國(guó)家想讓企業(yè)轉(zhuǎn)變職能很簡(jiǎn)單，就像十萬(wàn)大裁軍一樣，一紙令下軍人全部脫軍裝轉(zhuǎn)業(yè)。所以，央企一定要制訂適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。一是代表國(guó)家制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)的發(fā)展配合國(guó)家發(fā)展的步伐；二是代表企業(yè)內(nèi)部制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，解決企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的問(wèn)題。畢竟對(duì)于職工來(lái)說(shuō)，誰(shuí)也不希望離開(kāi)自己的崗位。因此作為領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。

         大連萬(wàn)達(dá)后來(lái)之所以要做城市綜合體，最重要的原因是領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到，一個(gè)城市核心地帶的資源是有限的，開(kāi)發(fā)完了賣掉以后萬(wàn)達(dá)下一步干什么？企業(yè)的員工怎么養(yǎng)活？萬(wàn)達(dá)除了會(huì)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)還能干些什么？

        正因?yàn)榭紤]到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，王健林才把住宅賣掉，把商鋪留下，經(jīng)營(yíng)深度開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)資源占有，搞百貨、酒店、影院等。從這個(gè)層次來(lái)說(shuō)，王健林是個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的人，他考慮的是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

         當(dāng)時(shí)很多施工企業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。他們忙于搞建設(shè)，搞投資征地蓋樓，卻沒(méi)有想到二十年、三十年、四十年以后，當(dāng)中國(guó)大規(guī)模的建設(shè)完成了以后怎么辦？就像恐龍一樣，生存條件發(fā)生了變化時(shí)怎么生存？有些人可能會(huì)產(chǎn)生懷疑，難道有一天還會(huì)不需要建筑嗎？這并非聳人聽(tīng)聞，翻開(kāi)世界各國(guó)的發(fā)展歷史可以看到，不論農(nóng)村建設(shè)還是城市建設(shè)都會(huì)有飽和的時(shí)候。所以我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)思維，要考慮未來(lái)我們的生存空間在哪里。當(dāng)自己熟悉的行業(yè)沒(méi)有機(jī)會(huì)之后，你如何從專業(yè)化向綜合專業(yè)化過(guò)渡？大連萬(wàn)達(dá)正是考慮到中國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)有一天會(huì)出現(xiàn)飽和才研究城市綜合體的。