做企業(yè)也是一樣，領(lǐng)導(dǎo)者只有走出表層思維的誤區(qū)，進(jìn)入深層思考的天地才能發(fā)現(xiàn)更多的資源和機(jī)會(huì)。要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須樹(shù)立戰(zhàn)略思維觀。

        如今，企業(yè)管理在經(jīng)歷了生產(chǎn)性思維、經(jīng)營(yíng)性思維后，已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略性思維階段。企業(yè)戰(zhàn)略思維模式即是企業(yè)家們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的各種環(huán)境及各個(gè)要素的情況，進(jìn)行分析、綜合、判斷、推理，然后作出戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇的過(guò)程。

        戰(zhàn)略思維模式反映的是企業(yè)家們經(jīng)營(yíng)的世界觀和方法論。例如，科龍電器公司追求的是成為“冰箱行業(yè)的巨人”，其戰(zhàn)略的依據(jù)是公司具備了達(dá)到目標(biāo)所需的資源。由于思維方式正確，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)。而巨人集團(tuán)則因在一個(gè)行業(yè)成為巨人而作出了進(jìn)入與主業(yè)毫無(wú)干系的行業(yè)，因缺乏所需資源，戰(zhàn)略選擇失誤而最終坍塌。由此可見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略思維的模式對(duì)于企業(yè)的成敗起著至關(guān)重要的作用。

        提高管理者的戰(zhàn)略思維能力是企業(yè)邁向戰(zhàn)略管理新階段的加速器。要搞好戰(zhàn)略管理，關(guān)鍵要提高戰(zhàn)略思維能力。要提高戰(zhàn)略思維能力，必須更新原有的思維方式，沖破思想上的“禁區(qū)”，將傳統(tǒng)思維模式變?yōu)榱Ⅲw多維的思維方式，由“盲從型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，擺脫“唯書(shū)、唯上”的思維定勢(shì)，保持思維的靈活性、變通性和求異性，以新的視野和新的思維模式思考分析問(wèn)題，善于接受新的事物，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。實(shí)踐證明，改革的每一步啟動(dòng)和深入，戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略方針的實(shí)施，都是以人們的思維方式的變革為前提的。從某種程度上講，阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙不是來(lái)自于外部環(huán)境而主要是來(lái)自于企業(yè)組織內(nèi)部，來(lái)自于管理者頭腦中沉淀的思維方式。