任何一個(gè)企業(yè)在成長的過程中都會(huì)遇到如下三個(gè)問題：第一，企業(yè)外部有沒有發(fā)展機(jī)會(huì)？第二，企業(yè)內(nèi)部有沒有發(fā)展能力？第三，企業(yè)家有沒有把內(nèi)外因結(jié)合起來整合資源的能力。怎樣看待這些問題，解決這些問題，需要成長思維。

         我們來看第一個(gè)問題，企業(yè)外部有沒有發(fā)展機(jī)會(huì)？有些領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨企業(yè)沒有發(fā)展機(jī)會(huì)。其實(shí)，企業(yè)外部的機(jī)會(huì)往往是和問題聯(lián)系在一起的。問題之中有機(jī)會(huì)，如果刻意回避問題，就不會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。因此，成長思維是對(duì)企業(yè)家思維方式和商業(yè)智慧的考驗(yàn)。

        青島凱能鍋爐就從問題中發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)。在鍋爐行業(yè)面臨被整頓關(guān)閉的危急關(guān)頭，它從鍋爐余熱的回收利用中發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，并從這里打開突破口，做節(jié)能鍋爐設(shè)備配件，讓傳統(tǒng)鍋爐升級(jí)為清潔環(huán)保鍋爐。

         我們?cè)倏吹诙€(gè)問題，企業(yè)內(nèi)部有沒有發(fā)展能力？企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展能力來自于核心競爭力，來自于領(lǐng)導(dǎo)者的追求，來自他們的理想和信念。如果領(lǐng)導(dǎo)者滿足現(xiàn)狀停滯不前，或者被困難和問題所嚇倒，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入衰敗期。因此，領(lǐng)導(dǎo)們要用一種創(chuàng)新思維去把握企業(yè)，用創(chuàng)新和理想引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

        其實(shí)，企業(yè)成長就像人的成長一樣，領(lǐng)導(dǎo)者就像撫育兒女長大的父母一樣，是在企業(yè)成長過程中追求一種幸福感。心理學(xué)家克萊兒認(rèn)為一個(gè)人一生要做三件事才叫幸福，才能不斷成長。第一，這輩子要有一件作品。作品可以是孩子，也可以是其他值得你花精力、花時(shí)間去做的事情。第二，這輩子必須有一個(gè)人無條件、無怨無悔地愛你。第三，生命中必須要經(jīng)歷一些苦難。有了“作品、愛、苦難”這三樣?xùn)|西，人生才是完整的。

          由此，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者一生要做三件事才叫成長，才能從中體會(huì)到成就感。第一，把企業(yè)做好。企業(yè)可以是你人生的一件杰作，因?yàn)樗梢泽w現(xiàn)你的思想和風(fēng)格。第二，得到員工不離不棄的追隨、合作伙伴的擁護(hù)，也是令人欣慰的。這對(duì)一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者來說是一種職業(yè)層面的愛。第三，在追求企業(yè)目標(biāo)的過程中，你肯定要經(jīng)歷一些困難。這在某種程度上能反映出你自身能力和資源的不足，能促使你去不斷地學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，邁過那些坎，就是成長。

        另外，領(lǐng)導(dǎo)者的成長思維不僅表現(xiàn)在幫助自己成長上，而且還體現(xiàn)在幫助員工成長上。領(lǐng)導(dǎo)者既要像呵護(hù)孩子一樣細(xì)心呵護(hù)員工，又要幫助他們改進(jìn)問題。員工成長企業(yè)才能成長。這就是管理員工的成長思維。

        領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)遇到這樣的現(xiàn)象，同樣是成長，成長的結(jié)果卻不一樣。有些員工表現(xiàn)突出，有些卻進(jìn)步不大；有些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了很大跨越，有些企業(yè)卻原地踏步。問題出在某些關(guān)鍵點(diǎn)上。關(guān)鍵點(diǎn)意味著機(jī)會(huì)。在關(guān)鍵點(diǎn)上做對(duì)了，業(yè)績就上去了，做錯(cuò)了就下去了，差距就拉大了。目前，抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)的行業(yè)就像乘上了宇宙飛船，一飛沖天，而沒有抓住機(jī)會(huì)的則像坐上了老式的綠皮火車，哐當(dāng)哐當(dāng)進(jìn)展緩慢。

          那么，在關(guān)鍵點(diǎn)上領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做呢？這就需要解決第三個(gè)問題，把企業(yè)內(nèi)部和外部的資源結(jié)合起來進(jìn)行整合。你要找到更多能幫你的人，要征求更多人的意見。大家一定聽說過一個(gè)詞叫“再生父母”，意思是說某個(gè)人對(duì)你的幫助像父母一樣。的確如此，對(duì)你影響最大的人是走在你前面的人，是你的前輩，他們所起的作用有時(shí)候會(huì)像父母一樣重要。所以說，外部資源所起的作用不可低估。

         當(dāng)然，除了別人幫助之外，領(lǐng)導(dǎo)者還要思考更多的東西，畢竟命運(yùn)掌握在自己手里，外因是通過內(nèi)因起作用的。中國人愛講一句話“樹挪死，人挪活”。挪，就是思考新的發(fā)展方式，就是尋找新的關(guān)鍵點(diǎn)。

         人和動(dòng)物最大的區(qū)別就是人有自我改造能力，自我改造就是成長，就是新生。領(lǐng)導(dǎo)者把管理學(xué)學(xué)好了，就是成長。領(lǐng)導(dǎo)者得到成長，企業(yè)才能做得越來越好。這就是用成長思維看企業(yè)成長。