胡雪力,胡雪力講師,胡雪力聯(lián)系方式,胡雪力培訓師-【中華講師網】
職業(yè)素養(yǎng)、中層管理專家
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胡雪力:中層經理人共贏領導力
2016-01-20 28756
對象
中高層管理者
目的
提高管理者的管理技術
內容
課程介紹:課程大綱  一、領導提高管理者的管理技術透視:理想領導者的特質  1、員工心目中的領導  2、領導角色的變遷  3、新型領導角色的變遷  4、領導者的6P特質  5、權利等于你可能的影響力  6、領導者的績效來源  二、領導關系:是資源,也是殺手!  1、領導關系是一把雙刃劍  2、哪種領導者更受上司的常識  3、“管理”你的老板  4、處理同級關系的“3C”原則  5、同級領導關系  6、處理同級間的沖突  7、領導和下屬是績效伙伴  8、吸引追隨者的四個條件  三、診斷技術:下屬的成熟度如何  1、確定任務的三個階段  2、衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子  3、員工發(fā)展的四個層次  4、案例分析:診斷員工的發(fā)展層次  5、員工的發(fā)展層次會固定不變嗎  四、統(tǒng)馭技術:選擇你的領導風格  1、兩種不同的領導行為  2、四種不同的領導風格  3、領導風格的選擇  4、個人領導風格的診斷  5、四種領導風格的共同特點  6、四種領導風格的彈性作用  五、教練技術:造就精英下屬  1、擁有精湛的技能,才能達到目標  2、營造成長的環(huán)境  3、下屬稱呼你為“教練”  4、通過訓練改變行為  5、教練的四個步驟  六、激勵技術:提升下屬的工作意愿  1、激勵信號:員工們怎么了  2、關注下屬的工作動力  3、金錢在激勵中的作用  4、不同層次領導者的需求排序  5、四種類型下屬的激勵技巧  6、常用的10種激勵活動  7、激勵的策略  七、授權技術:該放手時就放手  1、有關授權的辯論  2、授權的原則和影響授權的權變因素  3、授權的前期準備  4、授權的四個步驟  5、控制下屬的技巧  6、授權應注意的若干問題培訓形式:理論講授60%,實戰(zhàn)演練15%,案例討論、游戲15%,經驗分享、答疑10%
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