做企業(yè)的難與不難

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一、關(guān)于認識和運用規(guī)律：

做企業(yè)如同戰(zhàn)爭，認識規(guī)律是第一位的，而能像修道者一樣，能靜下心來修道，老老實實的按規(guī)律去辦事，成功就容易！這恰恰是中國企業(yè)很難做到的，因為誘惑很多，所以可以違背規(guī)律，結(jié)果是被規(guī)律打倒！

二、謀百年和謀一時：

沒有一個清晰的戰(zhàn)略，是絕大部分中國企業(yè)的通病。辦企業(yè)像賭博撞運氣，押對了自以為高明，押錯了撞墻而死！由于沒有做百年企業(yè)的戰(zhàn)略，所以像猴子掰玉米，結(jié)果是兩手空空。沒有戰(zhàn)略當然不能著眼于當前，有戰(zhàn)略而經(jīng)常搖擺，則一樣痛苦，因為搖擺就意味“根基不牢”，不能謀百年，豈能謀一時！

三、做一個面和做一個點：

過分的相信自己的能力，總以為遍地開花、多線作戰(zhàn)才可以做大做強，結(jié)果糧草不濟（資金鏈斷裂）而死。殊不知，大而不強不如小，相信聚焦，相信由一個點切入，照樣可以做成大品牌，就如賣汽水也可以賣成全球性的品牌一樣！

四、好機會和好機制：

因為過去中國的機會很多，所以大多數(shù)老板忽視企業(yè)內(nèi)部機制的建設(shè)?？梢哉f盈利掩蓋了一切，也可以說機會掩蓋了一切，看看今后堅持不下去的企業(yè)，總是那些除了賺了一點錢，其他什么都沒有的企業(yè)。而有好的機制的企業(yè)，就算機會不好了，別人賺不了錢，他照樣賺錢，這就是GE（通用電器）。

五、相信人和相信制度：

相信人，沒錯；但不相信制度，就大錯特錯！因為相信人而放棄制度約束的企業(yè)，最終是兩敗俱傷的企業(yè)；看看國外成功的企業(yè)，你能說他不相信人嗎？但你看看他又有沒有好的制度呢？

六、找人才和育人才：

中國的員工總認為此處不留爺，自有留爺處，中國的管理者總認為鐵打的營盤流水的兵，雙方都沒有忠誠度！做企業(yè)首先是育人，這是松下老板的說法。沒有培養(yǎng)員工的想法和做法，不去培養(yǎng)員工，雙方?jīng)]有穩(wěn)定的社會（感情）關(guān)系，只有經(jīng)濟關(guān)系，自然是有奶的就是娘，誰的錢多就認誰，談何忠誠度和凝聚力？在中國和國外，空降部隊成功的微乎其微，這就是韋爾奇堅持培養(yǎng)自己的職業(yè)經(jīng)理層的原因，而他也是GE花幾十年時間培養(yǎng)出來的世界級管理大師。

七、巨變的革命和漸進的變革：

歷史上采取劇變的革命成功的很少，中國近代只有鄧小平。老板們總以為三五個月可以擺平一切。結(jié)果沒擺平反而更不平。日本人告訴我們，每天都要檢視自己的企業(yè)，每天都要變革，只不過是漸進的變革，每天都要改一點點……

八、嘴巴上的管理和貫徹與執(zhí)行的管理：

中國的管理是談得多，做得少，做好了的更少，從上到下，大致如此！

九、務(wù)實和務(wù)虛：
務(wù)虛大致指要統(tǒng)治人心。因此老板千萬要去“布道”，設(shè)想，員工的所思所想和你同床異夢，又談和步調(diào)一致？而這個“道”，就是企業(yè)文化！世界上還找不出一個企業(yè)雖沒有良好的企業(yè)文化，但卻很成功。

十、創(chuàng)造和分享

共同創(chuàng)造和共同分享才能同舟共濟，且不說像蓋茨一樣和社會分享，但至少要和企業(yè)的員工分享，這樣才有足夠大的號召力。進退之間，反而能激發(fā)共同的創(chuàng)造力，可能收獲更多，中國的國情是社會救助和保障機制嚴重缺位，這決定了員工拿的都是“養(yǎng)命錢”，因此企業(yè)做到了共同創(chuàng)造和共同分享，員工的積極性必然提升，中國的員工的積極性只發(fā)揮了30%左右。關(guān)鍵是如何去激發(fā)員工的積極性。