原文發(fā)表于《中國(guó)管理科學(xué)》雜志

　　編者語(yǔ);中國(guó)目前大部分企業(yè)都面臨文化凝聚人心、文化統(tǒng)御團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。可現(xiàn)實(shí)中企業(yè)文化怎么有效提煉、落地對(duì)大部分中國(guó)企業(yè)來(lái)講甚至對(duì)我們HR來(lái)講都面臨天花板!有沒(méi)有一種方式可以讓企業(yè)文化真正由寫(xiě)文化、抄文化、壁墻文化能夠轉(zhuǎn)化為思想影響行為，行為創(chuàng)造結(jié)果的企業(yè)文化落地方式呢?我們調(diào)查了中國(guó)大部分做過(guò)企業(yè)文化咨詢的企業(yè)，得到的答案基本一致;做完咨詢，文化提煉出來(lái)了，卻依然無(wú)法落地。

　　一直到通過(guò)新華社舉辦的《中國(guó)培訓(xùn)雜志》強(qiáng)烈推薦去了解香港人文李哲賢博士所創(chuàng)立的3P文化落地模式，是目前中國(guó)唯一可以深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)讓理念、思想落地的有效方式。通過(guò)我們走訪了解華為技術(shù)、融匯地產(chǎn)、重齒集團(tuán)、美特斯邦威集團(tuán)等重量級(jí)企業(yè)反饋，給我們展示了一個(gè)中國(guó)企業(yè)企業(yè)文化落地的全新路徑與方式。

　　《中國(guó)管理科學(xué)》雜志副主編張宏偉

　　企業(yè)文化在選人

　　香港人文.李哲賢博士

　　企業(yè)文化是你經(jīng)歷了、做到了;總結(jié)與提煉出來(lái)的智慧，是一種思想管理企業(yè)的方式。

　　一流企業(yè);文化管人、二流企業(yè)制度管人、三流企業(yè)人管人;這是企業(yè)做大過(guò)程的必然!

　　一家公司的文化是誰(shuí)的文化，一開(kāi)始就是老板的文化，;當(dāng)老板蛻變后，就要變成銷(xiāo)售思想的角色時(shí);就真正成為了企業(yè)家。

　　企業(yè)文化也成為企業(yè)大家的文化一個(gè)真正的企業(yè)家的氣質(zhì)是：一個(gè)企業(yè)家往這一站，所有人向你看齊，我是什么脾氣，我是什么性格，我有什么商業(yè)原則，就是這樣，喜歡則來(lái)，不喜歡則走。對(duì)老板而言，有一萬(wàn)個(gè)錯(cuò)都不是錯(cuò)，唯一的錯(cuò)就是不給客戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　不要去考慮別人怎么看你，不要去考慮別人不認(rèn)同你的觀點(diǎn)。你不是一會(huì)往左看，一會(huì)往右看，一會(huì)強(qiáng)權(quán)，一會(huì)又妥協(xié)，你是旗幟鮮明，大聲激呼，我是這個(gè)樣子的，我準(zhǔn)備這樣做一家公司，大家認(rèn)同則來(lái)，不認(rèn)同則走。

　　我們很多企業(yè)學(xué)習(xí)萬(wàn)科、學(xué)習(xí)海爾，為什么學(xué)習(xí)完畢后，無(wú)法復(fù)制，核心問(wèn)題是我們只拿出了人家的標(biāo)準(zhǔn)化工具，沒(méi)有像人家一樣拼命的讓員工意識(shí)成長(zhǎng)，形成統(tǒng)一價(jià)值觀。也就是企業(yè)文化一樣、企業(yè)環(huán)境氛圍沒(méi)有一樣。

　　企業(yè)文化(特別是團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀文化)必須是單一文化，不能決策層一套文化、高層一套文化、各部門(mén)一套文化，這樣團(tuán)隊(duì)、文化、人才就無(wú)法建立，并形成此消彼長(zhǎng)的內(nèi)部“觀點(diǎn)內(nèi)耗”，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有活力、溝通協(xié)作精神匱乏、執(zhí)行沒(méi)有戰(zhàn)斗力!

