戰(zhàn)略思維一方面要求領(lǐng)導(dǎo)者有前瞻性，通過(guò)觀察未來(lái)，把握未來(lái)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)；另一方面，要求領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，立足現(xiàn)實(shí)，處理好未來(lái)和眼前利益之間的關(guān)系。然后，在權(quán)衡上述兩方面的基礎(chǔ)上，形成決策。這種思維方式要求領(lǐng)導(dǎo)者能用戰(zhàn)略的思想去思考未來(lái)的問(wèn)題，然后針對(duì)影響企業(yè)和組織發(fā)展的問(wèn)題，對(duì)重大的機(jī)遇做出判斷。說(shuō)白了，戰(zhàn)略思維就是領(lǐng)導(dǎo)者把握機(jī)會(huì)的一種思維方式。

        戰(zhàn)略管理一詞，自從20世紀(jì)出現(xiàn)以來(lái)， 就呈現(xiàn)出許多不同的學(xué)派。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略思維形成的根源問(wèn)題，這些學(xué)派至今沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，但它們提出的核心詞匯，如意識(shí)、思慮、思維、認(rèn)知等的意義是相似或相近的。這些詞匯反映的都是戰(zhàn)略決策者的思維。沒(méi)有戰(zhàn)略決策者的意識(shí)、認(rèn)知和思維，就不會(huì)有戰(zhàn)略的形成。所以說(shuō)，戰(zhàn)略其實(shí)就是在運(yùn)用戰(zhàn)略思維對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，得出的指導(dǎo)未來(lái)如何取得成功的總體思想。從這一點(diǎn)上來(lái)看，要想給企業(yè)制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，必然要研究企業(yè)戰(zhàn)略決策者的思維模式。

         企業(yè)戰(zhàn)略管理理論經(jīng)過(guò)奠基、鼎盛、反思三個(gè)階段的發(fā)展，基本形成了以競(jìng)爭(zhēng)、資源和顧客為研究基點(diǎn)的三種截然不同的戰(zhàn)略思維模式。三種模式相得益彰構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論的核心內(nèi)容。