萬達集團曾經有過三次轉型，第一次轉型是1993年走出大連，第二次轉型是2000年由住宅向商業(yè)地產轉型，第三次轉型是從2006年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產業(yè)。第四次轉型，目標服務業(yè)。

　　日前在萬達集團2014年會上，萬達集團董事長王健林稱，萬達將進行有史以來的“第四次轉型”。

　　“相比前三次轉型，第四次轉型范圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發(fā)展方向的全新轉型升級?！备鶕踅×值恼f法，這次轉型主要內容是轉向服務業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達集團的轉型和萬達商業(yè)地產的轉型。

　　萬達方面18日對《第一財經日報》記者表示，萬達未來的轉型分為兩方面，一是從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè)，二是從以房地產為主的企業(yè)轉型為服務業(yè)為主的企業(yè)。

　　早前，萬達已宣布到2020年發(fā)展目標，資產1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時確定兩個轉型目標，一是2020年集團服務業(yè)收入、凈利占比力爭超過65％，房地產銷售、凈利占比低于35％；二是海外收入占比超過20%。

　　“萬達今后的房地產要實行新的發(fā)展模式，同時加快發(fā)展文化旅游、金融產業(yè)、電子商務3個產業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級?！蓖踅×终f道。

　　對于萬達集團下屬萬達商業(yè)地產公司而言，“輕資產”模式是其轉型之中的關鍵詞。過去，萬達一直靠城市綜合體，通過房地產銷售現金流來投資萬達廣場，為傳統的重資產模式。今后，萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務都由萬達負責，但出資人改為投資機構，資產歸投資者，萬達與投資方從凈租金收益中分成。萬達希望借助這種準金融投資行為，減少房價變化、市場周期帶來的風險。

　　此前，萬達集團曾經有過三次轉型，第一次轉型是1993年走出大連，第二次轉型是2000年由住宅向商業(yè)地產轉型，第三次轉型是從2006年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產業(yè)。

　　對于未來商業(yè)地產的發(fā)展趨勢，DTZ戴德梁行華北區(qū)估價及顧問服務部主管胡峰對《第一財經日報》等媒體表示，隨著中國房地產市場發(fā)展的日趨成熟，房地產開發(fā)商已不再只專注于發(fā)展住宅項目，而開始參與更多商業(yè)、酒店、物流，或由產業(yè)帶動的項目。

　　“他們也意識到在每年的總體收入中，應有更高比例的租金收入以降低銷售收入的波動性。這類相對資本密集的發(fā)展，將更需要透過資本市場的運作來把股東回報更好發(fā)揮?！焙逭f道。

李江濤教授點評：

        商業(yè)模式就是以戰(zhàn)略為基礎，以價值鏈為主線，構建業(yè)務模式、資源模式、盈利模式，建立以為客戶創(chuàng)造價值為目標，充分利用資源為企業(yè)創(chuàng)造價值的完整體系。

        萬達集團做到了控制一段資源，然后進行二次開發(fā)，三次開發(fā) 、四次開發(fā)等循環(huán)開發(fā)，這是商業(yè)模式的開發(fā)方向，商業(yè)模式不是簡單意義上對資源的占有。商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的核心是發(fā)現新角色，整合新資源，形成新模式！原來的業(yè)務模式是商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎。在實踐中，往往最偉大的商業(yè)模式都是根據行業(yè)的業(yè)務模式進行的設計與創(chuàng)新！構建現代商業(yè)模式的步驟：第一步是賣產品；第二步利用產品構建一個平臺；第三步在平臺上位客戶提供增值服務；第四部將技術、產品和顧客打通就是最好的商業(yè)模式；關注眼下、當前的機會；將內容做到極致，就是專業(yè)化；超越專業(yè)化就是跨界。

2015.1.30-2.1商業(yè)模式實戰(zhàn)訓練營第六期搶課熱線：1、5、8、1、1、3、5、0、9、9、8

活動通過三天課程完成如下內容：（1）深度剖析最新商業(yè)模式理論體系研究成果；（2）學習如何設計自己企業(yè)商業(yè)模式及注意細節(jié)；（3）幫助企業(yè)出完整的商業(yè)模式設計方案；（4）教會如何從投融資者角度看企業(yè)商業(yè)模式如何完善；(5)每位企業(yè)家有5分鐘項目分享；（6）素有房地產教父美譽的董藩老師將以學員身份與企業(yè)家進行互動答疑；課程費用19800元/人，2015年1月20日晚8點之前報名的學員，每人將獲得李江濤教授，新書及光盤一套，價值近千元；并贈送后期《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃訓練營》《管理訓練營》《商業(yè)模式訓練營》課程券2000元