戰(zhàn)略是研究未來的一門學(xué)問，戰(zhàn)略思維說簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是怎么去思考未來，戰(zhàn)略思維的結(jié)果就是怎么去把握未來。戰(zhàn)略思維能力，就是統(tǒng)攬全局、兼顧各方，善于把握事物發(fā)展趨勢(shì)和方向的能力，它要求開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟；創(chuàng)新思維能力，就是超越陳規(guī)、開拓進(jìn)取，善于探求事物發(fā)展難題的多種解決辦法和途徑的能力，它要求領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思維習(xí)慣、突破思維定勢(shì)。

        戰(zhàn)略思維對(duì)內(nèi)是對(duì)自己的一種修煉，對(duì)外是對(duì)組織目標(biāo)的一種探索，對(duì)環(huán)境的一種分析。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要把握時(shí)機(jī)，看怎么樣應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，是保守還是積極，最終要形成優(yōu)勢(shì)。所以說，戰(zhàn)略就是做正確的事，通過商業(yè)模式、管理模式正確地做事，通過人力資源、企業(yè)文化制度，形成一個(gè)自主創(chuàng)新的品牌化、多元化、國(guó)際化的格局；通過合作市場(chǎng)細(xì)分，形成一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等。在這里邊，戰(zhàn)略就是要研究未來要做的事情，所以它要研究行業(yè)，要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，形成一套做事的路徑，有了這套路徑以后，企業(yè)的發(fā)展就比較有把握。

         因此，我們說新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者要把戰(zhàn)略放在企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境去思考，要把企業(yè)戰(zhàn)略放在一個(gè)內(nèi)部的小環(huán)境去運(yùn)作。通過這種運(yùn)作形成企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，這也是我們追求的一個(gè)目的。

        戰(zhàn)略思維要求領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)會(huì)全面看問題，學(xué)會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)看問題，學(xué)會(huì)系統(tǒng)地看問題，學(xué)會(huì)從資源角度看問題，從利益角度看問題。所以提高戰(zhàn)略思維能力，就是要善于站在全局高度觀察和處理問題?！安恢\萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。領(lǐng)導(dǎo)者要處理好局部與全局的關(guān)系，自覺把企業(yè)發(fā)展放在國(guó)家，乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中來思考和謀劃。要處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和近期工作之間關(guān)系，在抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作落實(shí)的同時(shí)，認(rèn)真研究企業(yè)發(fā)展中方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問題，提高工作預(yù)見性和系統(tǒng)性。

        領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維最好的體現(xiàn)就是如何創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新分五種創(chuàng)新資本，物力資本、人力資本、觀念資本、知識(shí)資本和財(cái)力資本，企業(yè)要整合這些資本來謀求發(fā)展。