戰(zhàn)略是研究未來的一門學問，戰(zhàn)略思維說簡單一點就是怎么去思考未來，戰(zhàn)略思維的結(jié)果就是怎么去把握未來。戰(zhàn)略思維能力，就是統(tǒng)攬全局、兼顧各方，善于把握事物發(fā)展趨勢和方向的能力，它要求開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟；創(chuàng)新思維能力，就是超越陳規(guī)、開拓進取，善于探求事物發(fā)展難題的多種解決辦法和途徑的能力，它要求領導者轉(zhuǎn)變思維習慣、突破思維定勢。

        戰(zhàn)略思維對內(nèi)是對自己的一種修煉，對外是對組織目標的一種探索，對環(huán)境的一種分析。所以，領導者要把握時機，看怎么樣應對挑戰(zhàn)和機會，是保守還是積極，最終要形成優(yōu)勢。所以說，戰(zhàn)略就是做正確的事，通過商業(yè)模式、管理模式正確地做事，通過人力資源、企業(yè)文化制度，形成一個自主創(chuàng)新的品牌化、多元化、國際化的格局；通過合作市場細分，形成一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等。在這里邊，戰(zhàn)略就是要研究未來要做的事情，所以它要研究行業(yè)，要研究競爭對手，要研究宏觀經(jīng)濟環(huán)境，形成一套做事的路徑，有了這套路徑以后，企業(yè)的發(fā)展就比較有把握。

         因此，我們說新的經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)科學。領導者要把戰(zhàn)略放在企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境去思考，要把企業(yè)戰(zhàn)略放在一個內(nèi)部的小環(huán)境去運作。通過這種運作形成企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，這也是我們追求的一個目的。

        戰(zhàn)略思維要求領導者首先要學會全面看問題，學會長遠看問題，學會系統(tǒng)地看問題，學會從資源角度看問題，從利益角度看問題。所以提高戰(zhàn)略思維能力，就是要善于站在全局高度觀察和處理問題?！安恢\萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。領導者要處理好局部與全局的關系，自覺把企業(yè)發(fā)展放在國家，乃至世界經(jīng)濟發(fā)展的大局中來思考和謀劃。要處理好長遠發(fā)展和近期工作之間關系，在抓好當前各項工作落實的同時，認真研究企業(yè)發(fā)展中方向性和長遠性的問題，提高工作預見性和系統(tǒng)性。

        領導者戰(zhàn)略思維最好的體現(xiàn)就是如何創(chuàng)新。一個企業(yè)的創(chuàng)新分五種創(chuàng)新資本，物力資本、人力資本、觀念資本、知識資本和財力資本，企業(yè)要整合這些資本來謀求發(fā)展。