供應鏈管理系列核心模塊課程之

采購戰(zhàn)略制定與交付實施

【課程背景】

    戰(zhàn)略采購目標就是最大限度降低采購成本的情況下，為滿足客戶需求將人員和方法進行重組。采購部門主戰(zhàn)場是跟供應商之間就價格/成本、交期、質(zhì)量、技術等，而在此之前的首要工作，是如何制定采購戰(zhàn)略？這將影響到后面的采購工作，而且不同的環(huán)境，也影響不同的采購戰(zhàn)略制定；

    如何確保供應商的準時交貨？又要保證倉庫內(nèi)部合適的庫存？選擇什么樣的庫存管理模式？這些都是在采購后端，按時交付實施的管理過程當中。本課程高度互動，通過大量的采購戰(zhàn)略的案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，參加者能夠運用學到理論、知識和案例到實際工作中去，增加自己的采購績效。                         

【課程收益】

學習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：

? 做為采購員，了解采購與供應鏈管理的操作流程

? 根據(jù)本企業(yè)，如何制定采購戰(zhàn)略

? 從單個或多個細分市場進行采購

? 掌握交付的流程與實施：如何管理采購談判中的信息；談判中如何有效溝通；

? 交付管理的重要性以及如何實施

【課程安排】  兩天，6H/天

【教室工具】  投影儀、話筒、音響、白板和筆、大白紙

【培訓對象】  采購總監(jiān)（經(jīng)理）、采購工程師、采購分析師、sourcing、purchasing、         采購專員、采購計劃專員、成本核算專員、供應部、采購部、財務部、合同制定部、采購稽核部（成本審計）、商務部等與采購業(yè)務之有關人員。

【培訓大綱】

第一講  采購戰(zhàn)略概述

?  采購與供應鏈管理基礎

?  采購人員的工作是做什么？

?  供應戰(zhàn)略的含義

?  采購戰(zhàn)略的制訂

★案例分析：蘇寧電器

第二講  供應戰(zhàn)略框架

?  供應戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

?  供應定位模型

?  從單個還是多個細分市場采購

?  采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略

★案例分析：

第三講  供應戰(zhàn)略框架

?  合作伙伴關系的定義

?  從供應商關系轉換為合資企業(yè)

?  供應商的感知和企業(yè)的議價地位對供應戰(zhàn)略的影響

?  采購團隊建設

★案例分析：

第四講  采購品項的供應戰(zhàn)略

?  供應商數(shù)量和供應商關系的類型

?  合同的類型

?  運營戰(zhàn)略的選擇

?  對供應商和采購人員的類型的影響

?  一次性采購或零星采購

★案例分析：

第五講  采購品項的供應戰(zhàn)略

?  供應商數(shù)量和供應商關系的類型

?  合同的類型

?  運營戰(zhàn)略的選擇

?  對供應商和采購人員的類型的影響

?  一次性采購或零星采購

★案例分析：

第六計  依托IT系統(tǒng)的采購管理系統(tǒng)

?  IT技術與供應鏈管理

?  ERP系統(tǒng)在采購管理過程中的應用

?  采購信息管理的發(fā)展

?  供應鏈解決措施

★案例分析：蘇寧SAP案例討論分析

第七講  采購交付的流程與原因分析

?  采購結束后交付的跟進

?  延期交付的原因分析

?  原材料供應的問題

?  對供應商團隊的的管理

★案例分析：

第八講  確保按時交貨的關鍵因素

?  采購流程跟進與落實

?  供應商前期與供貨后期的考核

?  幫助供應商的物流系統(tǒng)

?  VA/VE分析

?  合理分配訂單

★案例分析：