng)價(jià)策略：

　　無(wú)論是推動(dòng)型人才，還是守業(yè)型人才必須以短期工作業(yè)績(jī)作為考核，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　比如：利潤(rùn)、收入、市場(chǎng)、質(zhì)量、組織建設(shè)等。

　　這是由核心業(yè)務(wù)所決定的，企業(yè)核心業(yè)務(wù)室已然存在并通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展起來(lái)的，是為企業(yè)做現(xiàn)金流貢獻(xiàn)的，更是一個(gè)企業(yè)的成就業(yè)務(wù)體現(xiàn)，就必須要求人才及考核短期展現(xiàn)價(jià)值。

　　二、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)

　　增長(zhǎng)業(yè)務(wù)是解決明天的錢(qián)從哪里來(lái)。是發(fā)展中企業(yè)下一個(gè)“核心業(yè)務(wù)”。這就需要在人才類(lèi)型上需要：

　　創(chuàng)業(yè)型人才：

　　創(chuàng)業(yè)型人才：能夠率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在增長(zhǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)的突破，并能不斷建立核心業(yè)務(wù)的管理流程，尤其具備銷(xiāo)售能力的人。

　　管理策略：

　　管理策略上應(yīng)以事前充分討論，事中檢查為主，切忌不要完全基于信任或放權(quán)。否則后患無(wú)窮。

　　但在企業(yè)文化上必須提倡與打造：開(kāi)放、分享且輕松的企業(yè)文化氛圍。在日常管理上，領(lǐng)導(dǎo)方式要區(qū)別于核心業(yè)務(wù)人才的領(lǐng)導(dǎo)方式，多以增強(qiáng)信心、添加力量為主。

　　考核評(píng)價(jià)策略：

　　增長(zhǎng)業(yè)務(wù)人才的考核、評(píng)價(jià)主要集中在市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)份額、生產(chǎn)產(chǎn)量的宏觀控制上。

　　這也是由增長(zhǎng)業(yè)務(wù)本身所決定的，企業(yè)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)首先任務(wù)是占領(lǐng)市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)，切實(shí)一個(gè)不斷如的過(guò)程。如果使用以利潤(rùn)、收入等具有當(dāng)期評(píng)價(jià)性質(zhì)的考核方式，不僅會(huì)嚴(yán)重束縛管理人才的積極性，更會(huì)嚴(yán)重抑制增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展速度。

　　增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的回報(bào)是在未來(lái)而不是現(xiàn)在，在認(rèn)知上如果無(wú)法厘清這一點(diǎn)，就無(wú)法培育、發(fā)展增產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　三、種子業(yè)務(wù)

　　種子業(yè)務(wù)是企業(yè)培育、測(cè)試的未來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，是解決后天的錢(qián)從哪里來(lái)。

　　在人才類(lèi)型上需要拓荒型人才：

　　拓荒型人才是具有敏銳的商業(yè)洞察力與堅(jiān)韌不拔的意志力，特別是面對(duì)挫折、失敗的狀態(tài)下，依然能朝既定目標(biāo)前進(jìn)。尤其是具備吃苦耐勞精神。

　　管理策略：

　　在管理策略上給予相對(duì)獨(dú)立的工作空間及容許失敗的創(chuàng)業(yè)文化，多給于鼓勵(lì)，少給批評(píng)，在基礎(chǔ)管理上給予傾斜性支持。

　　考核評(píng)價(jià)策略：

　　在考核評(píng)價(jià)上主要以種子業(yè)務(wù)的成活性測(cè)試、發(fā)展可能性、增長(zhǎng)可能性作為主要考核評(píng)價(jià)方式。

　　這是由種子業(yè)務(wù)本身性質(zhì)所決定。

　　種子業(yè)務(wù)的第一要義是成活，只有成活才有發(fā)展可能性，無(wú)論我們多么看好或其他企業(yè)在該領(lǐng)域多盈利，對(duì)投入企業(yè)發(fā)展企業(yè)來(lái)講，只是一顆種子，首先是要生根才能存活，當(dāng)存活后就需要發(fā)芽、長(zhǎng)枝進(jìn)行成長(zhǎng)發(fā)展，最后才是增長(zhǎng)速度的快與慢的衡量。

　　——摘自李哲賢博士《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》

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