馬云自己占阿里巴巴7.4%的股份。阿里巴巴兩個大股東，一個是雅虎，占20%，一個是孫正義，占30%多。他倆合起來將近60%。但是馬云干了一件事，他說我盡管只有7.4%的股份，但是我約定，你們大股東不能管這個公司，我必須通過合伙人來管它。這就是利用法律手段和某種約定獲得控制權(quán)。

        今后法律會特別發(fā)達。因為民營經(jīng)濟越發(fā)達，市場經(jīng)濟越發(fā)達，法律的作用越大。真正的法律不是用來打官司的，而是用來獲得某種合法權(quán)利的。所以真正的法律不是出現(xiàn)在法庭上，而是出現(xiàn)在經(jīng)商的過程中。所以大家要有點長遠思維，最好在動用法律武器以前要就有管理，管理的時候要有調(diào)查，要有分析，要有研究，這樣的話形成風險前置，你就能在風險前面來控制大局。

        方法是有商業(yè)價值的。我們已經(jīng)從一個權(quán)利時代進入一個資本時代，從資本時代進入技術(shù)時代。技術(shù)時代的標志就是方法的作用會越來越大。所以控制方法在某種程度上比控制資本還要重要。資本是死的，只有運作資本的人才是真正有力量的人。

        王健林給我們帶來的一個啟發(fā)是什么呢？就是做房地產(chǎn)不能賣掉房子了事，還要做深度的資源開發(fā)，或者叫系統(tǒng)化的資源開發(fā)。同樣，賣牛肉干的不能單賣牛肉干，要和健康結(jié)合，要和文化結(jié)合，要和市場結(jié)合，要和渠道結(jié)合，要形成一個品牌聯(lián)盟，形成銷售的一體化。

        綜合性平臺是非常有生命力的。凡是做專業(yè)化，專門做零件，專門做某一個原料的供應，對一個行業(yè)的依賴性特別強。而且它會隨著行業(yè)的生命周期發(fā)生變化。所以我認為，我們今后真正的機會來自于三個方面。

         第一個方面：跟人的健康有關(guān)的行業(yè)。跟健康有關(guān)的包括我們怎么吃，怎么保健，怎么養(yǎng)老，就是怎么活得更久?，F(xiàn)在有一種說法，就是有的人會花幾萬塊錢保養(yǎng)一輛車，不肯花幾萬塊錢來保養(yǎng)自己的身體。這個不是錢的問題，而是觀念的問題。他保養(yǎng)車是為什么？因為車不保養(yǎng)會馬上死，人不保養(yǎng)不會馬上死，這是個大問題。養(yǎng)生的概念非常好，但是怎么樣把養(yǎng)生產(chǎn)品變成生活產(chǎn)品，是個大問題。

          市場上大部分產(chǎn)品都是原料級的產(chǎn)品，比如木耳，它需要加工。但是，現(xiàn)在整個銷售都是終端銷售，打開就能吃，拿起來就能喝，才更有賣點，因為人們不愿意浪費時間在自己的專業(yè)以外。所以快餐不是指垃圾現(xiàn)象，它是一種消費方式。快餐的本質(zhì)是什么，是人們不愿意花時間在這方面，人們需要快速填飽肚子。所以，快餐不見得是垃圾，我們完全可以做出一種叫快捷的營養(yǎng)食品。我們的消費方式越來越趨向于專業(yè)化，就是我們只想花很短的時間干一件事，所以要有人來提供專業(yè)化的服務。

         第二個方面：文化產(chǎn)業(yè)。資源開發(fā)沒有被資本洗禮的行業(yè)是有機會的，很多行業(yè)一旦出現(xiàn)規(guī)模化就沒有機會了。文化行業(yè)現(xiàn)在為什么沒有大企業(yè)？因為資本沒法進去，資本一旦進去了以后，它會帶來這個行業(yè)革命性的變化。因為資本會推動大規(guī)模的制造，會變成機器的生產(chǎn)。到那個時候，就出現(xiàn)相應的知識工廠，這是一個龐大的產(chǎn)業(yè)。

         第三個就是金融領(lǐng)域。金融行業(yè)在中國還處于起步階段，它的出現(xiàn)它代表著中國從簡單的借貸的銀行服務，慢慢變成了一個改變世界的金融服務。咱們現(xiàn)在的金融還是放高利貸式的，還是借貸式的，它缺少真正的改造，咱們的中間機構(gòu)都是風險防范型的。