　　毛主席一輩子就二大戰(zhàn)術(shù);抗日戰(zhàn)時(shí)期“游擊戰(zhàn)”，國(guó)共內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期“殲滅戰(zhàn)”，無(wú)論抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)共內(nèi)戰(zhàn)為什么我們戰(zhàn)斗力強(qiáng)，根本是我們的“思想得到統(tǒng)一”，就一個(gè)“思想”，毛澤東思想!

　　中國(guó)一流企業(yè)或者正在走向一流的企業(yè)都是單一文化，最后到達(dá)你認(rèn)同企業(yè)的文化就自發(fā)、主動(dòng)的和企業(yè)走得更遠(yuǎn)、認(rèn)同企業(yè)的文化，上級(jí)或者不在都是一個(gè)樣!

　　在中國(guó)最一流的的企業(yè)家都是教父，為什么是教父，因?yàn)樗约旱钠髽I(yè)就是一個(gè)教!

　　任正非、柳傳志、張瑞敏、馬云、王石..........哪一個(gè)不是如此。

　　喬布斯說(shuō);我從來(lái)不管別人認(rèn)不認(rèn)同我的想法，我只是在不斷堅(jiān)持自己的想法，并實(shí)現(xiàn)他!

　　如果員工有一天他走，你不要郁悶，不是他不好，也不是你不優(yōu)秀，只是你們兩個(gè)不合適。什么是合適，就是價(jià)值觀，和你走得近的人不一定和你做得遠(yuǎn)，只有價(jià)值觀一致的人才能走得更遠(yuǎn)!

　　企業(yè)必須是用企業(yè)文化的價(jià)值觀來(lái)選擇人才，而不是人才選擇你，而企業(yè)文化必須是單一文化，不能老板有一套文化、高層有一套文化、部門(mén)有一套文化，一個(gè)企業(yè)開(kāi)會(huì)為什么會(huì)是拖而不決、議而不斷，開(kāi)會(huì)到最后成為推責(zé)會(huì)，這一切的根本都來(lái)源于價(jià)值觀不統(tǒng)一，沒(méi)有統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，怎么會(huì)有對(duì)解決問(wèn)題的思想認(rèn)知統(tǒng)一呢?

　　企業(yè)做好了企業(yè)文化建設(shè)，他還是要走，天要下雨，娘要嫁人。走自己的路，讓別人打車(chē)去吧!說(shuō)不定前面堵車(chē)呢!

　　李宇春，周杰倫;都只有24小時(shí)，他們是讓喜歡他的人更喜歡他呢?還是讓不喜歡的去喜歡?

　　你不需要全世界的人都愛(ài)你，只要你媽媽和老婆愛(ài)你足夠了。需不需要全世界所有員工都認(rèn)同你呀?不需要所有人都認(rèn)同，但只要有幾個(gè)人真正的認(rèn)同就可以了。

　　100個(gè)人有50個(gè)人說(shuō)你不好不壞，普通人;100個(gè)人有98個(gè)人說(shuō)你好;有2個(gè)人說(shuō)你壞，領(lǐng)袖之才(宗教領(lǐng)袖、政治領(lǐng)袖、商業(yè)領(lǐng)袖、思想領(lǐng)袖等);譽(yù)滿天下往往也毀滿天下!

　　如果一個(gè)員工來(lái)了就二天就難受，一個(gè)呆了兩年，一個(gè)呆了兩天，哪能一個(gè)更好?二天，為什么?因?yàn)槲覀円x擇不要培養(yǎng)，不要改造，不是不可以改造，而是成本太高了。

　　比改造世界更難的是改造人，比改造人更難是女人。

　　門(mén)當(dāng)戶對(duì)所是有道理的,企業(yè)文化就是選擇門(mén)當(dāng)戶對(duì)!

　　李哲賢博士背景

　　一汽豐田汽車(chē)(股份)公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)

　　華為技術(shù)(股份)公司 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)

　　融匯地產(chǎn)(集團(tuán))股份公司企業(yè)顧問(wèn)

　　宗申(產(chǎn)業(yè))集團(tuán)公司 企業(yè)顧問(wèn)

　　重慶有線電視(股份)公司企業(yè)顧問(wèn)

　　長(zhǎng)安跨越(車(chē)輛)有限公司企業(yè)顧問(wèn)