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繆宇泓:公司實施精細化管理會有什么效果 
2016-01-20 4677
實施精細化管理作為一種新型的管理理念和管理形態(tài),對企業(yè)來說,具有十分重要的現實意義,它的導入將對企業(yè)產生重要而深刻的影響。
1、提高了員工的主人翁意識
主人翁意識是指員工在職能履行過程中自覺地將自我融入工作之中,把最大程度地發(fā)揮才智和作用視為自己的職責和使命,作為自己義不容辭的責任。記得天行健管理咨詢公司曾調研過一家股份有限公司,在沒有推行精細化管理之前,企業(yè)員工有“三盼”:盼停水、盼停電、盼下班。因為企業(yè)的成本核算和收益都沒有被量化到每個員工身上,粗放式管理給企業(yè)帶來的弊端已經清晰可見。調研后不久,高層領導都意識到了問題的嚴重性,于是公司在領導的積極推動和全體員工的共同參與下,以提升基礎管理工作為突破口,推行了主題為“5S”精細化管理,員工的責任心和自覺性顯著增強,主人翁意識逐步形成。

2、明確了管理者和員工在管理中的任務
精細化管理的出現,使管理者和被管理者的目標任務都得到了細化、量化和標準化,甚至許多任務和目標的制定融入了員工的智慧,因此,員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性在精細化管理中得到了充分發(fā)揮,必然給企業(yè)的發(fā)展提供強大而持續(xù)的內在動力。

3、完善了企業(yè)管理制度和手段
在推行主題為“5S”精細化管理過程中,,每個崗位都有具體詳細的規(guī)則。公司車間主任介紹,這些措施的制定都是經過車間員工共同商討的,實施后成效明顯。過去,由于很多細節(jié)沒有明確的規(guī)定,有問題責任難以落實到位;即使不出問題,工作效率也難以提高。現在,每個崗位、每個環(huán)節(jié)甚至每道工序都有詳細、明確的規(guī)定。以交接班為例,過去兩個工段之間的交接班隨意性較大,時間、手續(xù)等都沒有規(guī)定,責任也不明確;實施精細化管理后,對交接班場所、時間、程序、人員都做了具體細致的規(guī)定,發(fā)現有不合格之處,無論大小,下一個工段都可以拒絕接班,這樣就把質量責任分解到每個工段中。(天行健管理咨詢)

4、改變了企業(yè)管理的模式
從集權管理向授權管理和分權管理轉變。實踐表明:適度的分權有利于實現企業(yè)管理的民主化和科學化,因此,通過精細化管理模式的引入,可以改變企業(yè)管理決策權高度集中的局面。例如,在精細化實施過程中,企業(yè)必須將戰(zhàn)略進行細化,讓每一個部門、每一位員工都能在戰(zhàn)略中明確自己的任務和位置,結合部門和自身實際,創(chuàng)造性地工作,千方百計地為完成自己的目標和任務而努力。這樣,每一個部門和每一位員工在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下,都具有一定的決策權和調度資源的權力,企業(yè)的集權式管理開始向分權式管理轉變。
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